在中國(guó)，靠人與人的關(guān)系形成的壓力來約束每個(gè)人，這是孔子儒家學(xué)說的核心思想。不論忠、孝、仁、義、禮等哪一個(gè)概念講，都是人與人的關(guān)系，自然而然，人際關(guān)系的力量就成了我們企業(yè)管理的核心力量?！懊孀印笔侨穗H關(guān)
在我們農(nóng)村，天地君親師，是民間祭祀的對(duì)象，那個(gè)“師”就是師傅的意思。師傅傳授知識(shí)、技能，教人做人的道理，因此獲得人們尊重：徒弟知道自己的能耐比不過師傅；徒弟認(rèn)為師傅對(duì)自己嚴(yán)格要求是為自己好；從師傅身
我們知道，如果不懂得激勵(lì)員工、激勵(lì)下屬，企業(yè)效率就不可能提升。沒有高效率，談管理就是白談。但很多企業(yè)并不知道如何激勵(lì)員工，如何激勵(lì)下屬，很多激勵(lì)方案出來后，都堅(jiān)持不了多久。那么，我們激勵(lì)員工要注意哪些
大家都說人不好管，這是大多數(shù)管理者的感受。我認(rèn)為，只要把事情細(xì)化，只要把員工的感受和他做的事情一件一件地綁起來，事情做得好，表?yè)P(yáng)他，獎(jiǎng)勵(lì)他；事情做得不好，批評(píng)他，處罰他，這樣就能抓住人的要害，事情有了
在中小企業(yè)管理輔導(dǎo)過程中，我們深知控制是基礎(chǔ)，激勵(lì)是根本，覺知是關(guān)鍵的道理。那么，我們?yōu)槠髽I(yè)建立PMC系統(tǒng)，是按照“先建系統(tǒng)，形成流程，培訓(xùn)跟蹤，改善定型”這個(gè)正統(tǒng)的流程走呢，還是有別的路線走？在下面
我們?cè)谄髽I(yè)推廣敏捷生產(chǎn)，就是為了解決企業(yè)如何快速地反應(yīng)市場(chǎng)的問題。大家知道，現(xiàn)在市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)的要求越來越小批量多品種，越來越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、越來越越強(qiáng)調(diào)速度，我們的縱橫控制法、生管組合拳、滾動(dòng)排查、前推后
敏捷生產(chǎn)源于上個(gè)世紀(jì)80年代末、90年代初，因制造業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)對(duì)美國(guó)的國(guó)家安全構(gòu)成了威脅，美國(guó)國(guó)防部耗資500萬美元做了一份企業(yè)調(diào)查報(bào)告——《21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，他們預(yù)估未來制造業(yè)的總體趨勢(shì)將是多
我們做PMC，計(jì)劃和物控同等重要，沒有物控的跟蹤，計(jì)劃不可能達(dá)成；沒有計(jì)劃在先，物控就沒有方向，而PMC中最重要的還是物控環(huán)節(jié)。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，物控是我們PMC工作中一個(gè)重要?jiǎng)幼?，這個(gè)動(dòng)作又細(xì)分為個(gè)
有PMC工作經(jīng)驗(yàn)的人都知道，PMC其實(shí)是個(gè)很大很復(fù)雜的工作流程和管理統(tǒng)統(tǒng)，初次推行PMC，對(duì)基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)來講，不是件很容易的事。在眾多的PMC表單中，重要的是要抓兩個(gè)核心表單。一是訂單進(jìn)度管制總
PMC工作有很多配套的工作流程，有很多配套的表單。內(nèi)容太多，開始推行PMC時(shí)就很難把住PMC的核心。很多企業(yè)之前就推行過規(guī)范化管理、流程化管理，或ISO，大家都知道，把任何一個(gè)流程文件做好、做精、做細(xì)
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