從創(chuàng)立眾博以來，眾博在各位朋友的支持與幫助下成功的做了很多關(guān)于一個公司如何從小做大做強的成功案例，很多人把這個成功歸為眾博的榮譽，但我們很清楚，這是企業(yè)自身經(jīng)營成功的結(jié)果，眾博只是在企業(yè)成長的一個階段上充當(dāng)了一個“軍師”或“醫(yī)生”而已。在這個過程中眾博很感激朋友們給我們提供的機會、平臺與信任，這個過程中，眾博也得到了深化學(xué)習(xí)與快速成長的機會。這里，與其說是眾博培養(yǎng)了很多冠軍，不如更準確的說是冠軍在伴隨我們成長。

應(yīng)朋友要求，我把這些年眾博的一些經(jīng)營管理邏輯分享給大家，希望能對各位朋友的事業(yè)有所幫助。為感謝為眾博提供顧問機會的朋友對我們的支持，本次分享定名為【冠軍伴我行系列】，這里分享的可能不夠系統(tǒng)，希望大家海涵。

【分享1 關(guān)于定義】

我們今天得到的結(jié)果，都是過去的行為方式造成的，而我們的行為方式又是我們思想意識影響的結(jié)果。如想改變當(dāng)前的結(jié)果，首先要改變我們的思想，思想不變，結(jié)果永遠不變。

今天要分享的是做為企業(yè)的經(jīng)營管理者，如何學(xué)會去給事物下定義。比如：我們是做什么的？這個問題回答起來五花八門。眾博總結(jié)是N多個答案，最終只是一件事，我們是做【生意】的。我們每天會把【問題】這個詞掛在口頭，這里有問題、那里有問題，你有問題、我有問題等。那么如何理解“生意”？什么又叫“問題”？如果能給這些詞清晰下定義，這些詞對應(yīng)的事就能準確解決，如果對這些詞是模糊的，那就不知對應(yīng)的事如何處理。

而企業(yè)的經(jīng)營之所以會出現(xiàn)差異，其本質(zhì)就是經(jīng)營者對事物對應(yīng)的名詞定義不同而帶來的差異。如“好”、“壞”這兩個詞，你怎么定義什么是好的？同樣一件事物，你認為好，我不一定就認為好；你認為的壞，我不一定就認為壞。因每個人對“好”、“壞”定義的不同，對同一問題處理的深度與廣度就會有很大差異，從而產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的差異。

再比如，眾博認為企業(yè)經(jīng)營管理的成功是有規(guī)律可循的，這個規(guī)律眾博定義為【企業(yè)成長導(dǎo)航系統(tǒng)】，就像我們?nèi)ツ吧牡胤揭脤?dǎo)航一樣，其實做企業(yè)也可以拿“導(dǎo)航”來做。但大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營都是在摸著石頭過河，或者是看別人怎么做自己就學(xué)著別人的方式做。這也就成為成功的企業(yè)很少，垮掉的企業(yè)很多的原因。假如我們在經(jīng)營自己的企業(yè)過程中自己手里能有一個“導(dǎo)航系統(tǒng)”，在經(jīng)營過程中就會為自己的事業(yè)做好當(dāng)前與未來的定位，并清楚的規(guī)劃自己的成長路徑與資源準備。這也是眾博能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展的核心秘訣。

這里要強調(diào)的是，經(jīng)營者在經(jīng)營管理過程中下定義一定要有自己的價值主張，要依據(jù)自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)去下定義，這樣才能讓自己的企業(yè)跳出來。同時在下定義時越貼近事物發(fā)展規(guī)律、越貼近社會變化的規(guī)律就越接近成功。

系列分享，后面繼續(xù)……^_^

文章來源：廣東眾博管理顧問有限公司

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