集成化的供應鏈管理要成功地實施供應鏈管理，使供應鏈管理真正成為有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務看做一個整體功能過程，形成集成化供應鏈管理體系。

       通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關的人、技術、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行。

       通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效地控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應鏈與企業(yè)外部的供應鏈有機地集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標，以適應在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。

     一、集成化供應鏈管理理論模型. 集成化供應鏈管理的核心是由顧客化需求-集成化計劃-業(yè)務流程重組-面向?qū)ο筮^程控制組成第一個控制回路（作業(yè)回路）；

     二.由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應性-創(chuàng)造性團隊組成第二個回路（策略回路）；

     三.在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）。

        供應鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個整體。調(diào)整適應性-業(yè)務重組回路中主要涉及供需合作關系、戰(zhàn)略伙伴關系、供應鏈（重建）精細化策略等問題。

       創(chuàng)造性團隊回路中主要涉及面向?qū)ο蟮募苫?a target="_blank" >生產(chǎn)計劃與控制策略、基于價值增值的多級庫存控制理論、資源約束理論在供應鏈中的應用、質(zhì)量保證體系、群體決策理論等。