利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記對(duì)公司的六大好處

1、一本店長(zhǎng)日記管理門(mén)店一年

2、一本店長(zhǎng)日記讓店長(zhǎng)自動(dòng)自發(fā)工作

3、一本店長(zhǎng)日記讓店長(zhǎng)有方法有策略

4、一本店長(zhǎng)日記保證門(mén)店利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)

5、一本真正解放老板的店長(zhǎng)日記

6、一本利潤(rùn)型店長(zhǎng)日記：避免重復(fù)犯錯(cuò)

1.首先要站在一個(gè)老板的角度去思考問(wèn)題。學(xué)會(huì)合算一家門(mén)店是否盈利，并找出原因，找出優(yōu)勢(shì)。虧損，更要找出原因去解決

2.店長(zhǎng)的定位:員工不你想讓他做的事會(huì)做不會(huì)做你想讓他做的事，只會(huì)做你檢查的事。給員工制定短期目標(biāo)，通過(guò)溝通，幫助下屬找到自己的目標(biāo)并達(dá)成。

3.要幫助上司升職，幫助下屬成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)人才，公司才會(huì)把你培養(yǎng)成高管，你為公司培養(yǎng)高管，公司就會(huì)把你培養(yǎng)成股東，把自己打造成有利用的價(jià)值的人。

4.常用表格的應(yīng)用。

包括年銷(xiāo)售任務(wù)分解表，月分解表，日分解表，店長(zhǎng)管理5要素，活動(dòng)計(jì)劃表等。通過(guò)學(xué)習(xí)表格的使用，可以提高工作效率和目標(biāo)達(dá)成的更好。

1,利潤(rùn)性店長(zhǎng)就要有一個(gè)老板的思維，然后和老板共頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略統(tǒng)一，命運(yùn)共同體,我覺(jué)得這就是一種思維的改變,思維改變了然后導(dǎo)致行動(dòng)就會(huì)發(fā)生變化，然后結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化，

2:就是我們講的這個(gè)盈虧平衡點(diǎn)，通過(guò)這個(gè)盈虧平衡點(diǎn)的一個(gè)算法，我們都會(huì)看出一些很多的問(wèn)題和內(nèi)容，能能更好地分析原因，然后針對(duì)于產(chǎn)生原因的這一塊，然后解決問(wèn)題我覺(jué)得這樣能夠更好的，實(shí)際的運(yùn)用店面當(dāng)中去

3:什么是好店長(zhǎng)，什么是壞店長(zhǎng)，我覺(jué)得用一句話總結(jié)就是嚴(yán)是愛(ài)，松是害，有無(wú)私的幫助別人成長(zhǎng)，幫助別人成長(zhǎng)，也就是幫助了自己的成長(zhǎng)

4:目標(biāo)制定店長(zhǎng)就是把公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)換成員工的目標(biāo)，通過(guò)年，月，周的目標(biāo)的計(jì)劃，這樣有一個(gè)很好的一個(gè)目標(biāo)感，這樣能夠更好地便于工作

1、“建立標(biāo)準(zhǔn)、分析問(wèn)題、找出優(yōu)勢(shì)”，幫我梳理出了連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)中的工作方向及次序問(wèn)題，感謝老師，一語(yǔ)點(diǎn)醒。

2、像老板一樣思考的店長(zhǎng)，和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，店面經(jīng)營(yíng)中的“內(nèi)耗”基本就可以避免掉了，也能比較容易做到正心正念“服務(wù)顧客、輔導(dǎo)店員、創(chuàng)造利潤(rùn)、實(shí)現(xiàn)自我夢(mèng)想”，想來(lái)，這應(yīng)該是職業(yè)成長(zhǎng)的終極之道。

3、今天耗費(fèi)精力最多的應(yīng)該是各類(lèi)表格、計(jì)劃、目標(biāo)等方面的內(nèi)容，通過(guò)練習(xí)不僅熟悉了表格的使用，同時(shí)感覺(jué)到，表格計(jì)劃這類(lèi)工具在工作中不僅能提高效率，還能成為我們每天努力奮斗的鬧鐘。有助于每天保持充滿(mǎn)激情、方向清晰、方法高效的工作狀態(tài)。

4、利潤(rùn)型店長(zhǎng)宣言，文字讀起來(lái)容易上口，指向明確，讀完有莫名的激情在胸中。

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。他專(zhuān)注銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。他創(chuàng)立《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》他研發(fā)：《年度營(yíng)銷(xiāo)頂層設(shè)計(jì)》《銷(xiāo)冠贏單利器》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷(xiāo)售教練》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》《大客戶(hù)拜訪》《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《賦能新銷(xiāo)售》《門(mén)店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《銷(xiāo)售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》營(yíng)銷(xiāo)課程定制開(kāi)發(fā)：《營(yíng)銷(xiāo)課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開(kāi)發(fā)》《銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》《產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與銷(xiāo)售話術(shù)設(shè)計(jì)》