在企業(yè)管理實(shí)踐中，績(jī)效考核指標(biāo)的建立方法主要有：依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)來(lái)設(shè)計(jì)、依據(jù)管理流程和業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)、依據(jù)平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)計(jì)等三種方法。

（1）依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)來(lái)設(shè)計(jì)

依據(jù)組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)根據(jù)部門(mén)職責(zé)來(lái)進(jìn)行分解設(shè)計(jì)，崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)崗位職責(zé)來(lái)進(jìn)行分解設(shè)計(jì)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是設(shè)計(jì)過(guò)程簡(jiǎn)單，好操作；但缺點(diǎn)是不能很好地體現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)思想，因?yàn)閸徫宦氊?zé)太多，設(shè)計(jì)重點(diǎn)往往放在常規(guī)例行工作上，而對(duì)非常規(guī)重要工作可能會(huì)忽視。

（2）依據(jù)管理流程和業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)

通過(guò)分析核心管理流程和業(yè)務(wù)流程，提煉關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。這種設(shè)計(jì)方法的特點(diǎn)是能很好地體現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)思想，結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)均能得到很好的體現(xiàn)；但這種方法經(jīng)常會(huì)被發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)找不到責(zé)任人的情況，因?yàn)楹芏嗔鞒淌强绮块T(mén)運(yùn)作的，如果流程關(guān)鍵控制點(diǎn)正好是兩個(gè)部門(mén)的接口部分，那么就容易引起扯皮現(xiàn)象。

（3）依據(jù)平衡計(jì)分卡來(lái)設(shè)計(jì)