一、阿米巴概述 1、什么是阿米巴 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念 3、阿米巴模式下的個(gè)人心智修煉 二、阿米巴操作方案 1、經(jīng)營(yíng)體劃分。 1.1阿米巴單元?jiǎng)澐? 1.2阿米巴巴長(zhǎng)委任與培訓(xùn) 案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？ 2、阿米巴核算方案確定與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 2.1傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū) 2.2標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法 案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的核算與定價(jià)方法 3、目標(biāo)執(zhí)行與跟進(jìn)： 3.1目標(biāo)分解與績(jī)效考核 3.2四項(xiàng)精進(jìn)教育 4、獎(jiǎng)懲與改善行動(dòng) 4.1經(jīng)營(yíng)體利潤(rùn)核算 4.2個(gè)人核算 5、總結(jié)改善行動(dòng) 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的召開(kāi)與持續(xù)教育. 案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi) 三、阿米巴運(yùn)行 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與思想的教育 2、單元盈利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系與運(yùn)用 3、任人唯賢的實(shí)力主義原則 4、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉與使命感 5、年度月度計(jì)劃的推行 6、信息的適度披露