一、管理締造價(jià)值——商品管理的體值體現(xiàn) (一)什么是商品管理體系 1.認(rèn)識(shí)零售與零售行業(yè) 2.零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的 3.商品管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的角色與價(jià)值 4.商品管理體系的構(gòu)成 1)組織 2)流程 3)標(biāo)準(zhǔn) 4)評(píng)估 (二)商品管理體系與零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1.商品管理對(duì)于品牌形象的綜合打造 2.商品管理對(duì)于終端店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的決定性 3.商品管理對(duì)于零售企業(yè)持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn) (三)商品管理體系與零售企業(yè)盈利能力 1.零售企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)盈利 2.商品管理與銷(xiāo)售收入 3.商品管理與毛利提升 4.商品管理與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 5.現(xiàn)金流對(duì)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用 6.商品周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流 (四)商品管理體系與零售企業(yè)資金周轉(zhuǎn) 1.什么是存貨 2.存貨與不良資產(chǎn) 3.商品周轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流 二、過(guò)程提高效率——全程商品管理流程 (一)商品供應(yīng)鏈管理的主要構(gòu)成 1.商品定位 2.企劃設(shè)計(jì) 3.采購(gòu)訂貨 4.市場(chǎng)宣傳 5.生產(chǎn)配送 6.上市銷(xiāo)售 7.存貨出清 8.總結(jié)分析 (二)零售企業(yè)商品管理的主要內(nèi)容 1.規(guī)劃 2.采購(gòu) 3.銷(xiāo)售 4.清貨 5.總結(jié) 【沙盤(pán)演練與實(shí)戰(zhàn)工具導(dǎo)入】 •商品與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的沙盤(pán)演練 •店鋪商品盈利測(cè)算工具 •商品毛利率測(cè)算工具