01、人品過(guò)硬，執(zhí)行力強(qiáng) 好的員工永遠(yuǎn)是人品過(guò)硬，執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說(shuō)呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)： 首先，無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立
1.忌漫無(wú)目的 一個(gè)成功的銷(xiāo)售人員，他時(shí)刻都會(huì)備著筆、小筆記本、名片。筆和小筆記本能隨時(shí)隨地的記錄他看到的、聽(tīng)到的一些信息或者是對(duì)他來(lái)說(shuō)的商機(jī)，名片能讓他隨時(shí)的留給對(duì)方一個(gè)正規(guī)的聯(lián)系方式，日積月累下
職場(chǎng)中，每個(gè)人都追求著一種極為理想的、高度自由化的生存狀態(tài)。每個(gè)人都追求著那種當(dāng)工作不再是負(fù)擔(dān)，而是一種樂(lè)趣；可以通過(guò)調(diào)動(dòng)資源來(lái)獲得發(fā)展，獲得不僅是財(cái)務(wù)的充分自由、社會(huì)關(guān)系的自由、更是心靈上的自由。
01、清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖 被評(píng)價(jià)為“做事高效”的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)疑對(duì)公司的發(fā)展有著明確的愿景和規(guī)劃，看待問(wèn)題也更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和全面。他們能夠有效地制定戰(zhàn)略藍(lán)圖，同時(shí)與下屬分享自己的見(jiàn)解，從而讓這些策略轉(zhuǎn)化為重要且具
01、兩個(gè)人去正好。 客戶(hù)拜訪時(shí)，人員的數(shù)量要有所控制。單人去很容易讓對(duì)方認(rèn)為你實(shí)力太小或是不夠重視；若是去的人數(shù)超過(guò)三個(gè)以上，也不合適，會(huì)給人造成壓力感。一般來(lái)說(shuō)，上門(mén)的人數(shù)最好控制在兩人，或者與
第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切 公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰(shuí)也別想有好日子過(guò)。 第2條鐵規(guī)：團(tuán)隊(duì)至高無(wú)
到底什么才是好領(lǐng)導(dǎo)？怎么做才會(huì)讓員工覺(jué)得我是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？ 當(dāng)然，遇到這樣籠統(tǒng)的話題，我也是無(wú)法給出確切的令人滿(mǎn)意的答復(fù)，但是我常常跟他們說(shuō)，讓員工覺(jué)得你是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，還是有跡可循的。成為一個(gè)一流
1、問(wèn)之以是非而觀其志 《莊子?齊物論》中有言：“彼亦一是非，此亦一是非。”人我彼此，各有是非，對(duì)世界的看法總是不一樣的。 一個(gè)無(wú)志之人，要么是一個(gè)庸碌的人，要么是一個(gè)騎墻的小人。這樣的人對(duì)世界形不
你是否在面臨以下情況？ 市場(chǎng)變化越來(lái)越快，當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越吃力，自己是否有種摸著石頭過(guò)河，一直找不到快速成長(zhǎng)方向的感覺(jué)？假如有種方式，能讓你經(jīng)營(yíng)生意時(shí)像有了導(dǎo)航系統(tǒng)一樣，隨時(shí)知道自己當(dāng)前在哪，接下來(lái)
在職場(chǎng)上，當(dāng)一些員工需要被辭退時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用很多的辦法，逼迫員工主動(dòng)的離職，因?yàn)槿绻麊T工不主動(dòng)的離職，企業(yè)會(huì)付出很高的成本和代價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)常用的套路有以下十個(gè)，如果你在職場(chǎng)上混，還是要知道一點(diǎn)的好，別到時(shí)
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