培訓內容如下：（2天）1、安全生產的意義（互動發(fā)言）2、安全生產管理 2.1 安全生產規(guī)劃 2.2 安全生產法律法規(guī)（法律、規(guī)章、技術標準） 2.3 安全生產事故特性認識
培訓內容如下：（3天）第一天：一、企業(yè)生命周期與自我掌控 - 企業(yè)生命周期及其必然趨勢 - 企業(yè)適時的自我評估與診斷 - 做“掌控自己的企業(yè)” - 審時-度勢-調整-競爭-發(fā)展 -
培訓內容如下：（2天）1、MMOG介紹（來源、目的、作用、意義）2、何為MMOG，MMOG的業(yè)務模式3、MMOG具體內容詳解：第一章：策略與改進 1.1、愿景和策略 1.
培訓內容如下：（1-2天）1、大眾供應商管理手冊Formel-Q簡單介紹2、何為QPN，QPN的引言-8點內容3、QPN的6個階段A.項目信息調整階段A.1、項目信息與時間輸入A.2、QPN時間計劃A
培訓內容如下：（3天）1、新舊版本對比2、Formel-Q的整體相關要求3、Formel-Q第七版內容詳解--引言4、顧客期望、風險升級、費用補償5、供應商自審-SL 6、產品審核7、潛在供應商評價-
VDA6.4質量管理體系審核—生產設備（3天課程）前言：1、老師與學員相互介紹2、德系在國際汽車行業(yè)中的位置一、DIN和VDA的介紹二、VDA6德國汽車工業(yè)質量標準介紹1、 VDA6德國汽車工業(yè)質量標
解析ISO/TS16949條款及對應的審核方法與技巧，闡述內審的策劃、實施、總結、改進的流程，使學員達到開展內部體系審核和維護TS體系管理的能力。培訓內容如下：（2-3天）一、TS條款解析 -- 逐條
闡述汽車行業(yè)控制計劃（CP）的核心內容，解析CP制訂的技巧。培訓內容如下：（1天）-- 國際汽車行業(yè)管理對控制計劃的9點要求-- 制訂控制的信息依據(jù)-- 制訂控制計劃的益處-- 三階段控制計劃的區(qū)別-
理解與掌握美系車企客戶對供應商批準、認可的要求，便于應對客戶的二方審核。培訓內容如下：（1天）-- 認識新版PPAP變化-- PPAP總則-- PPAP過程要求-- PPAP提交資料詳解-- 顧客通知
開展各測量系統(tǒng)的能力評估，便于合理、有效的使用測量系統(tǒng)，使來自于測量系統(tǒng)對產品判斷質量的影響最小，并能正確的識別與分配檢驗人員工作。培訓內容如下：（1-2天） - MSA在企業(yè)中的應用 - MSA
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