既然給渠道壓貨是必須的，那為什么有的企業(yè)會(huì)因?yàn)榍缐贺浂辣P(pán)，有的企業(yè)卻好像越壓越歡樂(lè)呢？

        我曾今的老板不止一次的問(wèn)我：“黃潤(rùn)霖，你們每個(gè)月這樣壓貨，不怕把渠道給壓爆嗎？”我記得自己最給力的回答是：“正因?yàn)槊總€(gè)月在壓，如果要爆，早就爆了！”雖然這是一個(gè)從結(jié)果找理由的狡辯，但是在這個(gè)理由的背后，其實(shí)我們一直在試圖解決以下三個(gè)問(wèn)題。

        一、把貨壓給誰(shuí)？千萬(wàn)不要放過(guò)那些有批發(fā)能力的大戶(hù)。一般來(lái)說(shuō)，各行各業(yè)的省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)，尤其是獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)，甚至包括市級(jí)經(jīng)銷(xiāo)，只要銷(xiāo)售額過(guò)了千萬(wàn)級(jí)，基本上都是公司化運(yùn)營(yíng)，正規(guī)點(diǎn)的都會(huì)有庫(kù)存管理系統(tǒng)和客戶(hù)管理系統(tǒng)，他們盯自己的倉(cāng)庫(kù)比盯自己的老婆還緊，所以，無(wú)論是用促銷(xiāo)資源換進(jìn)貨、還是用市場(chǎng)支持換進(jìn)貨，你就放心大膽的弄吧，一個(gè)做得了幾千萬(wàn)生意的經(jīng)銷(xiāo)商，是不會(huì)傻到不知道自己幾斤幾兩、更不會(huì)閉著眼睛來(lái)吞貨的。他們知道的信息比你多，門(mén)路比你廣，不要越俎代庖替客戶(hù)做決定，你需要做的事情只有一件，盡情施展你的魅力，變著法把貨壓給他，只要他敢接招，奇跡就會(huì)不斷發(fā)生。庫(kù)存轉(zhuǎn)移是一個(gè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，作為經(jīng)銷(xiāo)商如果連自己的倉(cāng)庫(kù)都看不好，相信我，他不被你弄死，遲早也會(huì)被其他銷(xiāo)售人員給弄死，這是市場(chǎng)選擇的最優(yōu)結(jié)果，作為有行為能力的成年人，他們擔(dān)得起這個(gè)責(zé)任。至于零售門(mén)店，能放過(guò)的還是暫且放過(guò)他們吧，一是如果可以壓貨，上線(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)代你把壓貨的事情完成，你只需做好配角就行，而且他們選擇的目標(biāo)比你的更精準(zhǔn)；二是如今的零售門(mén)店，門(mén)店之間相互調(diào)劑的調(diào)貨行為已經(jīng)習(xí)以為常，只有兩類(lèi)人會(huì)傻到讓你壓貨，一是剛剛?cè)胄械牟锁B(niǎo)，二是有特殊銷(xiāo)售渠道的門(mén)店，這到后面會(huì)講。

        二、如何才能壓得進(jìn)？其實(shí)壓貨這事，真是“八仙過(guò)海，各顯神通”。品牌慣用的手法是經(jīng)營(yíng)權(quán)的引誘，市場(chǎng)費(fèi)用的支持，售后服務(wù)的承諾，以及各級(jí)訂貨會(huì)的折扣。對(duì)于品牌上來(lái)說(shuō)，如果在有品牌溢價(jià)的情況下，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都完成不了壓貨，你讓那些非品牌廠家情何以堪？所以，非品牌銷(xiāo)售人員如何壓貨才是經(jīng)典之作。由于我們的目標(biāo)是將貨壓給有批發(fā)能力的經(jīng)銷(xiāo)商，所以，會(huì)議招商和各類(lèi)名目的訂貨會(huì)是第一步，這也是目前比較行之有效的方法。當(dāng)然，如何腳踏實(shí)地一家一家把這些客戶(hù)找出來(lái)，成功進(jìn)行邀約，這是客戶(hù)招商需要講解的內(nèi)容。我們的重點(diǎn)是，當(dāng)我們完成第一步接洽，怎樣才能與他們發(fā)生實(shí)質(zhì)性關(guān)系并予以強(qiáng)化，這里先介紹三個(gè)方法：

        （一）見(jiàn)縫插針?lè)?，針?duì)已經(jīng)簽約并進(jìn)貨的經(jīng)銷(xiāo)商。由于大部分經(jīng)銷(xiāo)商都有自己的配送車(chē)輛和司機(jī)，每天也都有自己的配送線(xiàn)路將多個(gè)品牌的多個(gè)產(chǎn)品往下線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)分銷(xiāo)。聰明的廠家應(yīng)派駐銷(xiāo)售人員積極主動(dòng)的跟車(chē)配送，以解決兩個(gè)重要問(wèn)題：a、廠家銷(xiāo)售人員可以快速熟悉經(jīng)銷(xiāo)商的渠道；b、銷(xiāo)售人員可以主推自己的產(chǎn)品，而不是放在配送車(chē)上，任由送貨司機(jī)吃“大鍋飯”。

        （二）越俎代庖法，主要針對(duì)省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的下線(xiàn)批發(fā)客戶(hù)中已經(jīng)和經(jīng)銷(xiāo)商簽約但遲遲不進(jìn)貨的客戶(hù)。通常做法是：督促省級(jí)客戶(hù)打電話(huà)給下線(xiàn)批發(fā)客戶(hù)（他們二者之間正常是有良好合作關(guān)系的），讓這個(gè)批發(fā)客戶(hù)派一輛貨車(chē)和司機(jī)到省級(jí)客戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)，裝滿(mǎn)貨后，廠家銷(xiāo)售人員隨車(chē)到批發(fā)客戶(hù)所在區(qū)域進(jìn)行主動(dòng)的首次配送，并將配送完的客戶(hù)明細(xì)和貨款（扣除進(jìn)貨價(jià)），交到批發(fā)客戶(hù)，這里有兩個(gè)要點(diǎn)：a、一定要讓批發(fā)客戶(hù)派司機(jī)，因?yàn)榭蛻?hù)的司機(jī)才會(huì)熟悉客戶(hù)的線(xiàn)路和網(wǎng)點(diǎn)；b、配送明細(xì)一定要有記錄，既可以表明配送成績(jī)，又便于批發(fā)客戶(hù)后續(xù)跟進(jìn)。所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難，這頭開(kāi)了，后面就好辦了。

        （三）投桃送李，主要針對(duì)已經(jīng)簽約并進(jìn)貨的省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的下線(xiàn)批發(fā)客戶(hù)。通常情況是，下線(xiàn)批發(fā)客戶(hù)配送工具受限，或者開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)遇到阻力時(shí)，廠家人員應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系省級(jí)客戶(hù)，派駐精干銷(xiāo)售人員和車(chē)輛，在批發(fā)客戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)裝滿(mǎn)廠家的貨物后，由批發(fā)客戶(hù)帶領(lǐng)，在其區(qū)域完成一次完整的配送演示。該策略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)是：a、下線(xiàn)批發(fā)客戶(hù)一定要已經(jīng)進(jìn)貨；b、一定要讓批發(fā)客戶(hù)一起前往，讓其感受車(chē)銷(xiāo)的效果，堅(jiān)定其改善配送工具的決心。

        三、如何才能持續(xù)壓？持續(xù)壓貨才是壓貨的最高境界，“壓貨界”曾有一句名言：壓一次貨并不牛逼，牛逼的是天天能壓貨。當(dāng)然，如果只是簡(jiǎn)單的壓貨，傻子都知道，遲早有一天會(huì)爆倉(cāng)。那怎樣才能讓經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)不爆倉(cāng)呢？那請(qǐng)務(wù)必做到以下兩件事：一是幫助省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商做出快速處理尾貨的決定；二是管好那些有特殊銷(xiāo)售渠道的零售門(mén)店和黃金位置的零售門(mén)店。

        （一）幫助省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商做出快速處理尾貨的決定，這有點(diǎn)壯士斷腕的悲壯，但闌尾炎這東西該割還是要早割，但是怎樣才能讓經(jīng)銷(xiāo)商毅然決然地“揮刀自絕”呢？其實(shí)這里有個(gè)算賬的問(wèn)題。如果你能很直觀地告訴他，留著這貨比甩了這貨更虧，你看他會(huì)如何決定？

        服裝是典型的清貨、洗貨非常頻繁的行業(yè)，春款與秋款差別很大、今年的款和去年的款又是兩個(gè)潮流，如果庫(kù)存管理不好，那真是“賺的錢(qián)都在倉(cāng)庫(kù)里了”。我們以處理成本價(jià)為100元呆滯服裝為例，該產(chǎn)品的月零售利潤(rùn)30%（呆滯品這個(gè)利潤(rùn)已經(jīng)不錯(cuò)了），有收尾貨的廠家愿意用1折的進(jìn)貨價(jià)將其一次性收掉收掉（這在服裝行業(yè)司空見(jiàn)慣），由于服裝的更新?lián)Q代很快，這批服裝如果今年消化不掉，明年基本就沒(méi)有市場(chǎng)了，也就是說(shuō)12個(gè)月后消化更難。經(jīng)銷(xiāo)商要不要把這批貨進(jìn)行尾貨處理，這里有個(gè)賬，教給大家一個(gè)簡(jiǎn)單的公式，套上去算給經(jīng)銷(xiāo)商看，算得他目瞪口呆。

        所有人都知道，倉(cāng)庫(kù)里的貨如果換成錢(qián)，錢(qián)還能繼續(xù)賺錢(qián)，這叫錢(qián)的機(jī)會(huì)成本。所以，如果錢(qián)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)成本大于銷(xiāo)售收入，我們就應(yīng)該把貨變成錢(qián)，而不是留在倉(cāng)庫(kù)。這是尾貨處理決策的基礎(chǔ)。這里就有一個(gè)復(fù)利累計(jì)公式：

折扣實(shí)際售價(jià)×（1＋行業(yè)順加月零售利潤(rùn)）ⁿ≥原售價(jià)

備注：折扣實(shí)價(jià)售價(jià)：賣(mài)給收尾貨廠家的實(shí)際價(jià)格，100元×10%=10元

     行業(yè)順加零售利潤(rùn)：如果不洗貨，服裝銷(xiāo)售（呆滯品）的月平均利潤(rùn)，30%

  原售價(jià)：如果不洗貨，服裝銷(xiāo)售（呆滯品）的正常售價(jià)，130元

  n：呆滯庫(kù)存留在倉(cāng)庫(kù)里的月份數(shù)。

當(dāng)左邊的數(shù)字大于右邊的原售價(jià)時(shí)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)成本就會(huì)大于銷(xiāo)售收入，

也就是：10×（1+30%）ⁿ≧130元

即：當(dāng)n≧10時(shí)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)成本就會(huì)大于銷(xiāo)售收入，當(dāng)服裝的庫(kù)存時(shí)長(zhǎng)超過(guò)10個(gè)月的時(shí)候，即使一折處理，也應(yīng)該及時(shí)出手。（演示如圖一）

        這個(gè)賬算完，還有經(jīng)銷(xiāo)商不信邪的，你就只能讓他自生自滅了。

        （二）持續(xù)壓貨的第二件事，就是要管理好真正的零售大戶(hù)。有兩類(lèi)特質(zhì)的零售大戶(hù)是所有行業(yè)都存在的黃金零售客戶(hù)：一個(gè)是在最好的地方建了最好的店，穩(wěn)定的人流和優(yōu)質(zhì)的鋪位是線(xiàn)下零售的不二法門(mén)；二是那些有著特殊銷(xiāo)售渠道的零售門(mén)店，可能一天到晚看不到一兩個(gè)消費(fèi)者進(jìn)門(mén)店，但他就是有很強(qiáng)的出貨能力，這種門(mén)店一般都有工程項(xiàng)目和關(guān)系渠道，他們做的都是“門(mén)后的生意”。比如說(shuō)做運(yùn)動(dòng)服裝的經(jīng)銷(xiāo)商，他在當(dāng)?shù)亟逃到y(tǒng)關(guān)系特別好。這種資源，不用白不用。對(duì)于“黃金零售客戶(hù)”，廠家的銷(xiāo)售人員一定要把他們當(dāng)KA客戶(hù)單獨(dú)登記與管理，多走動(dòng)、多拜訪、多溝通，記住，有時(shí)候省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商搞不定的事情，他們也許是你的救星。