房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計與價值提升

　　【課程背景】                                                            

　　怎樣從策劃的角度做好設(shè)計管理前期決策?　　什么最值錢，戶型?立面?附加值?成本控制?　　什么最難做，結(jié)構(gòu)?細部?景觀?樣板房?　　萬科從標準化到工業(yè)化，那么標準化，到底怎樣進行?　　如何和營銷、工程、成本進行合理配合?

　　2018年11月23-24日，《房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計與價值提升》高級研修班登陸沈陽，與您一起解開房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計管理的方方面面，提升產(chǎn)品價值，避免建設(shè)項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴重受損等惡果!

　　【課程收益】                                                            

　　1、掌握房地產(chǎn)項目各階段的設(shè)計管理工作

　　2、實現(xiàn)項目進度、工程、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等全流程的高度把控

　　【講師介紹】                                                            

姜仁 老師簡介

姜仁 著名營銷實戰(zhàn)專家，資深城市運營專家，中國房地產(chǎn)營銷協(xié)會副會長，中國房地產(chǎn)培訓協(xié)會特聘高級顧問，清華大學北京大學EMBA、房地產(chǎn)班、企業(yè)總裁班、商業(yè)地產(chǎn)班等客座教授，中房商學院高級顧問，沃土中國、豐業(yè)控股董事長。

   建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)，熟悉現(xiàn)場施工流程，深諳地產(chǎn)開發(fā)之道，擅長“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的全程策劃營銷、體驗式營銷、圈層營銷、制導營銷、眾籌營銷等營銷模式，是國內(nèi)“滯銷樓盤成功解套” ，擅長微信營銷、APP營銷、O2O營銷等新媒體創(chuàng)新營銷模式。

服務(wù)過的大型地產(chǎn)企業(yè)集團1000余家，致力于房地產(chǎn)全程實操、城市運營和小城鎮(zhèn)建設(shè)項目。主要包括：市場調(diào)研及綜合定位、產(chǎn)品研究與客戶終端、項目投資與建設(shè)開發(fā)、品牌規(guī)劃及經(jīng)營管理、全程策劃及創(chuàng)新營銷、企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)運營、尾盤滯銷樓盤的成功解套等。

主要著作：《房地產(chǎn)全程策劃》、《九型人格銷售術(shù)》、《銷售讀心術(shù)》、《旅游休閑度假養(yǎng)生地產(chǎn)新模式》、《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)》、《房地產(chǎn)全程策劃案例集》、《商業(yè)策劃經(jīng)典案例》、《復合地產(chǎn)創(chuàng)新案例》、《商業(yè)地產(chǎn)實操》、《城市運營》、《尾盤滯銷樓盤成功解套》、《微信公眾平臺，這樣玩最賺錢》、《O2O模式，這樣玩最賺錢》、《APP營銷，這樣玩最賺錢》、《互聯(lián)網(wǎng)+JR營銷拓客落地系統(tǒng)》等20余部。服務(wù)過的企業(yè)集團1000余家，部分如下：

中房集團   龍湖地產(chǎn)   萬科集團   萬達集團    綠地集團    中 石 油    中 石 化

興隆集團  保利地產(chǎn)  山建地產(chǎn)   萬邦地產(chǎn)    宏力集團    萬都實業(yè)     金領(lǐng)集團

中海置業(yè)  頤和地產(chǎn)  恒大地產(chǎn)   尚品佳美    清泉開發(fā)    寧達集團     銀田置業(yè)

廣和地產(chǎn)  文登住開  晟鑫物流   恒祥置業(yè)    嘉禾置地   渤海地產(chǎn)    龍源地產(chǎn)

三元地產(chǎn)   首創(chuàng)地產(chǎn)  昊天開發(fā)    民生集團   德州扒雞   京順地產(chǎn)   萬誠置業(yè)

東海地產(chǎn)   藍海集團  拓城置業(yè)    金達置業(yè)   新泰城建   欣建地產(chǎn)   閩峰地產(chǎn)

中昌集團   泰浩集團  中仁集團    匯龍地產(chǎn)   佳領(lǐng)地產(chǎn)   亞太地產(chǎn)   恒源置業(yè)

華城實業(yè)   金瀚集團  華源實業(yè)    浩泰城建   香港力貝   億達地產(chǎn)   強人集團

千 禧 龍   中潤地產(chǎn)  眾成地產(chǎn)    魯房集團   華信地產(chǎn)   寶安地產(chǎn)   鴻景新業(yè)

陽光建材   龍彪地產(chǎn)  安居房產(chǎn)    藍帆集團   信德地產(chǎn)   金峰地產(chǎn)   天同集團

星耀集團   廣泰地產(chǎn)  隆章置業(yè)    天鴻集團   富豪集團   煙建集團   東方投資

中湖集團   銀田投資  銀隆股份    祥華地產(chǎn)   中原花都   山東城建   祥達地產(chǎn)

世紀金源  沂蒙集團  貴人居股份   仙女山房產(chǎn) 新大陸置業(yè)  福瑞德股份  王府井百貨

龍山文旅  澎信地產(chǎn)  中科吉業(yè)    洪森地產(chǎn)   易通萬家  國泰集團   碧桂園集團

… …

　　【課程對象】                                                              

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理，分管設(shè)計副總、設(shè)計總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理2、設(shè)計研發(fā)部、經(jīng)營銷售部、工程管理部、審計核算部、財務(wù)計統(tǒng)部、外聯(lián)部等骨干人員

　　【課程大綱】                                                            

　　第一部分：實施前設(shè)計決策(設(shè)計前期決策)

　　一、以實現(xiàn)利潤目標為導向的設(shè)計前期決策

　　1、以利潤目標為導向、以研發(fā)為導向、以創(chuàng)新為導向的各類設(shè)計管理的特點

　　A、案例分析(一)------萬匯樓(廣州)，土樓，品牌需要

　　B、案例分析(二)------星河灣(深圳)，全國賣高價，利潤很好

　　C、案例分析(三)------第五園(深圳)，無奈中的選擇，創(chuàng)新

　　2、以利潤目標為導向，設(shè)計管理前期決策的矛盾點

　　2.1品質(zhì)與成本

　　2.2速度與進度

　　2.3專業(yè)目標與經(jīng)營目標

　　案例分析(一)--城市花園(廣州)

　　3、設(shè)計前期決策的內(nèi)容、決策點、問題、方法

　　3.1拿地階段的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法

　　城市發(fā)展與風險控制

　　操作能力的特長判斷

　　案例分析------四季花城(廣州)，凱德置地金沙洲項目

　　4、產(chǎn)品定位階段的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法

　　4.1地段資源與生活模式的制造

　　4.2商業(yè)模式與市場容量

　　案例分析(二)------萬科云山(廣州)、旭辰海岸(阿拉善)

　　5、概念規(guī)劃階段的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法

　　5.1直覺與理性

　　5.2經(jīng)營選擇與專業(yè)選擇

案例分析------四季花城(廣州)，萬達長白山項目　

第二部分：設(shè)計實施過程決策(設(shè)計過程決策)

　　二、以實現(xiàn)利潤目標為導向的設(shè)計過程決策

　　1、以利潤目標為導向、以研發(fā)產(chǎn)品導向、以創(chuàng)新目標為導向的各類設(shè)計管理過程決策的特點。

　　1.1成本打頭陣，突破后變創(chuàng)新，假鋼結(jié)構(gòu)，假玻璃幕。

　　A、案例分析(一)------保利五月花(武漢)

　　B、案例分析(二)------新榆公館(廣州)

　　C、案例分析(三)------新光城市花園(廣州)

　　2、以利潤目標為導向，設(shè)計管理過程決策的矛盾點

　　2.2規(guī)范與創(chuàng)新

　　2.3成本與成果

　　案例分析------萬科城(深圳)

　　3、設(shè)計過程決策的內(nèi)容、決策點及問題、方法

　　4、實施規(guī)劃及建筑方案階段的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法

　　4.1什么最值錢，戶型?立面?附加值?成本控制?

　　4.2什么最難做，結(jié)構(gòu)?細部?景觀?樣板房?不同階段不一樣

　　4.3示范區(qū)對于設(shè)計進度管理的重要性

　　案例分析------鳳凰水城(三亞)，地形，高差;萬科紅郡(上海)，立面、花都項目

　　5、建筑施工圖設(shè)計階段的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法

　　5.1錯漏碰缺與技術(shù)節(jié)點決策---消滅錯漏碰缺的借口

　　5.2成本的審核點是重點---設(shè)計合同控制造價，鋼筋與混凝土含量，窗面積，

　　案例分析------四季花城(廣州)，地下車庫、城市花園(廣州)，

　　6、景觀設(shè)計及樣板房設(shè)計階段的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法

　　案例分析--萬科城(深圳)、幸福聯(lián)盟白洋淀項目(北京)

　　7、現(xiàn)場配合階段及處理客戶投訴所涉及的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法

　　7.1下屬的匯報與拍板，決策陷阱

　　7.2現(xiàn)場設(shè)計會議

案例分析------藍山(廣州)，糾錯，梁上返錯了的故事;萬科城(廣州)，銅板的故事　　

第三部分：設(shè)計管理和價值提升工具的運用

　　1、設(shè)計任務(wù)書的編制

　　任務(wù)書樣板

　　2、土地屬性的確定

　　3、排方案的意義

　　強排方案樣板

　　4、價值觀導致的設(shè)計結(jié)果不同

　　5、頭腦風暴--云山案例

　　6、形成具有經(jīng)營目標性質(zhì)的概念點

　　7、電影，考察

　　8、決策依據(jù)--可直接操作的表格樣板

　　9、流程重要還是結(jié)果重要

　　9.1發(fā)展階段決定你的決策選擇，初期與成熟期，標準化與創(chuàng)新項目。

　　9.2流程與結(jié)果，折騰與作品

　　10、第五園，“折騰”的啟示

　　10.1為啥要折騰?

　　10.2怎樣不折騰?

　　11、一線總經(jīng)理(諸侯)負責制，導致的設(shè)計管理上的特點

　　11.1利潤是魔鬼

　　11.2沒有老板很恐怖，但也是種幸福。(藍山炸掉幾棟樓，被徐阻止的故事)

　　12、標準化，我們到底怎樣進行

　　12.1萬科從標準化到工業(yè)化

　　12.2江蘇新城地產(chǎn)的故事

　　13、設(shè)計任務(wù)書的編制：樣板

　　專業(yè)與簡潔，溝通，意圖的理解(以己為例)，

　　14、企業(yè)技術(shù)標準的重要性

　　15、和營銷口的配合

　　宣講(PP演示)，喬布斯式的宣講(視頻);專業(yè)活動，藍山的活動

　　16、和工程口的配合

　　時間就是金錢?謬論還是真理;細節(jié)?較真還是就這樣?

　　17、和成本口的配此起彼伏

　　指標用合同控制，質(zhì)量得你是內(nèi)行。

　　形象的事決不能松口

　　18、技術(shù)管理

　　得有老行尊

　　先做人后做事，金曉龍(總)的故事

　　19、決策依據(jù)

　　備 注

　　課程費用：XX元/人

　　收藏本課程會員也收藏了房地產(chǎn)運營管理、市場營銷培訓、溝通技巧培訓、客戶投訴培訓專題

授課費用| Study related

【時間地點】培訓兩天，2018年11月23-24日 沈陽

【差旅費用】老師及助理來回差旅費用由邀請方承擔（包括：出租車費、高鐵一級以上座位車票費、機票費、住宿費、期間餐飲費等）。

【費用支付】提前訂票，支付定金一萬元，老師按期授課；授課結(jié)束當天，結(jié)清課酬。