黃才君,黃才君講師,黃才君聯(lián)系方式,黃才君培訓師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)文化、銀行文化、研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問
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對象
中層、基層員工
目的
與大家分享精彩的思想、方法和案例,幫助銀行有效提升服務質量。 學習客戶服務的邏輯、流程、工具、方法,令銀行經(jīng)營業(yè)績顯著提升。     為什么要學習本課程? 銀行業(yè)務增長遇到難題:  客戶滿意度不高;  客戶轉介率下降;  員工素質低下;  團隊協(xié)作不暢;  服務質量難以確保; 質量標準和管理制度難以落實等。  提升“服務質量”是我們工作的主要抓手。因為只有優(yōu)質服務:  才能讓客戶滿意;  才能形成良好口碑;  才能創(chuàng)造價值;  才能保持和創(chuàng)造客戶;  它是員工素質的體現(xiàn);  它是文化與管理的結晶。  它是銀行和員工發(fā)展的根本邏輯。    點評:抓住了“服務質量”就是抓住了牛鼻子。 
內容
一、為什么學習本課程: 本課程是基于銀行服務體系的構建、推進與落地課程。 這是一個正在變化的時代,一個渴望進步的世界。人們的吃、穿、住、行在改善,生活方式日趨完美,我們確實感受到極大的方便。 金融機構急劇膨脹,過度競爭,無論是市城還是縣城,各家銀行網(wǎng)點多的是“面對面,手拉手”。顧客可以隨心所欲的選擇銀行或者炒銀行的魷魚。 要想在群雄角逐中勝人一籌,唯有看優(yōu)質服務水準的高低,特別是在金融秩序好轉以后,存款的穩(wěn)定和增長更是有賴于此。服務不再是“額外的要求”,而是工作本身的“內在需求”,它將直接影響到他們所掙的工資,決定他們所在單位的存亡,這是一個生死攸關的問題?,F(xiàn)在沒有一家銀行的行長不在如何提高服務質量上花費相當多的精力。 服務可以造成差別。 二、培訓方式: 專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習。 三、課程提綱 第一講 對服務顧客的認識 一、服務是員工與顧客的關系,是人與人的一種社會關系。 二、服務就是滿足顧客所需,在幫顧客辦事、解決問題的同時留下情義和好印象。 三、服務與產(chǎn)品的區(qū)別。 四、服務目的是確保服務過程持續(xù)進行,達到良性循環(huán)。 第二講 一線員工如何服務顧客 一、掌握服務技能,提高服務效率 (一)提高綜合素質的主要途徑 1、強化訓練。 2、態(tài)度積極。 3、善于總結。 4、學用結合。 (二)提高效率的主要方法 1、系統(tǒng)改進事物的方法。 2、提高效率、贏得顧客的工作技巧。 二、講究服務方法,規(guī)范服務行為 (一)掌握和運用公關及人際溝通技巧 1、第一印象最重要。 2、牢記??偷男彰? 3、微笑待客客如云。 4、禮儀待客。 5、勤給顧客提個醒。 6、成為一個善談者。 7、處理爭辯的方法。 8、巧妙地應付顧客。 (二)服務顧客應注意的策略及方法。 1、服務重特色。 2、服務重情味。 3、服務要規(guī)范。 4、服務重環(huán)境。 (三)糾正不規(guī)范的服務行為 1、有些忙我們幫不得。 2、正確處理制度和服務的關系。 3、不搞過度服務。 第三講 未來的機會及思路  一、未來服務管理的新路向 (一)變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。 (二)變重業(yè)務管理為重服務管理。 (三)變直接管理為間接管理。 (四)變被動防守為主動出擊。 (五)變集權管理為大眾管理。  二、金融服務創(chuàng)新是永恒的主題 (一)服務意識的創(chuàng)新。 (二)服務環(huán)境和服務設施的創(chuàng)新。 (三)服務方法的創(chuàng)新。 三、建立“大服務”格局,人人投身大服務。 附:“才君論道”系列課程: 企業(yè)文化之道;戰(zhàn)略規(guī)劃之道;品牌塑造之道;銀行發(fā)展之道;服務顧客之道;卓越領導之道;人生規(guī)劃之道;為人處事之道;優(yōu)秀員工之道;數(shù)碼攝影之道。
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