前幾天，一家企業(yè)向我轉達了培訓需求（培訓經(jīng)理的培訓項目）：“一要讓培訓經(jīng)理們了解當前最新的培訓操作模式；二要讓培訓經(jīng)理們了解當前國內培訓行業(yè)的情況；三要讓培訓經(jīng)理們了解整個國際培訓行業(yè)的信息……”我的回答是：“課我可以講，但培訓的立足點一定要放在‘組織需求和參培者的能力差距上’?！?br />
         導致一些企業(yè)培訓經(jīng)理在決策培訓項目時的錯誤思維有以下幾種表現(xiàn)：

         1.隨大流、愛跟風。社會上流行什么培訓，企業(yè)就容易出現(xiàn)什么項目的培訓。

         2.拍腦瓜、想當然。只有培訓的目的，而缺乏具體、明確的培訓目標。

         3.憑興趣、靠感覺。將企業(yè)生產(chǎn)中的癥狀當問題，將員工的能力差距當需求。

         4.有想法，無計劃。缺少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的培訓長期規(guī)劃與年度培訓計劃。

         5.有體系，無流程。培訓體系建設聲勢浩大，培訓管理流程卻無法落地。

         6.有師資，無課程。沒有將崗位標準的要求有效、科學的牽引到培訓課程里面來。

         7.重培訓，輕評估。訓前無標準，訓中無檢查，訓后沒有及時、嚴謹、有效的評估。

         8.把結果，當成果。大多數(shù)企業(yè)沒有創(chuàng)建“培訓績效考核指標體系”。

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