連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1、門(mén)店經(jīng)營(yíng)的成本越來(lái)越高

2、無(wú)論線(xiàn)上線(xiàn)下競(jìng)爭(zhēng)都很大

3、店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力越重要

4、導(dǎo)購(gòu)店長(zhǎng)培訓(xùn)體系越重要

5、請(qǐng)老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用太高

6、自己做門(mén)店培訓(xùn)又不太會(huì)

企業(yè)店長(zhǎng)培養(yǎng)困惑

老板您是否每年為店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)絞盡腦汁：

現(xiàn)在

不是要不要培養(yǎng)店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)的問(wèn)題

是怎么培養(yǎng)店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)才能產(chǎn)生績(jī)效

1、您是否為店長(zhǎng)培訓(xùn)而困惑

2、您是否為店長(zhǎng)培養(yǎng)成本太高

3、您是否為儲(chǔ)備店長(zhǎng)和副店長(zhǎng)培養(yǎng)成本太高

4、您是否為導(dǎo)購(gòu)技能，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)訓(xùn)練成本太高

銷(xiāo)售型店長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)

管理型店長(zhǎng)

利潤(rùn)型店長(zhǎng)

戰(zhàn)略型店長(zhǎng)

老板，咱們現(xiàn)在在哪個(gè)階段？

公司導(dǎo)購(gòu)培養(yǎng)現(xiàn)狀

老板咱們的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售是這樣嗎：

1、導(dǎo)購(gòu)培養(yǎng)給銷(xiāo)售話(huà)術(shù)背熟后，自生自滅

2、全面培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)又怕人員流失，成本太高

3、師傅帶徒弟，師傅能力不夠，更不會(huì)教

老板咱們有店長(zhǎng)、門(mén)店銷(xiāo)售體系

店長(zhǎng)靠經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)做店長(zhǎng)，還行嗎

1、咱們店長(zhǎng)是否想有全面培養(yǎng)體系

2、咱們導(dǎo)購(gòu)是否缺少銷(xiāo)售體系培訓(xùn)

您是否感覺(jué)成本和費(fèi)用太高

以前：老板想培訓(xùn)店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)又感覺(jué)成本高

現(xiàn)在：讓培養(yǎng)店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)不再感覺(jué)成本太高

會(huì)員：讓老板省心、省事、省錢(qián)，有利潤(rùn)

一環(huán)咨詢(xún)

為連鎖企業(yè)推出會(huì)員：包年服務(wù)

一站式解決連鎖門(mén)店人才培養(yǎng)難題

一站式打造連鎖企業(yè)門(mén)店培訓(xùn)體系

一環(huán)咨詢(xún)和會(huì)員成為戰(zhàn)略合作伙伴

和會(huì)員企業(yè)

不再是培訓(xùn)課程，是聯(lián)盟，共進(jìn)退

連鎖企業(yè)老板們：一環(huán)顧問(wèn)

是連鎖企業(yè)您自己的黃埔軍校

是連鎖企業(yè)您自己的企業(yè)商學(xué)院

企業(yè)年度會(huì)員課程設(shè)計(jì)

2018年重心講從課程向落地項(xiàng)目轉(zhuǎn)移

從獲客到成交，從成交到忠誠(chéng)

從忠誠(chéng)到鐵粉，線(xiàn)上線(xiàn)下全方位營(yíng)銷(xiāo)

利潤(rùn)型店長(zhǎng)課程核心

系統(tǒng)培養(yǎng)利潤(rùn)型店長(zhǎng)店長(zhǎng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理

門(mén)店團(tuán)隊(duì)打造，人才選用預(yù)留

懂得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研，市場(chǎng)需求分析

門(mén)店數(shù)據(jù)診斷分析，銷(xiāo)售增長(zhǎng)分析方法

客戶(hù)VIP管理，門(mén)店?duì)I銷(xiāo)，門(mén)店促銷(xiāo)方法

銷(xiāo)售輔導(dǎo)，商品管理分析，提升客單價(jià)

讓利潤(rùn)型店長(zhǎng)店長(zhǎng)懂得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)

打造利潤(rùn)型店長(zhǎng)，戰(zhàn)略型店長(zhǎng)

上接公司戰(zhàn)略，下接門(mén)店績(jī)效，中接團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

賦能型銷(xiāo)售課程核心

客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)邏輯，客戶(hù)貨比三家判斷依據(jù)

客戶(hù)總是說(shuō)：考慮一下，價(jià)格太貴，問(wèn)家人

提煉差異化，將賣(mài)點(diǎn)和客戶(hù)買(mǎi)點(diǎn)結(jié)合設(shè)計(jì)話(huà)術(shù)

一二三級(jí)賣(mài)點(diǎn)提煉法，客戶(hù)利益買(mǎi)點(diǎn)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

導(dǎo)購(gòu)提問(wèn)客戶(hù)不愿意回答，客戶(hù)比銷(xiāo)售還專(zhuān)業(yè)

傾聽(tīng)和提問(wèn)的運(yùn)用，異議防范和價(jià)值的重構(gòu)

挖隱性需求變迫切需求，破解客戶(hù)警惕性

客戶(hù)大單談判，踢單，成交話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

銷(xiāo)售離職：如何人走，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)留下

標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制

標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制

《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理方法

——像老板一樣思考的店長(zhǎng)

能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng)

能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng)

推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、 制造麻煩不入流店長(zhǎng)

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從銷(xiāo)售中學(xué)習(xí)銷(xiāo)售”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè) 利潤(rùn)。

他專(zhuān)注銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取等。

他創(chuàng)立《標(biāo)桿銷(xiāo)售商學(xué)院》

他研發(fā)：《銷(xiāo)冠贏單利器》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉與銷(xiāo)售話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)》《賦能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶(hù)銷(xiāo)售策略》《大客戶(hù)拜訪(fǎng)》《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《銷(xiāo)售課程定制開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)課程定制開(kāi)發(fā)》