一、戰(zhàn)略是什么？

這個(gè)看起來(lái)大家都十分熟悉的詞，如果要給出確切的定義，恐怕每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得為難。

有人會(huì)用百度去搜索答案、去查找各種權(quán)威性的說(shuō)法或解釋。

但搜索的結(jié)果又如何？沒(méi)準(zhǔn)兒本來(lái)以為已經(jīng)大致明白的你，會(huì)被各種各樣不同的解釋和說(shuō)法給搞得反而糊涂了：

原來(lái)“戰(zhàn)略”就是盲人眼中的“大象”，每個(gè)專家或權(quán)威人士告訴你的都不過(guò)是大象的一部分，雖然他們每個(gè)人說(shuō)的都不錯(cuò)，但你卻無(wú)法從他們?nèi)魏稳说目谥兄酪粋€(gè)完整的大象應(yīng)該是個(gè)什么樣子。

本博不擅考證，更不喜引經(jīng)據(jù)典。為以后的討論方便，不得不憑自己的理解給“戰(zhàn)略”一詞重新下個(gè)定義。

所謂“戰(zhàn)略”，有三方面的含義：

其一，從性質(zhì)看，戰(zhàn)略是一種方法論，是一種在形而上的高度上思考問(wèn)題的方法。

其二，從表相看，戰(zhàn)略是一個(gè)提出問(wèn)題和回答問(wèn)題（注意，不是解決問(wèn)題）的過(guò)程。

其三，從內(nèi)容看，戰(zhàn)略是思考問(wèn)題的結(jié)果和對(duì)所提問(wèn)題給出的答案。

把上述三點(diǎn)綜合起來(lái)，就是“戰(zhàn)略”一詞的全部含義。

看到這兒，你可能說(shuō)：“這說(shuō)法還是太玄、太抽象，看著仍然發(fā)暈”。

那么我再換一種說(shuō)法，聽(tīng)了你就不會(huì)再感到暈了。

二、“戰(zhàn)略”是干什么的？

其實(shí)你大可不必在意“戰(zhàn)略”是如何定義的，你只需知道“戰(zhàn)略”是用來(lái)干什么的就夠了。

那么戰(zhàn)略到底是用來(lái)干什么的？

去掉一切虛幻的東西后，“戰(zhàn)略”其實(shí)就如白開(kāi)水一樣簡(jiǎn)單。

所謂“戰(zhàn)略”，它的主要任務(wù)就是幫助你回答以下三個(gè)基本問(wèn)題：

問(wèn)題一：做什么（其中包括為什么）？

問(wèn)題二：如何做？

問(wèn)題三：如何做到或做好？

這三個(gè)問(wèn)題，對(duì)任何個(gè)人、任何機(jī)構(gòu)或其它正式以及非正式組織在決定做任何一件事時(shí)都適用。

怎么樣，夠簡(jiǎn)單嗎？

如果你在做某件事時(shí)思考過(guò)這三個(gè)問(wèn)題，那么恭喜你：你已經(jīng)具備了基本的戰(zhàn)略意識(shí)，知道如何去“制訂戰(zhàn)略”了。

三、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？

根據(jù)上面我們對(duì)“戰(zhàn)略”的普遍理解，只需把它套用在企業(yè)上，什么是“企業(yè)戰(zhàn)略”這個(gè)問(wèn)題的答案就顯而易見(jiàn)了。

為了不令大家再次犯暈，我們不再討論“企業(yè)戰(zhàn)略”的定義或概念，只討論“企業(yè)戰(zhàn)略”的任務(wù)。

對(duì)任何企業(yè)而言，其制訂“戰(zhàn)略”的目的都是為了回答以下三個(gè)問(wèn)題：

（一）企業(yè)以何為業(yè)？

為了達(dá)到盈利的目的（長(zhǎng)期或短期），企業(yè)應(yīng)該（或可以）做什么？也就是“干什么賺錢”？這個(gè)問(wèn)題，常有想創(chuàng)業(yè)的人或生意人問(wèn)到我。面對(duì)這樣的問(wèn)題，我會(huì)感到很糾結(jié)，每次我都只能給出一個(gè)雖然不錯(cuò)但對(duì)方卻多半難以理解的回答：世上沒(méi)有一種生意是必然賺錢的，也沒(méi)有一種生意是必然不賺錢的。關(guān)鍵是誰(shuí)來(lái)做以及如何做。

（二）如何達(dá)成目標(biāo)？

確定了要做的事（即所謂企業(yè)的主業(yè)）后，企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的方式去實(shí)現(xiàn)賺錢的目的？也就是說(shuō)，你要想清楚該如何去干？只知道想干什么，但不知道該如何干，那種想法不是戰(zhàn)略，只是夢(mèng)想。有人會(huì)說(shuō)這個(gè)問(wèn)題有什么難的，看別人怎么做，照樣學(xué)不就得了？是的，有時(shí)候簡(jiǎn)單模仿別人就可以成功，但多數(shù)情況下不會(huì)。因?yàn)樗哪欠N做法對(duì)他適用，對(duì)你則未必。

（三）能力是否具備?

光知道了如何干還不夠，你還必須明白一件事：企業(yè)是否具備做成這件賺錢生意必要的資源和能力？如果你要做的事處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域（絕大多數(shù)情況下都如此），你能比別人做得更好嗎（時(shí)髦話叫是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）？憑什么？做企業(yè)，只有決心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。你知道辦大學(xué)賺錢（你看到的民辦大學(xué)幾乎沒(méi)有虧的），你也知道如何去辦，但是辦大學(xué)所需要的那些東西你擁有多少？比如資金、師資、土地、特別是教育主管部門(mén)的支持？

看到這兒，我相信你已經(jīng)知道企業(yè)戰(zhàn)略是用來(lái)干什么的了，雖然你可能仍然不能對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略”準(zhǔn)確進(jìn)行定義。

忘了“定義”吧，“概念'神馬的都不過(guò)是耀眼的浮云。知道“企業(yè)戰(zhàn)略”是干什么的，以及它對(duì)你有多重要就夠了。其實(shí)如果你足夠聰明，只要牢記這三個(gè)問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)的具體情況把它想透，你已經(jīng)不再需要去看任何戰(zhàn)略方面的書(shū)籍，或者聽(tīng)什么專家講課了。

四、“3D理論”是個(gè)什么東東？

“3D理論”這個(gè)詞看起來(lái)挺時(shí)尚，其實(shí)一點(diǎn)不復(fù)雜，它不過(guò)是一套幫助你就企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)基本問(wèn)題進(jìn)行思考并找到答案的系統(tǒng)化的分析方法，是一種進(jìn)行戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的適用工具。
　　換個(gè)說(shuō)法，“3D”理論希望你對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略”的理解能夠從“盲人摸象”般的片面感知中擺脫出來(lái)，通過(guò)“3D”這個(gè)透視儀，讓你對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略迅速有一個(gè)全面、立體的認(rèn)識(shí)。