這周樂(lè)老師在河南輔導(dǎo)一家國(guó)有上市企業(yè)企業(yè)，年產(chǎn)值百億為單位。

剛回酒店，給大家分享樂(lè)老師輔導(dǎo)企業(yè)的情況，目的幫助中國(guó)4000萬(wàn)家企業(yè)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，減少浪費(fèi)變利潤(rùn)。

上圖是樂(lè)老師本周出訪的計(jì)劃，一共4天，需要做的事情。

今天是第1天，上午檢查了各部門(mén)2S管理橫展的作業(yè)，讓大家做好PPT，上臺(tái)發(fā)言，匯報(bào)。匯報(bào)完之后，我進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及指導(dǎo)。

檢查了企業(yè)利舊庫(kù)房的管理制度，流程，表單的設(shè)計(jì)，1S管理教程手冊(cè)，1S管理考試試卷等等作業(yè)。

為什么叫1S管理考試試卷？

樂(lè)老師輔導(dǎo)企業(yè)做5S管理的模式不一樣，5S管理需要1個(gè)S，1個(gè)S的去做，最終才能做5S管理。

而不是一開(kāi)始就到了5S管理。

要知道，豐田只做4S管理，為什么只做4S管理？

因?yàn)榈?個(gè)S是素養(yǎng)，只要員工前面4個(gè)S做好后，自然會(huì)有第5個(gè)S，既素養(yǎng)。

豐田現(xiàn)場(chǎng)4S管理是怎么樣的？可以閱讀樂(lè)老師深入豐田現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)的系列文章

樂(lè)老師：為什么豐田只做4S管理？我們確沖刺10S管理？（1）

樂(lè)老師：為什么豐田只做4S管理？我們確沖刺10S管理？（2）

樂(lè)老師：為什么豐田只做4S管理？我們確沖刺10S管理？（3）

樂(lè)老師：為什么豐田只做4S管理？我們確沖刺10S管理？（4）

（以上文章去百度搜索標(biāo)題，能閱讀）

繼續(xù)今天輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)容分享。

這是樂(lè)老師帶客戶(hù)員工在現(xiàn)場(chǎng)改善的情況，工具行跡管理，要用這個(gè)黑色的神器，這個(gè)神器是什么？哪里有賣(mài)？請(qǐng)加樂(lè)老師微信咨詢(xún)。樂(lè)老師微信號(hào)是多少？自己去找，這個(gè)能力都沒(méi)有，樂(lè)老師也懶得教你。

企業(yè)工具管理特別重要，工具沒(méi)有管理好，樂(lè)老師幫大家總結(jié)了一個(gè)公式。

目標(biāo)10秒內(nèi)找到所需工具。如果找不到，樂(lè)老師總結(jié)給你聽(tīng)：

尋找工具=設(shè)備等待=材料等待=相關(guān)人員等待=生產(chǎn)等待=效率降低=產(chǎn)能降低=人均效率低=交貨期延長(zhǎng)=失去市場(chǎng)時(shí)機(jī)=企業(yè)回款延長(zhǎng)=企業(yè)亞健康=企業(yè)危機(jī)=太多了.........自己去想！

可惜而知，工具管理對(duì)企業(yè)非常的重要。

今天樂(lè)老師跟維修區(qū)域的負(fù)責(zé)人聊，他說(shuō)，非常感謝樂(lè)老師，之前嘛，找工具，備件，工裝需要3-5分鐘，現(xiàn)場(chǎng)又著急的很。自己也很無(wú)奈。

其實(shí)找3-5分鐘，就意味著，生產(chǎn)時(shí)間減少3-5分鐘，換算成產(chǎn)量等于多少利潤(rùn)？

樂(lè)老師輔導(dǎo)這個(gè)區(qū)域做了2S改善之后，這位機(jī)修負(fù)責(zé)人說(shuō)，雖然還沒(méi)達(dá)到樂(lè)老師要求的10秒之內(nèi)找到需要的工具，但是目前12-15秒之內(nèi)還是能找到。

這位負(fù)責(zé)人，邊說(shuō)嘴邊露出了笑容。

為什么很多企業(yè)做5S管理的時(shí)候，搞的員工反對(duì)，管理層抱怨，5S推進(jìn)專(zhuān)員搞不動(dòng)，在中間成為肉夾饃般的難受？其實(shí)是缺少正確理解5S管理的思維。

樂(lè)老師總結(jié)，光5S管理整頓當(dāng)中的定位，就有4個(gè)層次。

第一，全局思維

第二，工藝思維

第三，減少動(dòng)作浪費(fèi)思維

第四，人體工程學(xué)思維。

具體我就不一一敘述了，參加過(guò)樂(lè)老師5S管理半公益網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班的學(xué)員很清楚，直接提高他們思維。想聽(tīng)的朋友可以去樂(lè)老師5S管理培訓(xùn)網(wǎng)校聽(tīng)一聽(tīng)，網(wǎng)址：www.7s6s5s.com

也可以看樂(lè)老師寫(xiě)的這篇文章。樂(lè)老師：5S管理定位的四個(gè)層次

上圖是機(jī)修按功能區(qū)域劃分，地上噴區(qū)域名稱(chēng)。打造一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

我們很多人做5S管理的時(shí)候，去車(chē)間，或者某個(gè)房間，看到東西就劃線，就貼標(biāo)識(shí)，在我看來(lái)，這就是山寨5S管理，這樣做5S管理，是幫助不到生產(chǎn)的。。

做一個(gè)地方的5S管理，第一步要去現(xiàn)狀調(diào)查，這個(gè)區(qū)域的功能是什么？圍繞著這個(gè)功能有什么工作流程？

把功能調(diào)查清楚，把流程了解到位，再去整體規(guī)劃布局，流程優(yōu)化，這個(gè)非常關(guān)鍵，具體怎么布局，我會(huì)在《樂(lè)老師5S管理半公益網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)》會(huì)詳細(xì)講到。

可以說(shuō)這個(gè)思維是樂(lè)老師經(jīng)過(guò)7年多的時(shí)間總結(jié)出來(lái)的。不管是百度文庫(kù)的5S管理課件，還是市場(chǎng)上所有賣(mài)的書(shū)籍，都沒(méi)有這個(gè)觀念。

我的啟蒙老師在天津豐田干了18年，做到了中國(guó)人最高的職位。。

我這些年接受的都是最純正的豐田系統(tǒng)培訓(xùn)。。

所以很多文章的觀點(diǎn)，大家看過(guò)就知道，都比較到位，能找到痛點(diǎn)，并提出解決方案。

就分享到這里吧，洗洗準(zhǔn)備睡了，明天一個(gè)辦公室的2S管理試點(diǎn)打造。各位晚安。

最后分享一個(gè)我在《樂(lè)老師5S管理半公益網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，第1期》，錄制的一小節(jié)視頻課程，希望對(duì)大家有幫助。

【通知】 ：關(guān)注樂(lè)老師公眾號(hào)，回復(fù) 下載 ，可免費(fèi)下載以下資料！

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②國(guó)標(biāo)《90個(gè)安全警示標(biāo)識(shí)》EXCEL打印模板，樂(lè)老師已排好A4版，可直接打??；

③企業(yè)《辦公室文件目視化》EXCEL打印模板，樂(lè)老師已排好A4版，可直接打印；

樂(lè)老師結(jié)語(yǔ)

1、希望我的文章能給大家?guī)?lái)不一樣的思考與幫助！

2、請(qǐng)訂閱本公眾號(hào)，樂(lè)老師定期更新，了解更多請(qǐng)百度【樂(lè)老師5S管理】。

3、樂(lè)老師簡(jiǎn)介：7年來(lái)專(zhuān)注企業(yè)5S管理，曾接受過(guò)日本豐田專(zhuān)家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)；曾服務(wù)過(guò)10多個(gè)大中型企業(yè)（食品，醫(yī)藥，重工，化工，機(jī)械加工，注塑，紡織，飲料等行業(yè)）5S管理咨詢(xún)項(xiàng)目，如果你對(duì)5S管理有疑問(wèn)，歡迎與樂(lè)老師（微信kelun516 QQ 359442876）交流