不知道你有沒(méi)有這樣的焦慮？你是一位企業(yè)負(fù)責(zé)人，你的企業(yè)剛剛踏入精益旅程，但是，你不知道怎樣才能快速建立成功的樣板，從而證明選擇精益的正確性，同時(shí)堅(jiān)定其他管理層對(duì)精益的信心呢？

不知道你有沒(méi)有這樣的困惑：你是一名從業(yè)多年的精益專(zhuān)員，盡管你已經(jīng)學(xué)習(xí)并熟練掌握許多精益工具和IE手法，比如看板、SMED、OEE、YOKA-YOKE等，但總感覺(jué)零零散散不成系統(tǒng)，有什么方法能夠把它們組合串聯(lián)，形成一種有邏輯關(guān)系的模式或套路，從而使你的改善活動(dòng)變成一項(xiàng)穩(wěn)定的日常工作呢？

不知道你有沒(méi)有這樣的迷茫：你是一位盡職的精益辦負(fù)責(zé)人，推行精益已經(jīng)很多年，但是改善熱情漸漸平淡下去，項(xiàng)目推進(jìn)死氣沉沉，像溫水煮青蛙一樣，讓你身心俱疲無(wú)從下手。有沒(méi)有一顆續(xù)魂丹，可以讓精益煥發(fā)第二春，使改善活動(dòng)成為可以復(fù)制的長(zhǎng)久動(dòng)力呢？

不知道你有沒(méi)有這樣的無(wú)奈：你是一位專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)師，你在給企業(yè)輔導(dǎo)的時(shí)候，很多顧問(wèn)師都采用常規(guī)的輔導(dǎo)方式。每隔一段時(shí)間，到工廠輔導(dǎo)2-3天，走的時(shí)候，布置一些作業(yè)，然后，下次去輔導(dǎo)的時(shí)候，檢查作業(yè)的完成情況，但是很無(wú)奈的情況是，上次布置的作業(yè)，常常是沒(méi)什么動(dòng)靜和進(jìn)展，下一次再去輔導(dǎo)，情況依舊如此，結(jié)果常常是，顧問(wèn)抱怨工廠，工廠也有一推理由，最終常常是不歡散。有沒(méi)有一種方式，可以快速提高顧問(wèn)師的輔導(dǎo)效率，同時(shí)又能提高工廠內(nèi)部的實(shí)施效率。

答案是有的，不知道你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)：在另外一個(gè)世界，很多卓越的世界500強(qiáng)制造型企業(yè)，比如豐田、通用、飛利浦等，上述的幾個(gè)問(wèn)題都能輕松化解。為什么呢？那是因?yàn)樗鼈兌荚谑褂靡环N神秘而又高效的改善方法，這種改善模式成為它們保持卓越和持續(xù)領(lǐng)先的重要法寶。

這種法寶是什么呢？它就是改善周。

有人跟我講，余老師，改善周在企業(yè)到底有沒(méi)有市場(chǎng)??？我在工廠做了現(xiàn)場(chǎng)改善6年，但從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)改善周。

我告訴他，如果連你都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，不就恰恰說(shuō)明改善周還有很大的市場(chǎng)嗎？

在中國(guó)，也許你從事過(guò)很多年的IE工作，但是可能你第一次聽(tīng)說(shuō)改善周這個(gè)模式；

也許你推行了很多年的精益項(xiàng)目，但是你可能從來(lái)沒(méi)有嘗試過(guò)改善周的方法；

也許你曾經(jīng)參與過(guò)個(gè)別的改善周，但還未真正體驗(yàn)過(guò)改善周的痛與快！

《那么，改善周到底有什么樣的魔力呢？它是一種全球最高效的改善組織模式，這種強(qiáng)大的改善動(dòng)能，就像做一個(gè)外科手術(shù)一樣，能夠在一周之內(nèi)，快速突破實(shí)現(xiàn)效率倍增，幫助企業(yè)效率提高30%，庫(kù)存降低30%，周期縮短30%以上。

所以，如果你還在采用傳統(tǒng)的PDCA或QC模式推進(jìn)改善工作；

如果你通常拖拖拉拉幾個(gè)月、半年或1年都搞不定一個(gè)改善課題；

如果你只是憑借一己之力推動(dòng)改善活動(dòng)，感覺(jué)困難重重、身心疲憊的話；

那還等待什么呢，再不了解和實(shí)踐改善周你就OUT啦！那好，現(xiàn)在就跟我一起來(lái)打開(kāi)改善周這扇大門(mén)，絕對(duì)讓你耳目一新！

現(xiàn)在很多人都聽(tīng)過(guò)或?qū)嵺`過(guò)改善周，這種工作方法早期來(lái)源于20世紀(jì)80年代豐田對(duì)供應(yīng)商的改善活動(dòng)，它以一種自主改善研討會(huì)的形式進(jìn)行。隨著90年代《改變世界的機(jī)器》這本書(shū)的推出，豐田模式被歐美國(guó)家認(rèn)知、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，但是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐的同時(shí)，美國(guó)企業(yè)非常擅長(zhǎng)于總結(jié)成一種標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，也就是今天我們所講的套路。美國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，把工業(yè)工程和精益西格瑪?shù)倪@些眾多看似零散的工具方法，與PDCA或DMAIC工作流程有效的結(jié)合起來(lái)，形成一種有邏輯關(guān)系的、系統(tǒng)高效的工作流程，通過(guò)跨職能部門(mén)的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，在五天之內(nèi)，對(duì)選定的改善范圍和對(duì)象實(shí)施快速的突破性改善并取得預(yù)期效果，他們把這種工作方式稱作“Kaizen Event（改善活動(dòng)）”。這種資源集中、流程有序、快速高效的改善模式在歐美國(guó)家中得于大量的應(yīng)用、完善和推廣，由原來(lái)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，逐步拓展到業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，也從傳統(tǒng)的制造行業(yè)延伸到服務(wù)行業(yè)等各種領(lǐng)域。這種改善活動(dòng)已成為歐美日精益企業(yè)最常用的改善組織形式，并隨著歐美日精益顧問(wèn)在全球范圍的推廣和應(yīng)用得于廣大的傳播。

這么多年來(lái)，我始終如一的信念是“知行合一，專(zhuān)注產(chǎn)生爆發(fā)力”。剛剛過(guò)去的2020年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是特殊的一年：這一年，我畢業(yè)參加工作22年；這一年，正好把我的職業(yè)生涯分成兩個(gè)11年，第一個(gè)11年我是職業(yè)經(jīng)理人，第二個(gè)11年，是職業(yè)咨詢師。

早在2003年，在“精益生產(chǎn)”這幾個(gè)字剛剛被中國(guó)企業(yè)家們耳有所聞的時(shí)候，我就非常有幸地從外企接觸和學(xué)習(xí)到改善周。那時(shí)，公司正式導(dǎo)入精益變革，在美國(guó)顧問(wèn)專(zhuān)家的指導(dǎo)下，第一次組織了VSM價(jià)值流變革設(shè)計(jì)，從美國(guó)到中國(guó)的所有高層，包括CEO、總經(jīng)理等，全面都參加了一周的價(jià)值流改善周，那時(shí)的我，還是懵懵懂懂的跟著整了一周，但說(shuō)實(shí)話，那時(shí)的我，對(duì)精益也好，改善周也好，都還沒(méi)有多少認(rèn)知。一方面是因?yàn)樽约翰欢硪环矫?，顧?wèn)和高管都是老外，全程都是英語(yǔ)溝通，我自己能理解和接收的確實(shí)有點(diǎn)困難。

接下來(lái)，開(kāi)始了我和改善周相知的實(shí)操碰撞，在顧問(wèn)指導(dǎo)下，公司實(shí)施了第一個(gè)JIT改善周，成功地建立了第一條精益單元線，效率提高了26%！這個(gè)數(shù)字大家聽(tīng)來(lái)可能不太高，但你要知道，我們是在一個(gè)管理水平比較完善、生產(chǎn)效率本來(lái)就比較高的外企。通過(guò)一周的改善，整個(gè)公司和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從來(lái)沒(méi)有體驗(yàn)如此高效的改善活動(dòng)！一周之內(nèi)，竟然可以實(shí)現(xiàn)那么系統(tǒng)的突破性改善。那種高效讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)及公司管理層感到無(wú)比的震憾！

我和我的改善周，從此真正展開(kāi)了愛(ài)情的熱戀旅程。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，我就一直專(zhuān)職負(fù)責(zé)精益變革工作，在集團(tuán)亞太區(qū)的十幾家子分公司全面導(dǎo)入精益變革，從些，改善周逐步成為了企業(yè)常規(guī)的改善組織模式和改善文化。全公司的人，都喜歡上了改善周模式，我們享受著改善周的高強(qiáng)度工作，也享受改善周帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)改善與文化變革。

早期大家沿用Kaizen Event這個(gè)叫法，但是這種日語(yǔ)和英語(yǔ)混雜的術(shù)語(yǔ)解釋起來(lái)好像挺困難的（但不能老是用這個(gè)半天都解釋不清的美日混雜的洋文?。?，特別是在中國(guó)的工作環(huán)境，后來(lái)為了更加容易被中國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)員工理解和表達(dá)，開(kāi)始正式起用“改善周“的稱謂。隨著改善周活動(dòng)在中國(guó)的推廣和普及，也出現(xiàn)其它不同的表達(dá)方式，有英文Kaizen Event，還有中文突破性改善、改善閃電戰(zhàn)、周改善、一周一改善等等，不過(guò)，現(xiàn)在大家普遍接受的還是“改善周”的這一個(gè)通俗而標(biāo)準(zhǔn)化的表述。

當(dāng)我還在企業(yè)的時(shí)候，就有一些企業(yè)不斷地請(qǐng)我?guī)退鼈冏鼍娓纳疲髞?lái)，我發(fā)現(xiàn)，兼職做，精力不夠，效果并不好。于是在，2009年底，我正式邁入職業(yè)咨詢行業(yè)。

我和我的改善周，從此，開(kāi)始進(jìn)入了另一個(gè)全新的相守階段！

在接下來(lái)的十多年間，我已經(jīng)在輔導(dǎo)的上百家企業(yè)中，為它們導(dǎo)入了精益變革和改善周。十幾年來(lái)，我一直在自己工作的企業(yè)和輔導(dǎo)的眾多客戶企業(yè)中，持續(xù)地倡導(dǎo)并實(shí)踐這個(gè)模式。改善周，已經(jīng)成為了我個(gè)人特有的職業(yè)標(biāo)簽；從2003年開(kāi)始的16年間，我組織和參與了大大小小300多個(gè)改善周！業(yè)界稱我為中國(guó)精益改善周，確實(shí)如此，有些人早期做了改善周，但后來(lái)轉(zhuǎn)了崗位或職業(yè)，有些人現(xiàn)在做改善周很不錯(cuò)，但大部分也是后期才開(kāi)始學(xué)習(xí)和應(yīng)用。在中國(guó)，這么多年間一直持續(xù)地、堅(jiān)持做改善周的人確實(shí)屈指可數(shù)！

知行合一，實(shí)踐也要總結(jié)。有很多企業(yè)界和精益界人士都說(shuō)“余老師，能不能寫(xiě)本書(shū)，把你的改善周經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程？這樣就能幫助到更多的企業(yè)家和精益從業(yè)人士！”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉思熟慮，我終于下定決心，要把過(guò)去十幾年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)萃取出來(lái)，把改善周的系統(tǒng)套路展示給你，把改善周的精髓完整地奉獻(xiàn)給你！

我把這本書(shū)，作為我和改善周相識(shí)15年最用心的紀(jì)念禮物。

為了更好地幫助你獲取改善周的知識(shí)和實(shí)操技術(shù)，在《精益改善周實(shí)戰(zhàn)指南》的基礎(chǔ)上，我精心整理了《改善周30講》這個(gè)課程，用口述的方式向大家全面展示這本書(shū)的精華！大家可以在精益通平臺(tái)上收聽(tīng)改善周30講這個(gè)課程。

可是，我和我的改善周，故事還要繼續(xù)，我希望我這一輩子可以做到1000個(gè)改善周，我真誠(chéng)的希望有越來(lái)越多的人，和越來(lái)越多的企業(yè)，都加入到改善周活動(dòng)中來(lái)，讓改善周流行起來(lái)，讓它成為您企業(yè)的長(zhǎng)久動(dòng)力，讓他成為一種改善文化！

我想跟大家分享的，還是那句話：專(zhuān)注產(chǎn)生爆發(fā)力！精益是一種知行合一的實(shí)踐，而改善周本身就是集中資源、專(zhuān)注改善、爆發(fā)性突破的一種活動(dòng)！

改善周，改變了我很多，首先，它改變了我對(duì)周的體驗(yàn)。一個(gè)星期，對(duì)大部分人來(lái)講，可能就是幾天平平淡淡的工作，一晃就過(guò)去了。但是，改善周，卻讓我獲得了不一樣的體驗(yàn)。

周，不再僅僅是時(shí)間的概念

而是一種有目標(biāo)的聚焦改善

周，不再僅僅是周期的輪回

    而是一種突破性的改善循環(huán)

周，不再僅僅是平淡的工作

    而是一種精益變革的激情節(jié)拍

改善周，除了改變了我對(duì)周的體驗(yàn)，也帶了多方面的變化

改善周，改變的不僅僅是流程，也改變了我自己。

改善周，不僅是一次突破性改善，也是企業(yè)精益的節(jié)律。

改善周，不僅僅惠及工廠及企業(yè)，也成就了自己的職業(yè)和事業(yè)。

改善周，不僅成為企業(yè)的一種改善文化，也在無(wú)形中練就了自己的思維模式。

改善周，不僅僅是部分企業(yè)部分人在折騰，也逐漸成為精益-IE界的共同語(yǔ)言和廣場(chǎng)舞。

好，這就是我和我的改善周故事。如果你對(duì)改善周有興趣，或者需要了解更多關(guān)于改善周的方法套路，你可掃碼關(guān)注余老師，或下載精益通APP。

最后，我用一首歌來(lái)形容我和我的改善周。