今天中午有一位老板跟我打電話，說(shuō)想要注冊(cè)一家公司，把當(dāng)?shù)卣麄€(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都整合起來(lái)，大家抱團(tuán)發(fā)展，這個(gè)想法非常好，因?yàn)楣蓹?quán)對(duì)內(nèi)是激勵(lì)，對(duì)外是裂變，通過(guò)股權(quán)把上下游進(jìn)行捆綁，成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。

很多老板就沒(méi)有這個(gè)思維，認(rèn)為我自己的公司，我要100%的股權(quán)，你是要100%的股權(quán)，一年賺100萬(wàn)，還是40%的股權(quán)一年賺1千萬(wàn)？小老板看比例，大老板看絕對(duì)值。

一流的老板先知先覺(jué)，引領(lǐng)同行；

二流的老板后知后覺(jué)，掙扎前行；

三流的老板不知不覺(jué)，消失殆盡。

因?yàn)檫@位老板在當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)內(nèi)還是很有影響力的，大家都愿意和他一起干，準(zhǔn)備請(qǐng)我們?nèi)ミM(jìn)行公司章程，股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東進(jìn)入及退出機(jī)制的設(shè)計(jì)，怕到時(shí)候變成兄弟式入伙，仇人式散伙。

我經(jīng)常說(shuō)：先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人，最后大家都是小人。丑話要先說(shuō)在前面，相關(guān)的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、保護(hù)創(chuàng)始股東的章程都非常重要，很多公司都是隨便在網(wǎng)上下載一個(gè)章程就開(kāi)始使用，太可怕了！

害人之心不可有，但防人之心不可無(wú)。進(jìn)入要有條件，退出一定要有規(guī)則（如股東進(jìn)入退出協(xié)議、合作期的約定）等等。案例：有四個(gè)老板合伙開(kāi)一家公司，其中一個(gè)搞建筑的、一個(gè)搞餐飲的、一個(gè)搞建材的、一個(gè)搞汽修的，各25%股份，創(chuàng)始人一個(gè)月拿3000的工資，但半年之后另外三個(gè)人想退股，由于沒(méi)有明確的進(jìn)入何退機(jī)制，最后對(duì)薄公堂，可見(jiàn)一套科學(xué)的進(jìn)入退出機(jī)制的重要性。

我是代永占，同創(chuàng)咨詢創(chuàng)始人，10年只專注于一件事，致力于薪酬、績(jī)效、股權(quán)的系統(tǒng)研究和實(shí)踐。如果你真的渴望業(yè)績(jī)暴漲和身心解放的話，點(diǎn)擊下面的?藍(lán)色標(biāo)題收聽(tīng)，收聽(tīng)由我主講的《運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》部份經(jīng)典音頻課程。

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