一、2014年，國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式分析

1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式預(yù)測(cè)

3、行業(yè)經(jīng)濟(jì)形式趨勢(shì)

4、部分企業(yè)2015年的戰(zhàn)略分享

二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)之路

1、傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，。

2、不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)。

3、“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功。

4、跳出圈子看“博弈”。

5、踩著財(cái)務(wù)報(bào)表“練輕功”。

三、習(xí)練“輕功”先瘦身

1、目標(biāo)下的人群組織行為。

2、練“輕功”先“瘦身”。

3、“瘦身”的原則

4、“瘦身”的方法

5、案例互動(dòng)：某企業(yè)的“瘦身”

四、“合理營(yíng)養(yǎng)巧搭配”，——打完美供應(yīng)鏈。

1、和平共處“共贏商”

2、巧借資金，探低價(jià)

案例分析：掌控供應(yīng)商。

3、勤練內(nèi)功，倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)保供應(yīng)。

4、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)輕功“心法”

五、“調(diào)好胃口強(qiáng)身體”，——多出貨，出好貨

1、生產(chǎn)之系統(tǒng)之謎。

2、生產(chǎn)之偏見(jiàn)

3、生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的笨重現(xiàn)象

4、治療笨重現(xiàn)象的配方

（1）6S    （2）JIT   （3）SMED    （4）TOC   （5）TPM     (6)OJT

5、新“木桶理論”的五種解讀應(yīng)用之道

案例：

1、         圖片參觀某大型制造工廠。

2、         視頻分析現(xiàn)場(chǎng)的笨重現(xiàn)象。

3、         視頻分享國(guó)外的生產(chǎn)管理方式。

六、“巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?/p>

1、真?zhèn)紊系矍勺R(shí)別。

2、上帝的誠(chéng)信價(jià)值。

3、商品競(jìng)爭(zhēng)策略巧分析。

4、找準(zhǔn)市場(chǎng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5、成品管理的內(nèi)功“心法”修煉

案例分析：

中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)。

部分大型企業(yè)的品牌建設(shè)之謎

七、“企業(yè)管理輕功訓(xùn)練”輔助工具

1、如何評(píng)估產(chǎn)生價(jià)值的人？

2、如何“輕”會(huì)議時(shí)間？

3、如何“輕” 臉面？

4、如何“輕”預(yù)算？

5、如何“輕”日常消耗

八、“2015企業(yè)巧練輕功，運(yùn)營(yíng)加速度”新模式

1、企業(yè)“輕功”訓(xùn)練體系建設(shè)要點(diǎn)

2、“輕功”訓(xùn)練口訣分享。

3、    企業(yè)輕資產(chǎn)模式建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享。

九、未來(lái)生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1、生產(chǎn)管理發(fā)展的四個(gè)階段

2、德國(guó)工業(yè)4.0管理的趨勢(shì)介紹

3、智能化工廠的成功經(jīng)驗(yàn)