2016年11月17日，張開悟老師為壽光萬龍車身與重工制造有限公司高層管理人員，進行年度經(jīng)營計劃編制的第2天培訓(xùn)，主要從費用預(yù)算、控制，以及降本的方法等方面進行了詳細(xì)地講解與實際指導(dǎo)。
2016年11月16日，張開悟老師為壽光萬龍車身與重工制造有限公司高層管理人員，進行年度經(jīng)營計劃編制的培訓(xùn)，從年度目標(biāo)的分析與分解、達成目標(biāo)的行動措施等方面進行了詳細(xì)地講解與實際指導(dǎo)。
2016年11月15日，張開悟老師為壽光萬龍車架制造有限公司高層管理人員，進行年度經(jīng)營計劃編制的培訓(xùn)，從年度目標(biāo)的分析與分解、達成目標(biāo)的行動措施、費用的分解預(yù)算等方面進行了詳細(xì)地講解與實際指導(dǎo)。
2016年11月14日，在山東壽光萬龍實業(yè)有限公司會議室內(nèi)，給其各分司總經(jīng)理及各中心副總，培訓(xùn)TOC價值鏈管理，通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及價值系統(tǒng)重點進行詳細(xì)講解，得到了企業(yè)老總們的一致好評！
2016年11月13日，在山東壽光萬龍實業(yè)有限公司會議室內(nèi)，給其各分司總經(jīng)理及各中心副總，培訓(xùn)TOC瓶頸管理，通過公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理與管理重點進行詳細(xì)講解，得到了企業(yè)老總們的一致好評！
2016年11月12日，在山東壽光萬龍實業(yè)有限公司會議室內(nèi)，張開悟老師給其各分公司總經(jīng)理及各中心副總經(jīng)理，培訓(xùn)如何制訂企業(yè)文化，過程中通過愿景、使命、目標(biāo)、價值觀的制訂方法展開詳細(xì)講解，并制訂出了萬
2016年11月11日，在山東壽光萬龍實業(yè)有限公司會議室內(nèi)，張開悟老師給其分司總經(jīng)理及各中心副總經(jīng)理，培訓(xùn)TOC戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂工作，過程中通過萬龍實際存在的問題，理論結(jié)合實際進行詳細(xì)講解，得到了其管
2016年11月01日，在山東濰坊諸城長運集團會議室內(nèi)，給其下屬六家分公司總經(jīng)理，以及集團三大中心副總，重新培訓(xùn)TOC瓶頸管理之戰(zhàn)略管理，過程中從長運集團運營現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、營銷規(guī)劃等方面詳細(xì)講
2016年11月10日，在山東壽光萬龍實業(yè)有限公司會議室內(nèi)，給其下屬七家分公司總經(jīng)理、集團六大中心副總經(jīng)理，詳細(xì)講解了TOC瓶頸管理之F5聚焦五步驟，通過找出、挖盡、遷就、打破、回頭五步，幫助企業(yè)快
2015年06月13日，張開悟老師在淄博九洲潤滑科技有限公司會議室內(nèi)，給其高層管理人員進行了黑手黨提案的復(fù)訓(xùn)，重新給設(shè)計了營銷模式，第一次設(shè)計給快速增長了很多，現(xiàn)在更改模式，為下次快速發(fā)展做出準(zhǔn)備。
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