故事：
一天，一個(gè)制造工廠的首席執(zhí)行官?zèng)Q定到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行他的“走動(dòng)式管理”。正當(dāng)他四處走動(dòng)的時(shí)候，他碰上了一個(gè)名叫特德的設(shè)備操作員，很明顯特德正無(wú)事可做。他便問(wèn)特德發(fā)生了什么事，這個(gè)員工解釋說(shuō)，他正在等一個(gè)技術(shù)員來(lái)校準(zhǔn)設(shè)備。這個(gè)時(shí)候，特德也不失時(shí)機(jī)地向首席執(zhí)行官抱怨自己已經(jīng)等該技術(shù)員很長(zhǎng)時(shí)間了，電話打了好幾次，還不見(jiàn)人來(lái)。
首席執(zhí)行官問(wèn)：“特德，請(qǐng)你告訴我，這臺(tái)設(shè)備你用了多長(zhǎng)時(shí)間了？”
特德回答說(shuō)：“哦，先生，我想大概有20年了?！?/span>
首席執(zhí)行官繼續(xù)說(shuō)：“特德，你是不是告訴我，用了20年你還不知道如何校準(zhǔn)這臺(tái)設(shè)備？這很難讓人相信。因?yàn)槲抑滥憧赡苁俏覀冏詈玫臋C(jī)械師?！?/span>
“哦，先生，”特德自豪地回答，“我閉上眼睛都能校準(zhǔn)這個(gè)設(shè)備。但你知道，校準(zhǔn)設(shè)備不是我的工作。我的工作描述上說(shuō)了，期望我使用這臺(tái)設(shè)備，并將校準(zhǔn)方面的問(wèn)題報(bào)告給技術(shù)員，但不必修理設(shè)備。我不想讓任何人煩惱。”
首席執(zhí)行官忍住自己的沮喪，邀請(qǐng)這位設(shè)備操作員到辦公室，并請(qǐng)他拿出一份工作描述。“我要告訴你，”首席執(zhí)行官說(shuō)，“我們將為你寫(xiě)一份更有意義的全新工作描述。”首席執(zhí)行官再?zèng)]有說(shuō)其他的話，就將那份工作描述撕掉了，并很快在一張新表上寫(xiě)了點(diǎn)什么東西，遞給了特德。
新的工作描述就一句話：“用你的腦子?！?/span>
道理：
你的上司——管理者是無(wú)法決定你的績(jī)效高低的，盡管他們經(jīng)常這樣做（通過(guò)考核主觀判斷員工績(jī)效的優(yōu)劣）。
作為一名員工，你不要被那些假象迷惑，因?yàn)樗麄儽旧淼穆殭?quán)其實(shí)完全不能決定你的績(jī)效的高低，如果說(shuō)他們?cè)谀愕目?jī)效提升的過(guò)程中發(fā)揮了什么作用的話，那就是當(dāng)他們以支持者和幫助者身份出現(xiàn)的時(shí)候，當(dāng)他們與你對(duì)話而不是訓(xùn)話的時(shí)候，當(dāng)他們幫助你確立目標(biāo)并為你掃除障礙的時(shí)候，他們才是你獲得績(jī)效提升的貴人，否則不是。
其實(shí)，真正了解你的工作進(jìn)展情況和績(jī)效狀況的不是別人，正是你自己，真正決定你績(jī)效的也不是別人，還是你自己。作為一名員工，你必須認(rèn)識(shí)到，其實(shí)，你才是自己績(jī)效的主人，你能擁有并產(chǎn)生績(jī)效。那些管理者實(shí)際上是你的績(jī)效水平的支持者和幫助者，而不是決定者。
所以，作為一名員工，你要做的工作就是認(rèn)真地規(guī)劃自己的績(jī)效計(jì)劃，與管理者保持高效的績(jī)效溝通，在績(jī)效目標(biāo)方面聽(tīng)取他們的建議，在完成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中，針對(duì)自己存在的問(wèn)題，對(duì)管理者進(jìn)行反饋，尋求他們的幫助，在績(jī)效評(píng)估面談會(huì)議上，認(rèn)真分析自己的績(jī)效狀況，并擬訂改進(jìn)計(jì)劃，真正成為自己績(jī)效的主人。
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