培訓時間：一天

培訓形式：課題講授、視頻短片、課堂練習、角色扮演、案例分析、管理游戲。

課程對象：中高層管理者、全體員工

培訓主講：臧波老師，實戰(zhàn)派團隊管理培訓專家

培訓安排：課程共分三個部分

         第一部分：概念單元：職業(yè)化精神

         第二部分：理念單元：思維模式

         第三部分：訓練單元：管理者的戰(zhàn)地演練

?課程目標：

    1、個人與團隊成功的本源

2、讓你的團隊獨立思考

3、讓你的團隊不再抱怨

4、打造一只無所不能的團隊

5、讓你的團隊快速適應各種環(huán)境

6、面臨困難快速調整到最佳狀態(tài)的策略

7、團隊如何“具有”競爭致勝的思維方式？

8、團隊如何發(fā)現(xiàn)與應用“成功的規(guī)律”？

9、如何激發(fā)團隊的內在潛能？

10、如何讓團隊創(chuàng)造性解決問題？

?課程大綱：

第一部分：概念單元：職業(yè)化精神

   1、職業(yè)精神：

（1）職業(yè)精神的定義： 

   2、職業(yè)化五種心態(tài)：

（1）職業(yè)化心態(tài)一：陽光心態(tài)          （2）職業(yè)化心態(tài)二：敬業(yè)的心態(tài)

（3）職業(yè)化心態(tài)三：老板的心態(tài)        （4）職業(yè)化心態(tài)四：共贏心態(tài)

（5）職業(yè)化心態(tài)五：感恩的心態(tài) 

第二部分：理念單元：思維模式

1、成功的定義

2、成功與目標關系

（1）成功的定義   （2）目標的威力

（3）量化的價值   （4）成功的標準

（5) 如何確定目標 （6）目標的制定與分解

   3、信念的力量

（1）成功是因為態(tài)度      （2）我是我認為的我

（3）我是一切的根源      （4）不是不可能，只是暫時沒有找到方法

（5）山不過來我就過去   （6）每天進步一點點

（7）決心決定成功        （8）天助自助者             

（9）太棒了

 第三部分：訓練單元：管理者的戰(zhàn)地演練

1、實戰(zhàn)游戲：魔王關

2、分享與承諾