7月22日，云印技術(shù)召開發(fā)布會，創(chuàng)始人張軍宣布獲得A輪5000萬元融資，投資方未透露。在此之前，云印技術(shù)曾于2014年底，在天使客股權(quán)眾籌平臺上開放認(rèn)籌。時(shí)隔半年再獲得A輪融資，云印的發(fā)展可謂迅速。

印刷行業(yè)，是個(gè)容易被忽略但名副其實(shí)的萬億市場。根據(jù)《2013年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》，印刷復(fù)制占印刷發(fā)行業(yè)營業(yè)收入的60.8%，全年實(shí)現(xiàn)營收11094.92億元。

另一方面，印刷行業(yè)里的中小商家生存現(xiàn)狀并不樂觀，許多中小型印刷廠的業(yè)務(wù)不飽和，機(jī)器和人工的閑置十分常見。

云印選擇以互聯(lián)網(wǎng)的方式重構(gòu)傳統(tǒng)印刷行業(yè)，通過合作的方式，利用印刷廠晚上的閑置時(shí)間來完成跨地域的訂單，從而幫助它們更好地存活下來。

三大核心策略

創(chuàng)始人兼CEO張軍之前是在華為工作了12年的老兵，談及云印的特點(diǎn)，他主要總結(jié)了以下三點(diǎn)：

1、工業(yè)化4.0:

工業(yè)化4.0，其實(shí)是一個(gè)信息化的工作。印刷主要分為印前、印中和印后三個(gè)部分。云印改造的核心的在于印前工作，其中包括格式轉(zhuǎn)化、稿件整合、色彩處理、合版、拼版，以及和印刷機(jī)做匹配。相對于市面上普遍用人工或者半人工的方式，云印添加了IT的工具來用系統(tǒng)大量替代人工，實(shí)現(xiàn)印前工作的高效。

2、切入重度垂直領(lǐng)域的輕模式：

垂直領(lǐng)域：國內(nèi)整個(gè)印刷市場約有12000億，其中30%為書刊印刷，但正在遭受新媒體沖擊；30%為包裝；剩余的部分為商業(yè)印刷（名片、畫冊等）——這是云印瞄準(zhǔn)的市場。

輕模式：云印自身并沒有印刷工廠，采取的是合作的形式，這點(diǎn)就和途牛很像，只做零售，不生產(chǎn)產(chǎn)品。輕模式普遍會遇到的問題是如何對合作方進(jìn)行有效把控。云印通過雙贏的方式解決了這點(diǎn)：云印團(tuán)隊(duì)在每家合作的印刷工廠均有人員駐點(diǎn)。

3、瞄準(zhǔn)中小客戶：

商務(wù)印刷市場在中國大約有兩千億左右的規(guī)模，其中大客戶的需求占到30%，中小客戶(SME)占到70%?；ヂ?lián)網(wǎng)可以將中小客戶的海量長尾需求匯集起來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，讓中小客戶享受到大客戶的福利。

云印的模式在國外已經(jīng)有成功的案例，Vistaprint就是其中一個(gè)，這家致力于提供定制化商務(wù)印刷產(chǎn)品的美國公司每年都有50-60%的業(yè)務(wù)成長，已于2005年納斯達(dá)克上市。

小名片，大市場

云印選擇以“名片”為切入點(diǎn)，深入印刷行業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)的方式重新定義“新”名片——新設(shè)計(jì)，新服務(wù)，新工藝，新材質(zhì)，新價(jià)格。設(shè)計(jì)尺寸上采用90mm*54mm黃金比例， 一次模板設(shè)計(jì)，用戶可終生使用。

云印方面稱，中國每天印刷100萬盒名片，每年名片的產(chǎn)值超過100億，云印平臺上線1年時(shí)間，已服務(wù)超過10萬用戶，印刷超過1億張名片。國內(nèi)傳統(tǒng)印刷行業(yè)雖不景氣，但小名片大市場。

此次發(fā)布會上，云印推出兩個(gè)系列：“新”名片——案頭常備的優(yōu)質(zhì)名片，采用300g優(yōu)質(zhì)經(jīng)典銅版紙覆啞膜；“新”名片PRO——彰顯身份的質(zhì)感名片，采用布紋紙、荷蘭白紙、剛古紙三種高端特種紙。其價(jià)格為終身制，即“新”名片——一盒（100張）僅需8元，每增加一盒3.8元；“新”名片PRO版——兩盒（200張）僅需26.8元，每增加一盒5.8元。

這樣的價(jià)格比傳統(tǒng)印刷廠低得多。目前全國終端市場，普通銅版紙名片每盒30元，特種紙名片兩盒價(jià)格超過60元。

張軍表示，在國外，大型印刷公司已存在多年，如日本Toms公司、加拿大Gildan公司、美國布料印刷公司等。且印刷是剛需，隨著新興印刷業(yè)興起、跨界經(jīng)營的營銷手段，再加上印刷業(yè)本身的媒介屬性，印刷行業(yè)逐漸受到資本看中也在情理之中。