眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的校長(zhǎng)都有這樣的一個(gè)感受，每天都很忙，學(xué)校的大小事宜都要自己出面解決，大到戰(zhàn)略方針，小到柴米油鹽，但回頭望，所有的忙碌并沒(méi)給學(xué)校帶來(lái)太多的改變，招生工作還是那樣困難、員工每天還是那樣無(wú)精打采、工作效率依然沒(méi)有提升……你的處境是否也是這樣？

針對(duì)校長(zhǎng)們所憂(yōu)所惑，朗培商學(xué)院應(yīng)運(yùn)而生，幫助廣大校長(zhǎng)突破瓶頸，走出管理運(yùn)營(yíng)困境。2016年5月31日朗培金牌講師、教育培訓(xùn)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家劉春暉導(dǎo)師及何智勇導(dǎo)師攜培訓(xùn)學(xué)校運(yùn)營(yíng)智慧課程《校長(zhǎng)，別再那么累》分別來(lái)到徐州和貴陽(yáng)，為校長(zhǎng)們傳授科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理智慧。

課程開(kāi)始，兩位導(dǎo)師就當(dāng)前培訓(xùn)學(xué)校所面臨的困境和問(wèn)題做了全面剖析，深入淺出的講解讓在座校長(zhǎng)頻頻點(diǎn)頭表示認(rèn)同。緊接著，導(dǎo)師們就校長(zhǎng)創(chuàng)新思維及變革，以及如何應(yīng)用影響力智慧短時(shí)快速提高員工家長(zhǎng)校長(zhǎng)對(duì)你的認(rèn)同感；如何應(yīng)用領(lǐng)袖思維描繪愿景，陳述使命，提升領(lǐng)導(dǎo)力，凝聚人心；如何直擊人心，建立員工完全認(rèn)同的企業(yè)文化，并自愿?jìng)鞑?；如何分名，增加團(tuán)隊(duì)歸屬感；如何分責(zé)，提升員工責(zé)任感展開(kāi)了細(xì)細(xì)講解。

劉春暉導(dǎo)師課程現(xiàn)場(chǎng)

導(dǎo)師們并分享了一套運(yùn)營(yíng)流程及管理體系，可實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)輕松管理、實(shí)時(shí)管理和高效管理，打造戰(zhàn)無(wú)不克的核心團(tuán)隊(duì)；對(duì)學(xué)校的營(yíng)銷(xiāo)策略也做了深刻分享，如何高效進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的快速盈利法則等。精彩的內(nèi)容接連不斷，校長(zhǎng)們紛紛驚嘆道：“簡(jiǎn)直腦洞打開(kāi)，沒(méi)有白來(lái)！”

辦學(xué)路上面臨“瓶頸”“困境”很正常，只要找準(zhǔn)對(duì)策，就又會(huì)是一條康莊大道。課程還在繼續(xù)，明天導(dǎo)師講將繼續(xù)帶來(lái)重磅內(nèi)容，詳解如何讓一個(gè)投資30萬(wàn)，180平的學(xué)校，根本不用對(duì)外宣傳，一年?duì)I業(yè)額可以輕松達(dá)到150萬(wàn)，利潤(rùn)達(dá)70萬(wàn)以上的全新商業(yè)模式！還有周末opp課堂實(shí)施方案及招生方案分享，如何在不花一分錢(qián)的宣傳費(fèi)用的情況下，可輕松實(shí)現(xiàn)在短短3天內(nèi)，1000人上門(mén)！