客戶(hù)：山東淄博農(nóng)信社 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2016/1/8 0:00:00 一、阿里巴巴戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈 1.五大核心平臺(tái) 1.1 電商平臺(tái) 1.2 云計(jì)算平臺(tái) 1.3 阿里巴巴廣告業(yè)務(wù)平臺(tái) 1.4 菜鳥(niǎo)物流平臺(tái) 1.5 無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)平臺(tái) 2.三大核心戰(zhàn)略 2.1 全球化 2.2 農(nóng)村淘寶 2.3 大數(shù)據(jù)云計(jì)算 二、阿里巴巴創(chuàng)新產(chǎn)品思路 1.思維創(chuàng)新 2.傳略創(chuàng)新 3.產(chǎn)品創(chuàng)新 三、阿里巴巴文化與創(chuàng)新管理 1.阿里巴巴文化 1.1 微小文化 1.2 家庭文化 1.3 校園文化 1.4 軍隊(duì)文化 1.5 武俠文化 2.阿里巴巴績(jī)效管理 2.1 績(jī)效考核的原則 2.2 績(jī)效評(píng)估的流程 2.3 價(jià)值觀的考核方法 2.4 績(jī)效評(píng)分與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合 3.阿里巴巴的創(chuàng)新管理 3.1 選人、用人、留人 3.2 阿里巴巴政委制度 3.3 阿里巴巴管理三板斧