績效管理何以成為人力資源管理體系的核心，原因之一就是人力資源管理通過績效滲入到企業(yè)的業(yè)務與經(jīng)營之中。 什么才是績效管理？ 我們通常對績效管理的理解就是績效考核，我們習慣于將主要精力放在的績效考核分數(shù)的斤斤計較上，而忽略了績效管理的重點在于績效的改進與提升；我們注重于員工層面績效計劃的制訂、輔導、實施和考核，卻很少與企業(yè)的整體績效相關聯(lián)，出現(xiàn)員工和部門的績效考核都不錯，而企業(yè)經(jīng)營目標卻沒有達成，甚至出現(xiàn)企業(yè)業(yè)績下滑的現(xiàn)象；企業(yè)戰(zhàn)略目標確定了，卻很難有效的向下分解，以及在執(zhí)行過程中缺乏有效的計測和監(jiān)控工具與方法。 績效管理應該是能有效落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，增加戰(zhàn)略的執(zhí)行力，讓員工清楚感受到自身工作與企業(yè)整體發(fā)展的關系，在企業(yè)戰(zhàn)略、部門計劃和崗位員工執(zhí)行之間建立起明確的目標聯(lián)系。通過員工績效的執(zhí)行和輔導來增強企業(yè)的績效實現(xiàn)，同時通過監(jiān)測重要績效指標的變化，及時修正和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營目標或采取相應的經(jīng)營管理措施，使企業(yè)的經(jīng)營管理處于可控狀態(tài)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。