2014年開(kāi)辦2期、2015年開(kāi)辦4期、2016年開(kāi)辦7期、2017年開(kāi)辦7期。共200多家著名企業(yè)參加，500多名專(zhuān)業(yè)HR獲益。

     我們的公開(kāi)課課程受到了學(xué)員們的廣泛認(rèn)可，對(duì)于即將開(kāi)展的2018年系列課程，我們推出了新課綱，保留了眾多廣受好評(píng)的知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)也加了新的內(nèi)容，大家敬請(qǐng)期待！

    衷心祝愿所有伙伴們的學(xué)習(xí)之旅能夠滿載而歸！

課程特點(diǎn)

1

【“理念+技能+工具”三位一體解決方案】

2

【理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合】

3

【百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一】

4

【全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您】

5

【實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題】

課程時(shí)間

2018年3月19日-20日

地點(diǎn)

北京 朝陽(yáng) 亞運(yùn)村

授課專(zhuān)家

趙國(guó)軍

清華大學(xué)MBA，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系創(chuàng)立者。

著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》（累計(jì)印刷20余次）。

前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等多所院校合作講師。

課程安排

19上午

3-2018

績(jī)效管理剖析

管理和管理的核心問(wèn)題

績(jī)效管理及作用機(jī)制

績(jī)效考核五種方式

績(jī)效管理其他工具簡(jiǎn)要介紹（平衡記分卡，OKR考核，EVA考核）

理念提升

目標(biāo)和導(dǎo)向

過(guò)程和結(jié)果

公平與激勵(lì)

績(jī)效管理作用機(jī)制

績(jī)效考核五種方式演進(jìn)

19下午

3-2018

TP績(jī)效體系之工具

TP績(jī)效管理體系

關(guān)鍵業(yè)績(jī)

能力素質(zhì)模型

滿意度模型

績(jī)效管理循環(huán)

理念提升

優(yōu)秀績(jī)效管理體系特征

深刻理解關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核

選擇設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則

技能提升

定量指標(biāo)7種評(píng)價(jià)方法

定性指標(biāo)三類(lèi)10種評(píng)價(jià)方法

三種非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)方法

掌握能力素質(zhì)指標(biāo)、滿意度指標(biāo)設(shè)計(jì)

20上午

3-2018

TP績(jī)效體系設(shè)計(jì)

績(jī)效考核組織管理

如何進(jìn)行績(jī)效考核

績(jī)效考核者

績(jī)效考核周期

績(jī)效考核方案

分子公司考核

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核

業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)階段考核

業(yè)務(wù)崗位考核

管理崗位考核

基層崗位考核

績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

考核的組織管理

公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人如何考核

360度考核與自上而下考核

績(jī)效考核周期選擇

如何避免績(jī)效考核誤差

案例資料：6大類(lèi)30多份考核資料

20下午

3-2018

績(jī)效考核

績(jī)效考核需要注意幾個(gè)問(wèn)題

績(jī)效考核誤差及如何避免

如何保證績(jī)效考核效度

績(jī)效管理

績(jī)效管理循環(huán)

績(jī)效管理幾的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

戰(zhàn)略目標(biāo)落地與績(jī)效改進(jìn)

如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地

如何確定績(jī)效目標(biāo)

如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

理念提升

卓越管理與平庸管理

績(jī)效考核需要注意的四個(gè)問(wèn)題

有意識(shí)誤差及無(wú)意識(shí)誤差

團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)

技能提升

如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問(wèn)題、定量定性、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果處理

績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計(jì)劃目標(biāo)、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、激勵(lì)根本

如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地：結(jié)果導(dǎo)向和過(guò)程控制相結(jié)合是解決問(wèn)題的根本

如何分解和確定績(jī)效目標(biāo)

趙國(guó)軍

    清華大學(xué)MBA，水木知行首席專(zhuān)家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人力資本服務(wù)分會(huì)理事。

    多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部。

    水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2017年年底已各開(kāi)辦20期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、浪潮集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂(lè)收、本田中國(guó)等著名國(guó)企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

    多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

電話｜13699155383 010-81776079

微信｜smzx08

 Q Q ｜553834629

水木知行官網(wǎng)：www.bjsmzx.com

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