李院長(zhǎng),李院長(zhǎng)講師,李院長(zhǎng)聯(lián)系方式,李院長(zhǎng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)文化與營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
李院長(zhǎng):如何認(rèn)識(shí)中庸之道在管理中的應(yīng)用
2016-01-20 11099
??

中庸之道,是我國(guó)古代儒家思想的最重要組成部分之一。在封建社會(huì),它一直是我國(guó)儒家追求的至高境界,是人生哲學(xué)的方法論,其中的一些思考和理念是很科學(xué)的,需要我們辯證地認(rèn)識(shí)、看待,從中汲取養(yǎng)份,以達(dá)到古為今用的目的。

什么是中庸之道?“不偏之謂中;不易之謂庸”;“中者,天下之正道,庸者,天下之定理”。古人講求的中庸之道,基本上是靜止的、片面的、單一的,是消極地、靜態(tài)地墨守成規(guī),沒(méi)有動(dòng)態(tài)地、運(yùn)動(dòng)地思考中庸的積極意義。

中庸之道的實(shí)質(zhì),個(gè)人以為就是凡事適到好處,不走極端,認(rèn)識(shí)到矛盾的統(tǒng)一性和同一性。任何事物都是矛盾的統(tǒng)一體,矛盾雙方在不斷地發(fā)展變化,互相矛盾、互相排斥,互相依存、相互轉(zhuǎn)化;這就要求我們?cè)谡J(rèn)識(shí)世界和處理問(wèn)題的時(shí)候,要用矛盾的基本觀點(diǎn),用具體問(wèn)題具體分析的方法,把握不同時(shí)期矛盾的特點(diǎn),辯證地把握好事物的“度”,預(yù)知時(shí)代潮流,科學(xué)地指導(dǎo)實(shí)踐。
  懂得中庸之道,做任何事情都會(huì)從容不迫。做管理的人,尤其要懂得中庸之道,這樣,管理起來(lái)會(huì)顯得很有智慧,處理問(wèn)題起來(lái),分寸會(huì)拿捏得適到好處。因?yàn)楣芾硎且豁?xiàng)持久性的、綜合性的工作,涉及的資源、問(wèn)題、矛盾、對(duì)象繁多,需要管理者有高超的技巧來(lái)協(xié)調(diào)和溝通,這種技巧即源自于管理者的智慧,而這種智慧則更多表現(xiàn)于管理者對(duì)于事物“度”的把握。

無(wú)論是資源配置、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理還是問(wèn)題處理、溝通協(xié)調(diào),都考驗(yàn)著管理者在當(dāng)時(shí)的條件與環(huán)境下,能夠做出最適當(dāng)?shù)臎Q策,采取最優(yōu)的方案措施,以達(dá)到效率與產(chǎn)出的最大化,達(dá)到一種多贏的結(jié)局。要做到這些,對(duì)于管理者的平衡藝術(shù)能力的要求是相當(dāng)高的。

再舉一個(gè)例子。很多管理者都覺(jué)得助理或秘書(shū)難找。從硬件上講,符合當(dāng)助理的人太多太多,文憑、長(zhǎng)相、電腦技術(shù)等等,什么條件的都有,但為什么真正能讓稱職的不多呢?就是因?yàn)檫@個(gè)工作很多時(shí)候考的不是簡(jiǎn)單的技術(shù)或知識(shí),而是日常中各類(lèi)問(wèn)題的應(yīng)變與處理能力,是在上下左右溝通協(xié)調(diào)中的智慧與分寸。顯然,要能夠應(yīng)付好這種種問(wèn)題,沒(méi)有中庸之道的修煉,是無(wú)法勝任的。

市場(chǎng)上、網(wǎng)絡(luò)里,關(guān)于管理的書(shū)籍和資料數(shù)不勝數(shù);各類(lèi)管理培訓(xùn)也是讓人眼花瞭亂。這些東西,大部分講的都是西方的一些管理思想或技巧。許多人唯書(shū)本是從,唯西方是上,講起來(lái)頭頭是道,真正管理起來(lái)不過(guò)是秀花枕頭一個(gè)。其實(shí),在中國(guó)浩瀚的古代文化中,隨手都可以抓出一大把關(guān)于管理的內(nèi)容、技巧和思想。其中的中庸之道就是管理的思想精髓。一個(gè)管理者如果真正懂得中庸之道,他的管理水平絕對(duì)不會(huì)差到哪里去。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師