企業(yè)應(yīng)變智慧 成功者都是有意無意的滿足了時代的需要，要想企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須與時俱進(jìn)，根據(jù)市場的變化而變化，否則終將被市場所淘汰。 今年年初，據(jù)國家權(quán)威調(diào)查報告顯示，總計38%的中小企業(yè)2012年出現(xiàn)凈利潤下滑，持平的企業(yè)比例為30%，僅有32%的企業(yè)凈利潤持續(xù)增長。面對當(dāng)下眾多民營企業(yè)人工成本攀升，原材料價格上漲，招工難等等問題，無數(shù)企業(yè)面臨生死考驗，民營企業(yè)到了必須要應(yīng)變的時候了。 《企業(yè)應(yīng)變智慧》 持續(xù)發(fā)展的企業(yè)是具有應(yīng)變智慧的企業(yè)! 企業(yè)應(yīng)變的四大命脈: 戰(zhàn)略: 老板一定要戰(zhàn)略主義者，只有高事才能吸引高人，老板失去方向，將無人追隨。 戰(zhàn)略的核心是什么？ 基業(yè)長青的的企業(yè)戰(zhàn)略四大命脈是什么？ 做戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵是什么? 文化: 企業(yè)的競爭核心是企業(yè)精神，企業(yè)精神的背后核心是企業(yè)文化底蘊。 企業(yè)文化的核心是什么？ 為什么宗教2500多年生生不息發(fā)展而中國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年? 企業(yè)文化如何深入全員身心? 如何沉淀屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化對外影響客戶，對內(nèi)凝聚團(tuán)隊? 機制: 企業(yè)改革永遠(yuǎn)改的是怎么干，干完怎么分，人在一起就是分工協(xié)作，按勞分配，內(nèi)耗大就是，責(zé)權(quán)利不清，分配不當(dāng)。 如何運用機制調(diào)動全員的戰(zhàn)斗力? 如何制定機制? 制定機制的原則是什么? … 心境: 老板的心境決定企業(yè)的處境，企業(yè)是老板心境的物化。 老板如何面對紛繁復(fù)雜的日常事物? 老板如何抓核心，放外圍? 老板如何通過心境變化提升團(tuán)隊凝聚力? … 《企業(yè)應(yīng)變智慧》歡迎您的到來，應(yīng)變當(dāng)下，決勝未來! 主講老師：宋承敏司長 現(xiàn)任國家發(fā)改委教授研究員，正廳級干部、國家宏觀經(jīng)濟管理編輯部副主任。主要研究領(lǐng)域和研究方向為經(jīng)濟形勢分析、企業(yè)管理、信息手段、大眾媒體。出版過《中國特色研究》、《中國 上市公司 報告》以及《個人財富學(xué)》等多部專著。 宋承敏教授畢業(yè)于中國人民大學(xué)，獲法學(xué)碩士學(xué)位。曾先后在國務(wù)院辦公廳秘書局、廣播影視部、河北省承德市政府、國家經(jīng)貿(mào)委信息中心、國家發(fā)展和改革委員會工作，歷任部長秘書、副市長、信息中心副主任。 主講老師：張占寧 北京智慧哥文化傳媒有限責(zé)任公司總經(jīng)理 北京智慧哥投資管理有限公司董事 全國高等學(xué)校學(xué)生信息咨詢與就業(yè)指導(dǎo)中心 特聘講師 主講課程：《企業(yè)應(yīng)變智慧》《少年演說家》《自我成就智慧》《魅力表達(dá)智慧》