于是，國際上的在線工作平臺越來越多，幾乎與電子商務(wù)并駕齊驅(qū)。

真正令人驚訝的是，原來Ework因?yàn)樵诩肄k公，只是發(fā)達(dá)國家崇尚休閑和家庭天倫之樂的產(chǎn)物，如今卻成了印度崛起的捷徑。

印度是個(gè)人口大國，窮人不比中國少。所以每天都有無數(shù)的年輕人在線找活干，直接面向全世界的客戶委托。

只要有客戶發(fā)布需求，大家立即動(dòng)手干活，然后拿著工作結(jié)果去競標(biāo)，客戶擇優(yōu)付款。

開始都是一對一的付款，這種模式中國也有。

但此后印度的發(fā)展完全不同：隨著客戶需求的復(fù)雜化，后來竟產(chǎn)生了在線協(xié)同，不同分工的很多陌生人同時(shí)在線伺候同一個(gè)客戶。

這樣一來，Ework的本質(zhì)就產(chǎn)生了變化：不再是個(gè)體勞動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)兼職，而是社會(huì)化分工下大批閑散勞動(dòng)力的網(wǎng)絡(luò)集成辦公！

這種模式很快集中到了軟件出口行業(yè)，這不僅在于軟件產(chǎn)品是純數(shù)字化的、在線交割容易，更在于軟件編制需要大量的在線調(diào)試、修改，尤其在于客戶需求是動(dòng)態(tài)的、隨時(shí)在變，按照常規(guī)的現(xiàn)實(shí)契約進(jìn)行公司式合作，已經(jīng)無法滿足。

遍布印度全國的軟件勞動(dòng)力，成為在全球范圍內(nèi)滿足這種大規(guī)模動(dòng)態(tài)需求的主力，逐漸霸占了全球市場的大部分。

雖然每個(gè)發(fā)達(dá)國家都有Ework模式，但像印度這么集中、這么普遍、這么廉價(jià)、這么高效的Ework大軍，世界上獨(dú)一無二！

（選自仲昭川老師最新著作《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》）