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劉華鵬:那些被渠道推力掩蓋了的問(wèn)題
2016-01-20 22252

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快速消費(fèi)品行業(yè)往往會(huì)把整體銷(xiāo)量的下滑,歸結(jié)為“主流消費(fèi)群體在發(fā)生變化”——認(rèn)為80后、90后具有很強(qiáng)的消費(fèi)能力,沒(méi)能深入挖掘這些人的需求,才導(dǎo)致了今天銷(xiāo)量的下滑。

作為70后的我就要吐槽一下:難道70后就不需要喝水、喝可樂(lè)嗎?一瓶1元~3元的礦泉水,現(xiàn)今難道還能分辨出購(gòu)買(mǎi)者的消費(fèi)能力?

以娃哈哈為例,我說(shuō)點(diǎn)現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題吧。

娃哈哈的核心問(wèn)題是什么?是產(chǎn)品均缺少價(jià)值。

娃哈哈問(wèn)題的源頭是什么?是品牌缺少價(jià)值。


首先,產(chǎn)品。

我已經(jīng)記不清楚娃哈哈到底有多少產(chǎn)品,但是我真想不起有哪一個(gè)產(chǎn)品是有差異化賣(mài)點(diǎn)的(類(lèi)似于農(nóng)夫山泉),或者說(shuō)有哪一個(gè)產(chǎn)品線是可以作為娃哈哈戰(zhàn)略產(chǎn)品的。是水、可樂(lè),還是營(yíng)養(yǎng)快線?

所謂差異化,就是要區(qū)分出與其他產(chǎn)品的不同,通過(guò)不同的產(chǎn)品性能,分割出產(chǎn)品的消費(fèi)目標(biāo),而這類(lèi)產(chǎn)品往往是可以用來(lái)提升產(chǎn)品形象的。在品牌形象得到支持的同時(shí),用大眾產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的支持。

產(chǎn)品概念往往就是消費(fèi)者對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的痛點(diǎn),這個(gè)痛點(diǎn)要么是需求要么是擔(dān)心。

人們買(mǎi)一瓶水或者一瓶飲料,表面需求都是解渴。但是為什么要買(mǎi)瓶裝水、為什么不喝可樂(lè)、為什么要買(mǎi)小瓶的,都有理由的。做產(chǎn)品一定要洞察到消費(fèi)者真正深處的需求,才能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)。

例如,可口可樂(lè)在瓶標(biāo)上印刷“閨蜜”“往上爬”“一生在一起”等宣傳字樣,就是滿(mǎn)足年輕人尋求群體和自我激勵(lì)甚至相互激勵(lì)原動(dòng)力的需求,通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單個(gè)性包裝,將產(chǎn)品與人的交流拉近。消費(fèi)者挑選的時(shí)候,不是在挑產(chǎn)品,而是在挑自己的心境。

這更是產(chǎn)品的價(jià)值,而不只是研究口味甜還是淡。

其次,品牌。

換個(gè)案例來(lái)看??祹煾狄彩且粋€(gè)多品類(lèi)品牌,如今,我們不記得紅燒牛肉面的主打功能賣(mài)點(diǎn),但是勵(lì)志、上進(jìn)、補(bǔ)充能量的產(chǎn)品概念,已經(jīng)超越產(chǎn)品本身的功能。甚至,紅燒牛肉面基本成了康師傅品牌的代言產(chǎn)品,將陪伴使用者共同成長(zhǎng)的理念深入年輕群體和加班族,從而也無(wú)形中帶動(dòng)了其他產(chǎn)品的消費(fèi)。

至少它形成了一定的消費(fèi)黏性,給了消費(fèi)者一個(gè)消費(fèi)理由,而且這個(gè)理由是差異化的,是品牌情感化可長(zhǎng)期延續(xù)的。延續(xù)性購(gòu)買(mǎi)也是快消品生命力的重要指標(biāo)之一。

而娃哈哈的品牌訴求是什么?我為什么要拿一瓶娃哈哈礦泉水走在大街上?就是為了解渴這一簡(jiǎn)單需求?

舉個(gè)例子,我在一個(gè)激情氣氛濃烈的迪吧中,很少能看到有人拿著青島啤酒的小瓶和人搭訕、娛樂(lè)的(盡管青啤也重視夜場(chǎng)的開(kāi)發(fā))。我們經(jīng)??梢钥吹降氖窍擦?、百威、科羅那。

啤酒作為一個(gè)快消品的代表,很好地詮釋了品牌受眾的概念,簡(jiǎn)單說(shuō)就是物以類(lèi)聚、人以群分。人們根據(jù)自己的生活理念和品位,來(lái)選擇符合自己的品牌產(chǎn)品。同時(shí)這些品牌也成了區(qū)別大眾群體的一種標(biāo)志,哪些代表年輕、哪些代表老成、哪些代表激情、哪些代表內(nèi)涵,并無(wú)對(duì)錯(cuò),只為群體認(rèn)同(群體甚至檔次的區(qū)分)。

這會(huì)直接影響到品牌給產(chǎn)品所帶來(lái)的消費(fèi)力和消費(fèi)空間。

注意:這里說(shuō)的消費(fèi)力,不是消費(fèi)能力,而是消費(fèi)吸引力。在夜場(chǎng),消費(fèi)大眾幾乎都是能消費(fèi)得起啤酒的,但是大眾愿不愿意消費(fèi)你這個(gè)品牌,取決于你的消費(fèi)吸引力。而消費(fèi)空間,則是他愿不愿意更高頻次地消費(fèi)你的產(chǎn)品。

娃哈哈品牌代表的是哪個(gè)群體?

它是否有足夠的吸引力,吸引到大眾消費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品?

消費(fèi)者是否愿意在與人交流的時(shí)候,將娃哈哈拿在手中?抑或是在辦公會(huì)議、商務(wù)活動(dòng)時(shí),將娃哈哈作為飲料產(chǎn)品提供給客人使用?

答案值得深思!     

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