《質量管理數(shù)字化轉型》

課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯(lián)智推委員、精益改善智能化專家、中國管理科學院高級百強講師）

【培訓課時】12小時（2天）

【培訓對象】質量管理人員、質檢人員、技術人員、高中層管理人員等

第一講 質量管理數(shù)字化轉型認知

1、數(shù)字化轉型有關的概念

2、質量管理數(shù)字化的內涵和目的

3、企業(yè)為何要選擇質量數(shù)字化轉型？

4、質量管理數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與機遇

5、質量管理數(shù)字化轉型中的難點和痛點

6、數(shù)字化轉型為質量管理轉型奠定基礎

7、質量管理數(shù)字化轉型的意義作用價值

8、質量管理數(shù)字化轉型的方向和重點工作（流程導向+數(shù)字驅動）

9、質量管理數(shù)字化轉型路徑與策略

10、數(shù)字化質量管理的五個抓手（或要素）

11、全面質量管理數(shù)字化系統(tǒng)簡介（案例）

12、質量管理數(shù)字化與傳統(tǒng)質量管理的區(qū)別

13、研討交流：淺談本企業(yè)數(shù)字化轉型系統(tǒng)中質量工作的策劃、實施要求的理解和落實情況。

第二講    創(chuàng)建質量管理數(shù)字化平臺

1、案例：13815566325數(shù)字化規(guī)劃與九大平臺建設

2、制造業(yè)質量管理如何實現(xiàn)數(shù)字化？

案例：構建產品質量在線監(jiān)控和離線分析系統(tǒng)

3、打造精益生產管控能力，提升產品質量穩(wěn)定性和一致性

案例：基于數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視系統(tǒng)實現(xiàn)精益生產

4、打造質量數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)提升全面管控能力

案例：全供應鏈管控系統(tǒng)

5、強化數(shù)字化質量分析結果對決策的支撐作用

案例：搭建企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺系統(tǒng)，提升質量管理范疇

案例：數(shù)字化質量檢測管理系統(tǒng)建設規(guī)劃

案例：質量追溯管理數(shù)字化平臺具體應用場景

6、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數(shù)字化構建系統(tǒng)。  

第三講   質量管理數(shù)字化閉環(huán)管理

1、質量管理數(shù)字化閉環(huán)系統(tǒng)結構模型和解讀

2、質量管理數(shù)字化閉環(huán)系統(tǒng)核心能力和解讀（含案例：3大建設+4大能力）

3、借助互聯(lián)網(wǎng)技術+大數(shù)據(jù)搭建閉環(huán)管理體系（含案例：六大業(yè)務模塊）

4、實踐：數(shù)字化質量管理實現(xiàn)“端到端質量管理閉環(huán)化”

5、以零缺陷理念為核心建設TQM數(shù)字化系統(tǒng)

6、構建數(shù)字化助力各部門高質量協(xié)同管理能力

7、研討交流：淺談本企業(yè)質量管理數(shù)字化閉環(huán)管理建設中的優(yōu)缺點

第四講  MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的集成

1、 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)簡介

2、 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)基礎平臺架構

3、MES系統(tǒng)與 ERP和SAP系統(tǒng)的集成

4、MES系統(tǒng)與PLM和PDM系統(tǒng)的集成

5、MES與質量管理系統(tǒng)QMS（或ERP質量管理模塊）的集成

6、MES與TPM設備管理系統(tǒng)的集成

7、MES與過程控制系統(tǒng)PCS的集成

8、MES與人力資源管理系統(tǒng)的集成

9、MES系統(tǒng)主要功能應用清單

10、企業(yè)采購軟件時考量的幾個維度

11、研討交流：淺談本企業(yè)MES系統(tǒng)與質量管理系統(tǒng)的應用場景

第五講   數(shù)字化賦能生產質量管理（案例）

1、案例：中國西電集團數(shù)字化管理應用

例如：高壓開關智能制造數(shù)字化車間

2、案例：高壓變壓器智能制造數(shù)字化車間

1）搭建異地協(xié)同數(shù)字化虛擬產品設計平臺；

2）建設數(shù)字化條件下的研發(fā)設計管理、制造過程全周期質量管理系統(tǒng)。

3）推進高效供應鏈管理系統(tǒng)。

4）建設變壓器數(shù)字化車間系統(tǒng)。

5）建設制造裝備在線監(jiān)測、故障診斷與預警系統(tǒng)。

6）開展產品運行在線監(jiān)測、故障診斷與預警系統(tǒng)。

3、案例：軌道交通裝備數(shù)字化實施方案

1）在經(jīng)營、技術、質量、計劃、成本、安全、重點工作、組織績效8個維度實現(xiàn)可視化管控。

2）從計劃、人機料法環(huán)測六要素及現(xiàn)場管理八方面推行數(shù)字化建設。

4、、解決數(shù)字化質量管理問題的思路建議與應用場景

5、、研討交流：數(shù)字化賦能提升質量管理水平的要點

第六講    創(chuàng)建質量管理數(shù)字化QMS系統(tǒng)

1、質量管理軟件QMS系統(tǒng)內涵

2、為何導入QMS質量管理系統(tǒng)

3、導入QMS質量管理系統(tǒng)解決哪些問題

4、如何導入QMS質量管理數(shù)字化系統(tǒng)

5、如何明確需求功能選擇QMS軟件（產品型）

6、QMS建設方案規(guī)劃內容有哪些？

8、案例：數(shù)字化質量管理QMS系統(tǒng)總體框架  

9、案例：數(shù)字化質量管理QMS系統(tǒng)關鍵環(huán)節(jié)分析

（質量控制、質量追溯、防錯管理、質量檢驗、大數(shù)據(jù)分析等）

10、研討交流：在數(shù)字化系統(tǒng)轉型中的收獲和啟發(fā)。