宋江作為CEO的失敗，理由也有四：​​​一、戰(zhàn)略定位錯(cuò)誤​​​戰(zhàn)略的起點(diǎn)是必須是聚焦研究客戶(hù)的需求，戰(zhàn)略思維方向就是對(duì)客戶(hù)何價(jià)值取向的判斷。宋江的客戶(hù)是誰(shuí)？一是梁山內(nèi)部兄弟，二是當(dāng)時(shí)的皇帝宋徽宗。​​​吳用當(dāng)年在力舉宋江做梁山寨主時(shí)，第一次提出宋江想招安的問(wèn)題遭到了大家的一致反對(duì)；第二次在賞菊大會(huì)上正式提出招安時(shí)，遭到多數(shù)人反對(duì)，林沖等人提前離開(kāi)，李逵公然叫板出走。而宋江此時(shí)對(duì)內(nèi)部客戶(hù)需求儼然不顧，死心塌地要Hold定宋徽宗。而宋徽宗是什么人？堂堂的大宋皇帝卻整日與名妓李思思混在一起，不務(wù)朝政，整天喜歡舞文弄墨、花鳥(niǎo)蟲(chóng)石等風(fēng)花秋月之事，并且以南唐李后主為自己的偶像。而宋江卻口口聲聲說(shuō)他是被奸臣蒙蔽，是一位至圣至明的好皇上，對(duì)客戶(hù)需求完全失真的分析，導(dǎo)致戰(zhàn)略定位徹頭徹尾的錯(cuò)誤，所以宋江最終被“招安”戰(zhàn)略所害死。​​​一個(gè)企業(yè)的成功從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看一定是戰(zhàn)略上的成功，一個(gè)企業(yè)的失敗有多種原因，但是如果是戰(zhàn)略的失敗，必將是致命的。​