徐國(guó)剛,徐國(guó)剛講師,徐國(guó)剛聯(lián)系方式,徐國(guó)剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
定制業(yè)真正的顧問(wèn)
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
徐國(guó)剛:人才經(jīng)營(yíng)之道 
2016-01-20 9185

優(yōu)秀的公司一定要經(jīng)營(yíng)好五大資產(chǎn):

1、文化資產(chǎn):公司生命的DNA;

2、制度資產(chǎn):公司健康的密碼;

3、人才資產(chǎn):公司的核心財(cái)富;

4、客戶(hù)資產(chǎn):公司的衣食父母;

5、品牌資產(chǎn):客戶(hù)的心智資源。


       最核心的是人才資產(chǎn),所有資產(chǎn)都通過(guò)人來(lái)經(jīng)營(yíng),這才叫以人為本。公司發(fā)展需要大量的管理者,優(yōu)秀管理者有三個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn):

一、具有敬業(yè)精神;對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?

二、具有獻(xiàn)身精神;不能斤斤計(jì)較。

三、具有責(zé)任心和使命感;這將決定管理者是否能完全接受企業(yè)的文化,擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。


企業(yè)在選拔管理者的過(guò)程中要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則:

第一,管理者要具備踏實(shí)的辦事能力、強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與社會(huì)責(zé)任感,能夠不斷提高自身的駕馭與管理能

       在華為,中高層管理者要具備自我提高能力,能夠快速地適應(yīng)社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí),管理者必須充分理解企業(yè)的核心價(jià)值觀,具有自我批判的能力。要關(guān)心部下,善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn),能夠和持不同意見(jiàn)的人交朋友,分析這些人的問(wèn)題,給他們幫助。對(duì)管理者而言,做員工真誠(chéng)的朋友很重要,這樣,員工就能和你說(shuō)知心話,可以彌補(bǔ)管理者在工作中的缺陷。


第二,管理者要具備領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和良好的工作作風(fēng)。

       在公司,強(qiáng)調(diào)批評(píng)與自我批評(píng)的工作作風(fēng),從高層一直傳遞到最基層。在公司內(nèi)部允許員工對(duì)自己的上級(jí),對(duì)自己的部下進(jìn)行批評(píng),否則人人都顧及影響,都做”好人”,企業(yè)管理的進(jìn)步就無(wú)從說(shuō)相。


第三,要站在公司的立場(chǎng)上綜合地選拔,而不能站在小團(tuán)體、小幫派的立場(chǎng)上選拔管理者。

       區(qū)別這個(gè)人是否具有成為合格管理者的潛質(zhì),主要看這個(gè)人的基礎(chǔ)、素質(zhì)以及能力,不能論資排輩。同時(shí),要允許持不同意見(jiàn)的人存在。公司實(shí)行的是干部對(duì)事負(fù)責(zé)制,而不是對(duì)人負(fù)責(zé)制。對(duì)人負(fù)責(zé)制會(huì)滋生一些不良風(fēng)氣,會(huì)出現(xiàn)使很多人說(shuō)假話、封官許愿、坦護(hù)問(wèn)題、以人劃線等一系列的毛病。公司對(duì)管理者有幾條紀(jì)律:管理者只能以個(gè)人名義表達(dá)自己的意見(jiàn),不允許使用聯(lián)合簽名的方式。管理者個(gè)人對(duì)問(wèn)題的看法,只能用電子郵件的方式發(fā)給專(zhuān)用郵箱反映,而不允許未經(jīng)批準(zhǔn)擅自把電子郵件發(fā)上公告欄。當(dāng)公司認(rèn)為意見(jiàn)可以公開(kāi)時(shí),才可以公開(kāi)發(fā)表。不管是正面意見(jiàn)還是負(fù)面意見(jiàn),未經(jīng)批準(zhǔn),在華為都是錯(cuò)誤的。


第四,管理者必須具有培養(yǎng)超越自己的接班人的意識(shí),具有承受變革的素質(zhì),這是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。

       企業(yè)變革的阻力一般都來(lái)自管理層,管理者要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。變革從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡,這種平衡的循環(huán)過(guò)程,促使企業(yè)核心競(jìng)力提升與效益增長(zhǎng)。


第五,企業(yè)對(duì)候選的管理者要進(jìn)行深入的了解與溝通。

       公司就要求管理者的個(gè)人履歷加強(qiáng)透明度,他也可以選擇放棄對(duì)公司的透明度,這樣,公司也會(huì)放棄選擇他做干部的權(quán)利。對(duì)管理者個(gè)人狀況的了解有助于解決管理層的腐化問(wèn)題。


        關(guān)注微信可獲取更多知識(shí),搜索“眾博”或“zbglgw”或 聯(lián)系徐老師助理姍姍1 3 6- 3 2 2 5-2 9 9 1
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6799朵
頭像
+6399朵
頭像
+6258朵
頭像
+6220朵
頭像
+6219朵
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師