2017.11.17-18日研發(fā)項目團隊管理顧問周水根老師為北京某軟件公司（中小板上市）進行系列培訓中的《項目團隊管理與高效溝通》

，培訓目的是提升項目經(jīng)理的溝通與團隊管理能力。

這種課程比較難上好，特別是對于學歷高群體。周老師為了能夠達到培訓效果，課前進行了精心的策劃與安排，利用學員在項目過程中遇到的真實案例進行現(xiàn)場還原，讓學員當評委點評，老師總評，最后再演練，該方式受到學員的高度認可和參與，但對于老師來說，需要有扎實的功底和實戰(zhàn)手法，不然，很難收場。

通過本課程的學習，您將能夠：

掌握項目團隊管理工作的重要概念和知識與方法

掌握項目團隊管理技能，提升團隊績效

掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力

學習項目團隊溝通等重要的團隊管理技巧

與講師分享解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題

團隊管理概念

項目經(jīng)理的定位、職責與素質(zhì)模型

項目團隊管理中的溝通與協(xié)作技巧

項目團隊管理與激勵

項目團隊文化與沖突