作為政治家的毛澤東，其理論能指導企業(yè)決策者嗎？在著名毛學家陳曉楓看來，這是行得通的，而且是行之有效的。
　　他認為，“排座次、論人物、分財務”——民營家族企業(yè)的3大關，“爭權、邀功、控制軍隊”——毛澤東當年面臨的3大難。
　　“政治與經濟兩點之間最短的線恰恰不是直線，而是阻力最小的那條線?！标悤詶鲝拿珴蓶|的領導藝術中，抽撥出一條企業(yè)經營管理者最需要的智慧：打通最容易打通的環(huán)節(jié)，一切就順水推舟了。
　　他一點一點地剖析、解說，從“四渡赤水”戰(zhàn)役前后發(fā)生在毛澤東身上的事情說起，還原場景，還原一個真實的躊躇滿志但卻不得志的毛澤東。跟著他的解說，人們看到了一個運用商業(yè)智慧走出陰霾的偉人。
　　毛澤東的一生看起來像個傳奇，一些戰(zhàn)役漂亮得如有神助，比如四渡赤水。在退與進中權衡利弊，不僅與敵人周旋，也要與同志奪權。但總是有驚無險，波瀾不驚。
　　陳曉楓認為，就是這種“逆境不是絕境，黑暗但不氣餒，有艱而無苦，有災而無難”的冷靜堅定的心態(tài)幫助毛澤東走上了中共權力核心的地位。
　　毛澤東不是神，但他知道“亂而取之”，他理解“連橫合縱，捭闔有度”，他提出“與時消息，與時偕行，與時俱進”。
　　陳曉楓站在毛澤東的肩上，告訴企業(yè)家要“實而備之”，解釋他所理解的“心胸決定格局”。他認為“要通經達變，當原則和目標發(fā)生沖突時”。