“任何值得去的地方都沒有捷徑。”——貝弗利·希爾斯 沒有什么東西可以替代行動。每天對自己說，“我會去做這件事。”正如愛因斯坦所言，“天才是1%的天賦和99%的努力?！敝挥腥ヅ埽悴拍艹蔀榕懿竭\動員。只
在三、五年前聽到最多的一句話是“戰(zhàn)略錯，什么都錯?！彼詰?zhàn)略很重要，戰(zhàn)略比管理重要十倍、重要一百倍；緊接著就出了一系列的“戰(zhàn)略”書，誕生了一系列的戰(zhàn)略培訓(xùn)課程：《基業(yè)長青戰(zhàn)略》、《做大做強戰(zhàn)略》、《成
有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向。但由于每個人對戰(zhàn)略目標(biāo)有不同的理解，在執(zhí)行的手段上還會因人而異，使得目標(biāo)在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標(biāo)執(zhí)行的巨大偏差。如果戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解，可操作性差
“兵馬未動，糧草先行”。兩軍交戰(zhàn)之前，首先要把自己的戰(zhàn)略物資準(zhǔn)備好，然后才是構(gòu)筑工事，準(zhǔn)備開戰(zhàn)。由此可見，戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作中的資源儲備對于戰(zhàn)爭是非常重要的。在企業(yè)管理中也是如此。企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，離不開資源
我們的文化倡導(dǎo)、，如想從生活中有所收貨，必須“獨占鰲頭”。也就是說“生命是場游戲，是次比塞，是種競爭，所以，你必須要贏”。同學(xué)、同事甚至家人都被當(dāng)做競爭對手——你周圍的人得到的越多，留給你的就越少。當(dāng)
問:什么是成功？答：成功就是：差一點就失敗了問：什么是失?。看穑菏【褪牵翰钜稽c就成功了 事實上，很多人一生確實是停滯不前的，或者說在原地轉(zhuǎn)圈，不過結(jié)果都是一事無成。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是他們愿
不論是思維轉(zhuǎn)換的結(jié)果是否積極，過程是否漸進(jìn)，都會讓我們的世界觀發(fā)生改變，而且改變的力度驚人。不論思維定式是否正確，都會決定我們的行為和態(tài)度，并最終影響我們的人際關(guān)系。許多人在生死關(guān)頭也會大徹大悟，重新
執(zhí)行力文化可以將執(zhí)行力融入每個員工的日常行為習(xí)慣中，為企業(yè)發(fā)展提供持久的動力。企業(yè)就是一個執(zhí)行團(tuán)隊。要使企業(yè)成為一個高效的執(zhí)行團(tuán)隊，首先要在企業(yè)中營造共識和認(rèn)同感，建立共同的執(zhí)行文化，使整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)得
行之有效、人人平等、貫穿始終的管理制度可以規(guī)范執(zhí)行力的準(zhǔn)，把員工的行動和組織的運作統(tǒng)一起來，從而提高了管理效率和執(zhí)行力。有效溝通是執(zhí)行力的保障。現(xiàn)實中，溝通存在個人障礙和組織障礙。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部
要想確保目標(biāo)達(dá)成、計劃落實、就要控制，就要跟蹤、考核。工作的執(zhí)行如果不加以控制，很可能給企業(yè)的經(jīng)營造成損失。很多事情就因為沒有及時跟進(jìn)和控制而錯過了解決問題的有效時機，小為題變成了大問題，最終偏離了目
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