連鎖企業(yè)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)如何升級(jí)

升級(jí)連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，升級(jí)門(mén)店管理流程

升級(jí)連鎖門(mén)店銷(xiāo)售流程手冊(cè)，升級(jí)店長(zhǎng)管理技能

升級(jí)銷(xiāo)售百問(wèn)百答話(huà)術(shù)手冊(cè)，升級(jí)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)活動(dòng)

升級(jí)門(mén)店人才培訓(xùn)體系，升級(jí)督導(dǎo)巡店體系

升級(jí)售后安裝維修體系，升級(jí)店員考核機(jī)制

李一環(huán)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制專(zhuān)家認(rèn)為如何搭建一套自運(yùn)行的連鎖品牌運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：

1.從連鎖戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，站在客戶(hù)的角度進(jìn)行定位，占領(lǐng)客戶(hù)的心智模式；

2.根據(jù)企業(yè)具體的組織架構(gòu)，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的整體布局，形成可落地實(shí)施的公司激勵(lì)機(jī)制方案；

3.根據(jù)企業(yè)門(mén)店實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提煉出可復(fù)制的終端門(mén)店盈利標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，解決“復(fù)制難”的問(wèn)題；

4.搭建訓(xùn)練系統(tǒng)，編制訓(xùn)練課件、訓(xùn)練師隊(duì)伍，解決“難復(fù)制”的問(wèn)題；

5.構(gòu)建督導(dǎo)系統(tǒng)，形成督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，建立督導(dǎo)工作流程和規(guī)范，解決“復(fù)制易走樣”的問(wèn)題；

6.導(dǎo)入連鎖專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的同時(shí)，訓(xùn)練出一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化+連鎖人才復(fù)制。

想“開(kāi)店”沒(méi)“店長(zhǎng)”老板也苦惱

光“開(kāi)店”沒(méi)“標(biāo)準(zhǔn)”門(mén)店難擴(kuò)張

光“加盟”沒(méi)“體系”加盟難盈利

光“巡店”不“輔導(dǎo)”問(wèn)題總出現(xiàn)

門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：

提煉門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖企業(yè)督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的崗位職責(zé)：

1、確?？蛻?hù)部按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃；

2、確保直營(yíng)店、加盟店的銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行；

3、對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在直營(yíng)店以及加盟店的執(zhí)行情況下負(fù)責(zé)；

4、對(duì)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

5、對(duì)加盟店選址可行性負(fù)責(zé)；

6、對(duì)所掌握的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)；

7、對(duì)加盟店銷(xiāo)售任務(wù)、培訓(xùn)結(jié)果、陳列狀況負(fù)責(zé)。

做連鎖標(biāo)準(zhǔn)化，就是一堆手冊(cè)嗎？

復(fù)制是連鎖做大的關(guān)鍵——復(fù)制成功三個(gè)核心要素：

一、建立易復(fù)制的門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

1.加盟程序的標(biāo)準(zhǔn)化

2.管理方式的標(biāo)準(zhǔn)化

3.系統(tǒng)形象的標(biāo)準(zhǔn)化

4.商品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

二、復(fù)制過(guò)程中的管理和控制

1.加盟商沒(méi)理解連鎖的精髓，認(rèn)識(shí)上不夠清晰

2.公司的初期培訓(xùn)效果持續(xù)不久，沒(méi)有長(zhǎng)期的追蹤和監(jiān)督

3.加盟商缺乏店面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，自己覺(jué)察不到做偏了

4.總部沒(méi)有管理輸出，少了有效的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督

三、培養(yǎng)精通連鎖的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

1.制度、流程、操作規(guī)則、計(jì)劃、組織、控制等方面

2.管理團(tuán)隊(duì)成員的身體力行、潛移默化地傳播，以形成科學(xué)的體制

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)應(yīng)該建立：門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門(mén)店銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門(mén)店百問(wèn)百答話(huà)術(shù)手冊(cè)，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及門(mén)店人才訓(xùn)練體系