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越來越多的公司開始實施股權(quán)激勵，為了留住企業(yè)關(guān)鍵性人才，股權(quán)激勵成為了公司的首要選擇。

可還有部分人并不完全懂什么是股權(quán)激勵，這篇文章帶你走進(jìn) 股權(quán)激勵。

一、什么是股權(quán)激勵

股權(quán)激勵是企業(yè)運(yùn)用股權(quán)，來激勵鼓舞員工實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

從當(dāng)今中小型企業(yè)所處的大環(huán)境來說，企業(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵。

股權(quán)激勵對企業(yè)吸引和留住核心人力資本、創(chuàng)造利益共同體、激勵業(yè)績提升、減少短期行為、促進(jìn)長期發(fā)展有著重要的意義。

二、為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵

1、實施股權(quán)激勵可以留住人才

企業(yè)的人員流動大已經(jīng)成為了很多老板的頭疼事，花費(fèi)時間和精力培養(yǎng)一些人，卻常常因為各種原因留不住，很多人才也是會頻繁跳槽。

企業(yè)員工頻繁流動，給企業(yè)帶來了新鮮血液，但同時也帶走了企業(yè)的核心員工，而現(xiàn)行的《勞動合同法》又過度保護(hù)勞動者權(quán)益，勞動者一般只需提前一個月提出離職申請，即可離職。因此，一紙勞動合同已無法保證企業(yè)的核心員工長期持續(xù)的為企業(yè)盡職盡力的工作，而企業(yè)的核心競爭力往往是來源于企業(yè)的核心員工。

這種現(xiàn)象成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

而股權(quán)激勵的實施可以留住關(guān)鍵性人才。進(jìn)行股權(quán)激勵可以彌補(bǔ)薪資待遇的不足，造成的人才流失。

由于股權(quán)激勵往往是附帶以勞動關(guān)系存續(xù)為前提，有些股權(quán)激勵協(xié)議明確約定如果員工離職，作為公司或股東可無條件的按一定的價格回購員工手中的股權(quán)。因此，當(dāng)公司在持續(xù)發(fā)展中，作為企業(yè)的核心員工一般不會輕言離職，實施股權(quán)激勵對留住核心員工的作用較為明顯。

2、實施股權(quán)激勵可以激發(fā)員工積極性

在齊耀老師給企業(yè)做培訓(xùn)的很多案例中，老板們都反映員工積極性很差，導(dǎo)致企業(yè)的效益一直停滯不前。

上班姍姍來遲，下班迅速撤離。

這樣的現(xiàn)象在企業(yè)中已經(jīng)成為了常態(tài)，究其原因，就是因為員工覺得自己是在給老板打工，再給企業(yè)打工，積極性一差再差。

實施股權(quán)激勵可以提高員工的積極性，從一定層面上改變了員工的守舊觀念，變“打工”為“為自己而工作”。

印象很深刻的一件事是，齊耀老師一家企業(yè)做股權(quán)激勵培訓(xùn)時，在員工談股權(quán)激勵的感受時，就有員工說：“以后我們要把企業(yè)當(dāng)自己家一樣，不用等著領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，合理控制成本，企業(yè)賺的錢，有我們的一份?！?

對于企業(yè)來說，實施股權(quán)激勵，就是將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系到了一起，提高員工積極性的同時，更是可以讓他們以身作則，時刻牢記“我在給自己做事”。

股權(quán)激勵的實施，是企業(yè)留用核心人才的關(guān)鍵，更是提高員工積極性的命脈。

充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏的局面。

三、《股權(quán)激勵實戰(zhàn)班》

為了讓老板們更加了解股權(quán)激勵，掌握股權(quán)激勵的效用以及方式方法。

鼎興咨詢在9月26日舉辦《股權(quán)布局與全效股權(quán)激勵》實戰(zhàn)班，屆時由股權(quán)專家為各位老板送上干貨，答疑心中疑惑。

時間：2019.09.26

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