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王若文:企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)突破
2016-01-20 19147
對(duì)象
企業(yè)中層或以上管理經(jīng)理干部、高級(jí)主管干部、企業(yè)文化官員。
目的
1、認(rèn)知企業(yè)文化的特性與作用。2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。3、企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案。4、39個(gè)活動(dòng)方案、18個(gè)立即可用的工具。5、《企業(yè)文
內(nèi)容
課程大綱: 第一講:文化的起源與作用 1、管理的變遷 2、文化的構(gòu)成 3、文化的基本類(lèi)型 4、文化的功能作用 第二講:企業(yè)文化新認(rèn)識(shí) 1、管理以文化為基礎(chǔ) 2、前進(jìn)的方向輪子 3、首創(chuàng)老總的人生哲學(xué) 4、必須通過(guò)管理落地 5、投資少回報(bào)快的管理手段 6文化必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù) 7、文化建設(shè)要分階段 第三講:企業(yè)文化的建設(shè)方向 1、優(yōu)秀文化的要素 人本管理文化 使命文化 愿景文化 目標(biāo)文化 學(xué)習(xí)型文化 創(chuàng)新文化 責(zé)任文化 團(tuán)隊(duì)文化 服務(wù)文化 2、優(yōu)秀文化的原則 制度第一 標(biāo)準(zhǔn)量化 要講團(tuán)隊(duì) 簡(jiǎn)化關(guān)系 3、文化變革 強(qiáng)化危機(jī) 突出重點(diǎn) 尋找切入 領(lǐng)導(dǎo)表率 反復(fù)教化 獎(jiǎng)懲強(qiáng)制 活動(dòng)儀式 第四講:企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)的文化 1、倡導(dǎo)四大執(zhí)行文化 什么是真正的企業(yè)文化 獨(dú)立人格是執(zhí)行的基因/依賴(lài)文化 結(jié)果導(dǎo)向是執(zhí)行的本質(zhì)/含糊文化 價(jià)值交換是執(zhí)行的方向/面子文化 開(kāi)放分享是執(zhí)行的環(huán)境/封閉文化 2、倡導(dǎo)三大職業(yè)文化 專(zhuān)業(yè)文化/業(yè)余 商業(yè)文化/江湖 敬業(yè)文化/平庸 訓(xùn)練:我們的八榮八恥文化 3、商業(yè)人格 商業(yè)人格原則 商業(yè)人格修煉 討論:我們究竟需要什么文化 第五講:文化主題要鮮明 1、依據(jù)財(cái)政年度設(shè)計(jì)文化主題 2、文化主題圍繞經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 3、文化主題設(shè)計(jì) 訓(xùn)練:設(shè)計(jì)你的十二個(gè)主題 第六講:十二主題月度文化實(shí)踐 1、人才月關(guān)注員工成長(zhǎng) 專(zhuān)題:講師教練系統(tǒng) 2、營(yíng)銷(xiāo)月關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 3、環(huán)境月關(guān)注職業(yè)形象 4、服務(wù)月關(guān)注客戶(hù)價(jià)值 專(zhuān)題:系統(tǒng)分享會(huì) 訓(xùn)練:公司榮辱觀 5、合作月關(guān)注共生共贏 6、創(chuàng)新月關(guān)注創(chuàng)新精神 專(zhuān)題:獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 討論:企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì) 7、領(lǐng)導(dǎo)月關(guān)注責(zé)任意識(shí) 8、成本月關(guān)注成本意識(shí) 專(zhuān)題:優(yōu)秀企業(yè)的文化實(shí)踐 9、制度月關(guān)注法制思想 訓(xùn)練:模擬法庭 10、慶典月關(guān)注感恩文化 專(zhuān)題:傳承文化典藏系統(tǒng) 11、決戰(zhàn)月關(guān)注追求執(zhí)著 專(zhuān)題:小喇叭系統(tǒng) 12、戰(zhàn)略月關(guān)注戰(zhàn)略意識(shí) 專(zhuān)題:文化的好處 訓(xùn)練:年度感恩 第七講:領(lǐng)導(dǎo)是文化的傳承者 1、做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官,為業(yè)績(jī)而戰(zhàn) 戰(zhàn)略觀與大局觀 拿結(jié)果說(shuō)話(huà) 100%溝通與執(zhí)行 2、做好部門(mén)的指揮官,讓下屬完成目標(biāo) 做團(tuán)隊(duì)不做團(tuán)伙 指揮24字方針 防止出現(xiàn)救火 3、做業(yè)務(wù)的檢查官,70%時(shí)間做檢查 為什么要檢查 檢查就要出結(jié)果 檢查七為 4、做好管理的創(chuàng)新者,創(chuàng)造性的工作 創(chuàng)新的原則 創(chuàng)新的內(nèi)容 創(chuàng)新的思維方法 創(chuàng)新的心態(tài)修煉 5、做團(tuán)隊(duì)的教練官,培養(yǎng)優(yōu)秀下屬 教練的價(jià)值 教練的職責(zé) 教練的修為 6、做好部門(mén)的協(xié)作者,配合別人就是本職工作 協(xié)作的精神 協(xié)作的原則 協(xié)作的方法 7、做制度的執(zhí)法官,公平與正義的化身 職責(zé)、難點(diǎn)、方法 8、做文化的傳承官,公司因你而延續(xù) 傳承的責(zé)任 傳承的方法 中層晉升定律
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