第一講：激勵概述 ? 前言 ? 課程綱要介紹 ? 為什么需要激勵　 ? 激勵的難點 第二講：激勵的平臺 ? 激勵平臺的重要性　 ? 激勵平臺一：規(guī)劃體系 ? 激勵平臺二：崗位體系　 ? 激勵平臺三：績效體系 ? 激勵平臺四：薪酬體系 ? 激勵平臺五：員工體系 第三講：員工參與和授權激勵 ? 如何培育員工的主人翁意識 ? 如何選擇合適的員工參與形式 ? 如何實施員工參與 ? 如何提高員工參與的有效性 ? 如何選擇理想的授權對象 ? 如何實施授權 ? 如何做到有效授權 第四講：組織環(huán)境和文化激勵 ? 如何培育具有激勵性的組織氣氛 ? 如何實現(xiàn)有效溝通 ? 如何進行跨文化溝通 ? 如何進行情感激勵 ? 如何通過贊美激勵員工 ? 如何通過批評激勵員工 ? 如何構建組織的共同愿景 ? 如何進行企業(yè)文化建設 ? 如何利用企業(yè)文化激勵員工 ? 如何提高組織的工作生活質量 第五講：權力激勵 ? 引言 ? 權力的激勵因素 ? 建立權力體系　 ? 權力體系的運用 第六講：目標激勵 ? 建立組織愿景 ? 制定組織與個人目標 ? 制定重點改善目標　 ? 規(guī)劃員工職業(yè)生涯 第七講：參與激勵與培訓激勵(上) ? 參與激勵概述　 ? 合理化建議 ? 共同制定目標　 ? 分別承擔改善責任 第八講：參與激勵與培訓激勵(下) ? 民主決策制 ? 參與過程而不是執(zhí)行結淪　 ? 培訓激勵 第九講：晉升激勵 ? 規(guī)范晉升途經(jīng)　 ? 建立晉升階梯 ? 制定晉升標準　 ? 晉升體系與薪酬設計 第十講：情感激勵和榮譽激勵 ? 情感激勵　 ? 榮譽激勵 第十一講：榜樣激勵 ? 榜樣激勵概述　 ? 樹立可達成的榜樣 ? 關注進步者 ? 請榜樣人物做報告 ? 宣傳榜樣事跡和個人　 ? 討論榜樣事跡與個人 第十二講：挫折激勵 ? 挫折激勵概述　 ? “三明治”式的批評 ? 必要的斥責與處分　　 ? 可控前提下的崗位輪換