周科榮,周科榮講師,周科榮聯(lián)系方式,周科榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
電商企業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)會(huì)銷(xiāo)導(dǎo)師、企業(yè)商學(xué)院顧問(wèn)、電商主播培訓(xùn)
51
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
周科榮:產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)框架內(nèi)的用戶增長(zhǎng)方法論運(yùn)營(yíng)禾斗老師
2019-12-04 2675

用戶增長(zhǎng)一直是很多產(chǎn)品需要去面對(duì)的難題!移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng),用戶拉新成本越來(lái)越高。新的流量平臺(tái)卻很難一下子吃透,很多人又望而卻步?;ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的不同階段會(huì)有各種層出不窮的用戶增長(zhǎng)手段,但其實(shí)在所有的手段背后,都有一套可遵循的方法是指引我們構(gòu)建手段以達(dá)到用戶增長(zhǎng)的目的。


在做產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)策略之前,一定要弄清楚三個(gè)問(wèn)題:用戶是誰(shuí)?在哪里?有哪些特征?


用戶增長(zhǎng)的基礎(chǔ)是用戶,所以在做用戶增長(zhǎng)前,用戶分析很重要。用戶分析的目的是形成用戶畫(huà)像,畫(huà)像的維度越多越好,越精確越好。包括但不限于年齡階段、興趣愛(ài)好、區(qū)域分布、網(wǎng)上聚集區(qū)等等。


在此基礎(chǔ)上,才能針對(duì)性的制定所有的用戶增長(zhǎng)策略達(dá)到目的。不然,都不了解用戶,很容易使方向跑偏,或者用戶增長(zhǎng)效率不高。


目標(biāo)和方向明確后,要做的就是目標(biāo)拆解并細(xì)化,制定相應(yīng)的手段去完成用戶增長(zhǎng)的目標(biāo)。用戶增長(zhǎng)的手段隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,會(huì)產(chǎn)生層出不窮的手段。但所有的手段無(wú)非歸類(lèi)為兩個(gè)框架內(nèi),產(chǎn)品框架和運(yùn)營(yíng)框架內(nèi)用戶增長(zhǎng)手段。


產(chǎn)品框架內(nèi)


產(chǎn)品框架內(nèi)的用戶增長(zhǎng)手段,有兩個(gè)方面的效用:一是承接用戶流量,二是產(chǎn)品內(nèi)部增長(zhǎng)機(jī)制。


用戶增長(zhǎng)其實(shí)是長(zhǎng)期性的手段,不僅僅是用戶到了產(chǎn)品內(nèi),登錄注冊(cè)了就完了,應(yīng)該以一個(gè)完整的用戶生命周期的角度去看用戶增長(zhǎng)。


產(chǎn)品框架內(nèi)承接用戶流量其實(shí)就是當(dāng)新用戶到當(dāng)前產(chǎn)品平臺(tái)時(shí),需要在用戶形成對(duì)產(chǎn)品最初認(rèn)知的時(shí)候完成用戶引導(dǎo),并迅速提供用戶價(jià)值,以占領(lǐng)心理定位,并形成長(zhǎng)期的用戶關(guān)系。


因?yàn)橛脩粼谶M(jìn)入產(chǎn)品的最開(kāi)始階段,產(chǎn)品能否get到用戶的點(diǎn),滿足用戶需求,提供用戶價(jià)值,決定了這份關(guān)系能否持續(xù),第一印象很重要。產(chǎn)品功能需要做好認(rèn)知銜接,包括但不限于新用戶引導(dǎo),新手期任務(wù),新用戶獎(jiǎng)勵(lì),特定的用戶激勵(lì)體系等等。


產(chǎn)品內(nèi)部的用戶增長(zhǎng)點(diǎn)其實(shí)就是產(chǎn)品內(nèi)部能夠帶來(lái)用戶增長(zhǎng)點(diǎn)的功能體系。比如:分享、利益獎(jiǎng)勵(lì)、用戶邀請(qǐng)等等本身的手段,最著名的莫過(guò)于滴滴和現(xiàn)在拼多多了。


滴滴的分享紅包能夠讓朋友和用戶自己同時(shí)得到紅包獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)這種長(zhǎng)期的獎(jiǎng)勵(lì)分享機(jī)制,迅速完成了用戶增長(zhǎng),用戶習(xí)慣培養(yǎng)和用戶促活(當(dāng)然成本還是很高的)。


拼多多本身的核心需求就是拼單,拼單本身就需要很多人參與,所以拼多多在初期的產(chǎn)品框架內(nèi)就依托拼單做了分享獎(jiǎng)勵(lì)紅包的產(chǎn)品策略,完成了快速的用戶增長(zhǎng)。其他的還有微信的搖一搖,趣頭條的分享掙現(xiàn)金,知乎早期的邀請(qǐng)碼制度,都是用戶增長(zhǎng)的產(chǎn)品功能策略。


產(chǎn)品框架內(nèi)的用戶增長(zhǎng)手段是不容忽視的,而且很多產(chǎn)品的用戶增長(zhǎng)爆發(fā)是因?yàn)楫a(chǎn)品策略上的某個(gè)點(diǎn)積累的勢(shì)能爆發(fā),才實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品用戶增長(zhǎng)的爆發(fā)。用戶“落地”后一直和產(chǎn)品接觸,在產(chǎn)品層面內(nèi)承接用戶流量,并完成用戶關(guān)系的創(chuàng)建和維系,形成體驗(yàn)的閉環(huán),才是完整的用戶增長(zhǎng)工作閉環(huán)。


最高效的用戶增長(zhǎng)手段,當(dāng)然是產(chǎn)品功能層面能夠引發(fā)用戶自傳播與增長(zhǎng)的點(diǎn),需要我們精確分析用戶需求,逐漸形成用戶增長(zhǎng)。


運(yùn)營(yíng)框架內(nèi)


運(yùn)營(yíng)一直是用戶增長(zhǎng)依賴(lài)的主要途徑之一,將“增長(zhǎng)”拆分下其實(shí)包含”增”和“長(zhǎng)”,即“增加”和“成長(zhǎng)”。


運(yùn)營(yíng)在用戶增長(zhǎng)體系內(nèi)工作可以分為兩方面:

完成目標(biāo)用戶的觸達(dá)和拉新;用戶關(guān)系維護(hù)。

做用戶增長(zhǎng)一定要建立用戶全生命周期的格局,更全面去看待一系列工作。


第一部分的工作其實(shí)是一個(gè)龐大的運(yùn)營(yíng)工作體系,方法很多很多?;氐阶畛跷覀兊挠脩舴治?,想清楚這三件事:用戶是誰(shuí)?在哪里?有哪些特征?,其次再去制定相應(yīng)策略就會(huì)具有很大的針對(duì)性。這部分拉新工作又可以通過(guò)線上和線下兩部分運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶觸達(dá)和拉新。


現(xiàn)在信息爆炸時(shí)代,在線上做運(yùn)營(yíng)其實(shí)是越來(lái)越難了。因?yàn)橛脩糇⒁饬υ絹?lái)越分散,頭部流量其實(shí)成本越來(lái)越高,所以做運(yùn)營(yíng)的一直有個(gè)夢(mèng)想就是能夠做一個(gè)能刷屏和裂變的活動(dòng)。


觸達(dá)用戶要找準(zhǔn)渠道,線上的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、廣告推廣、手機(jī)預(yù)裝、應(yīng)用分發(fā)廣告合作、品牌合作、微信公眾號(hào)推廣合作各種社區(qū)的帖子廣告、甚至到競(jìng)品里打廣告都是各種線上用戶觸達(dá)的手段。結(jié)合熱點(diǎn)做的一些合作,甚至包括在一些新的流量平臺(tái)以新方式做運(yùn)營(yíng)推廣。比如:最近火起來(lái)的抖音,讓很多品牌在都抖音上建立自己的品牌賬號(hào),積累粉絲進(jìn)而達(dá)到推廣目的。


之前做騎行社區(qū)項(xiàng)目的時(shí)候,我們進(jìn)行拉新就是到各種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái)里發(fā)帖子,給我們項(xiàng)目打廣告,然后放上微信公眾號(hào)和 APP 下載鏈接,能帶來(lái)很精準(zhǔn)的用戶。這些打法都是創(chuàng)業(yè)公司人少、資源少時(shí)常用的套路。


線上的活動(dòng)運(yùn)營(yíng),是很多運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)寄予較大希望的用戶增長(zhǎng)手段。很多時(shí)候如果一不小心做到刷屏,就能帶來(lái)暴增。比如:新世相營(yíng)銷(xiāo)課的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),如果不是因?yàn)檫`規(guī),其實(shí)是很好的線上運(yùn)營(yíng)拉新策略。


每隔一段時(shí)間,微信朋友圈都會(huì)出現(xiàn)一些刷屏的內(nèi)容,那些都是極佳的線上用戶增長(zhǎng)手段。很多時(shí)候都是利用用戶的自傳播,實(shí)現(xiàn)低成本高效率的用戶增長(zhǎng)。用戶在哪里,我們的推廣手段就需要覆蓋到哪里。


線下的用戶增長(zhǎng),可能和用戶屬性及產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)有關(guān)。手段也有很多,媒體廣告、線下活動(dòng)、甚至掃碼送禮品等等。在當(dāng)年“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”時(shí)候,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大軍從來(lái)不缺線下的運(yùn)營(yíng)拉新手段。


但是,手段都差不多的時(shí)候,就是要看效率了。最近火起來(lái)的瑞幸咖啡,無(wú)論是線下門(mén)店的活動(dòng)還是寫(xiě)字樓的媒體廣告,還有朋友圈的分享免費(fèi)贈(zèng)飲活動(dòng),都是結(jié)合業(yè)務(wù)形態(tài)的多重運(yùn)營(yíng)手段。


運(yùn)營(yíng)框架內(nèi)的第二部分工作就是用戶關(guān)系維護(hù),這一部分很重要是用戶增長(zhǎng)的內(nèi)功修煉。當(dāng)一個(gè)用戶來(lái)到產(chǎn)品后,需要我們自己去維護(hù)這份關(guān)系。就像談戀愛(ài),表白完了人家答應(yīng)了,你就什么都不做很明顯這份關(guān)系不會(huì)持久,戀愛(ài)成功靠得是后期的關(guān)系維護(hù)。用戶關(guān)系維護(hù)其實(shí)是產(chǎn)品品牌勢(shì)能的積淀,口碑傳播也是用戶增長(zhǎng)很重要的來(lái)源。


用戶分層運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是用戶關(guān)系維護(hù)的思路,在一個(gè)增量市場(chǎng),用戶關(guān)系維護(hù)能夠帶來(lái)長(zhǎng)期的用戶增長(zhǎng)。而在一個(gè)存量市場(chǎng),則能更好的激發(fā)用戶價(jià)值,何樂(lè)而不為呢。


產(chǎn)品內(nèi)的用戶關(guān)系維護(hù),可以有很多種策略,包括用戶激勵(lì)體系、產(chǎn)品粉絲社群維護(hù)、不定期的線上福利活動(dòng)等等。


社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品尤其注重用戶關(guān)系維護(hù),知乎在早期的時(shí)候就是憑借對(duì)核心 KOL 的運(yùn)營(yíng)維護(hù),才逐漸建立起產(chǎn)品社區(qū)調(diào)性和后期的用戶增長(zhǎng)基礎(chǔ)。通過(guò)邀請(qǐng)制成立的早起的群體,這樣一種克制的用戶增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)了第一步跨越。


運(yùn)營(yíng)框架內(nèi)用戶增長(zhǎng)策略要注意兩點(diǎn):

一是從用戶生命周期的格局去看用戶增長(zhǎng)二是用跨界運(yùn)營(yíng)的思路去做用戶增長(zhǎng)策略。

運(yùn)營(yíng)框架內(nèi)其實(shí)用戶增長(zhǎng)手段是沒(méi)有邊界的,因?yàn)橛脩糇⒁饬Ψ稚?,且用戶增長(zhǎng)策略層出不窮導(dǎo)致的用戶審美疲勞。需要我們以用戶為基礎(chǔ),創(chuàng)新為方向,跨界為手段,做用戶增長(zhǎng)策略,提升用戶增長(zhǎng)效率。


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6799朵
頭像
+6399朵
頭像
+6258朵
頭像
+6220朵
頭像
+6219朵
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師