一、 我們戰(zhàn)略采購(gòu)了嗎？—— 戰(zhàn)略采購(gòu)理論與實(shí)踐

  戰(zhàn)略采購(gòu)是故弄玄虛嗎？

  ——公司高度看

  ——競(jìng)爭(zhēng)策略看

  ——不僅僅成本

  ——面向長(zhǎng)期未來(lái)

  ——供應(yīng)商都是伙伴嗎

  為何要戰(zhàn)略采購(gòu)

  三個(gè)數(shù)據(jù)提升戰(zhàn)略采購(gòu)的地位

  如何把企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)采購(gòu)戰(zhàn)略

  兼并重組企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略采購(gòu)方法

  基于供應(yīng)鏈管理的八種戰(zhàn)略采購(gòu)策略

  外包管理的兩個(gè)核心是什么

  購(gòu)買(mǎi)租賃決策與成本控制

  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三角形與戰(zhàn)略采購(gòu)

  采購(gòu)的四個(gè)階段，戰(zhàn)略是高級(jí)階段

  案例:

-吉利是如何生存的

-飛利浦怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)管理

二、 如何實(shí)現(xiàn)常規(guī)采購(gòu)向戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型（組織保證/人員保證/流程保證）

  常規(guī)采購(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)是什么

  戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)是什么

  戰(zhàn)略采購(gòu)組織與分工

  戰(zhàn)略采購(gòu)人員的時(shí)間分配

  戰(zhàn)略采購(gòu)人員的能力

  VOLVO公司采購(gòu)的戰(zhàn)略地位

  為什么在HALDEX公司認(rèn)為采購(gòu)是最高級(jí)的工作

  三個(gè)提升采購(gòu)戰(zhàn)略地位的方法

  三個(gè)same解決集團(tuán)采購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)問(wèn)題 

  案例:

  -VOLVO公司是如何導(dǎo)入戰(zhàn)略采購(gòu)的

三、 如何保證采購(gòu)戰(zhàn)略有效執(zhí)行（具體操作方法）； 

  跨國(guó)公司是如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的

  實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的7個(gè)步驟

  品類細(xì)分原則

  ABC分類法

  供應(yīng)市場(chǎng)分析

  買(mǎi)方地位分析

  賣(mài)方地位分析

  五力模型

  原材料的采購(gòu)策略

  套期保值采購(gòu)策略

  零部件的采購(gòu)策略

  設(shè)備及備件的采購(gòu)策略

  MRO物料的采購(gòu)策略

  服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)策略就可 

  案例:

  -DELPHI公司MRO采購(gòu)案例

  -DELPHI公司如何降低采購(gòu)成本

四、 研發(fā)采購(gòu)如何與研發(fā)先期采購(gòu)策略融合（針對(duì)研發(fā)過(guò)程）； 

  如何處理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的采購(gòu)

  VA/VE與成本控制

  ESI供應(yīng)商早期參與采購(gòu)技巧

  如何與供應(yīng)商建立協(xié)同工作模式

  采購(gòu)如何與開(kāi)發(fā)協(xié)同

  采購(gòu)如何與銷(xiāo)售協(xié)同

  如何實(shí)施目標(biāo)成本管理

  采購(gòu)如何與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同

  市場(chǎng)——研發(fā)——供應(yīng)——生產(chǎn)——質(zhì)量——銷(xiāo)售

  案例：

  -DAEWOO公司如何保持低成本

  -TOYOTA的供應(yīng)鏈管理策略