如果騰訊公司里沒(méi)有張小龍這么個(gè)“微信之父”，馬化騰還能活的舒舒服服，至少還是個(gè)臉上沒(méi)有皺紋的大亨。今后不好說(shuō)了。

馬化騰錯(cuò)誤的原因，究竟何在？

讓我們攜手當(dāng)一回智者，直接看本質(zhì)：

美國(guó)科技通常比中國(guó)科技厲害吧？對(duì)。

早年間的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式都是從美國(guó)復(fù)制到中國(guó)的吧？對(duì)。

原因就在這里。

互聯(lián)網(wǎng)的人文屬性，決定了盈利模式的地域局限和社會(huì)差異。

從互聯(lián)網(wǎng)第一天進(jìn)中國(guó)、一直到昨天晚上，無(wú)數(shù)美國(guó)的盈利模式，誰(shuí)也沒(méi)在中國(guó)火起來(lái)。

縱覽神州大地，哪一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭不是本土化的班子、本土化的模式？

同樣道理，馬化騰去美國(guó)，會(huì)有那里本土化的班子、本土化的模式嗎？

利用谷歌？這有些利令智昏。

微信用戶的母體和主體，都在中國(guó)。

如果美國(guó)用戶需要微信這種玩意，谷歌自己會(huì)搞。

除非微信的技術(shù)含量超越了谷歌公司的開(kāi)發(fā)能力。

但張小龍心里明白：沒(méi)這回事。

（摘錄《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》片段 --仲昭川老師新作）