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共享雨傘，共享個(gè)毛線(xiàn)！共享是需要自律精神的;

共享經(jīng)濟(jì)鼻祖、Zipcar創(chuàng)始人羅賓.蔡斯說(shuō)：讓我們開(kāi)放資產(chǎn)，數(shù)據(jù)，還有頭腦；讓我們創(chuàng)造一個(gè)我們?cè)敢馍钇渲械氖澜纭?

共享很美好，是不是所有的東東都可以共享呢？當(dāng)然不是，你怎么不把你的小內(nèi)褲拿出共享？

共享是未來(lái)的趨勢(shì)。共享的東東越來(lái)越多的滲透進(jìn)我們的生活，共享出租車(chē)，共享單車(chē)，幾個(gè)月前還出現(xiàn)了共享雨傘。

美好的事物也具階段性的，需要一定的社會(huì)條件的。本文從戰(zhàn)略與商業(yè)模式的角度來(lái)聊聊共享雨傘。

自律Self-discipline

自律是什么東東？商務(wù)印書(shū)館第五版《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》中詞語(yǔ)“自律”：自己約束自己。

自律一詞出自《左傳.哀公十六年》，原指在沒(méi)有人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的情況下，通過(guò)自己要求自己，變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)地遵循法度，拿它來(lái)約束自己的一言一行。社會(huì)中大多數(shù)人的自律程度反映了社會(huì)文明程度。共享經(jīng)濟(jì)需要高度自律的人來(lái)玩，換句話(huà)說(shuō)，就是共享經(jīng)濟(jì)需要自律精神的，同樣如此，共享雨傘并不例外地需要自律精神。

否則，共享個(gè)毛線(xiàn)！

各位看官，也許你會(huì)說(shuō)，共享單車(chē)不是共享的很好？真的很好？在多個(gè)城市的單車(chē)墳場(chǎng)還不觸目驚心嗎？筆者在2017年去西北某城市做了兩個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，因此多次前往該城市，無(wú)意中聽(tīng)說(shuō)一個(gè)令人震驚的事實(shí)：在他們居住的單元樓，幾乎每家每戶(hù)都有一輛共享單車(chē)，當(dāng)然都是被破壞定位儀的。定位設(shè)備被破壞并不影響單車(chē)的使用，因此，這樣的狀況愈來(lái)愈嚴(yán)重。

一個(gè)多數(shù)人缺乏自律精神的社會(huì)群體，一旦有人帶頭破壞單車(chē)，使其成為不折不扣的獨(dú)享單車(chē)，破窗效應(yīng)會(huì)讓這種自私行為成為快速傳播的瘟疫。

商業(yè)模式  Business model 

 做一個(gè)項(xiàng)目要做戰(zhàn)略分析（產(chǎn)品或服務(wù)定位、客戶(hù)定位）及商業(yè)模式設(shè)計(jì)的。成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循以下原則：

一、創(chuàng)新原則

二、客戶(hù)價(jià)值最大化原則

三、資源整合原則

四、持續(xù)盈利原則

五、融資原則

六、組織系統(tǒng)高效原則

七、風(fēng)控原則

八、靜態(tài)成本低原則

九、閉環(huán)原則

十、趨勢(shì)原則

十一、政策紅利原則

十二、避稅原則

要依據(jù)這些原則，怎么界定所設(shè)計(jì)的商業(yè)模式是否可行？根據(jù)因子分析模型、IFE戰(zhàn)略矩陣等分析工具分析可知：

如果共享雨傘（e傘）無(wú)法控制雨傘的損耗，那么損耗比越過(guò)紅線(xiàn)，必虧無(wú)疑。因?yàn)楣蚕硎切枰月删竦?。共享?chuàng)始人羅賓.蔡斯在她的著作《共享經(jīng)濟(jì)》中說(shuō)，構(gòu)成人人共享結(jié)構(gòu)的四大要素為：用戶(hù)的選擇、無(wú)須許可、低成本、對(duì)使用者無(wú)所限制。筆者認(rèn)為，共享經(jīng)濟(jì)是未來(lái)趨勢(shì)，但就目前而言，至少需要第五大要素：自律。沒(méi)有自律，拔苗助長(zhǎng)式的商業(yè)模式事先帶來(lái)的應(yīng)該是先行者的災(zāi)難：投入越多，虧損越大!

共享雨傘在現(xiàn)階段投入越多，會(huì)虧損越多。不信，你試試！

至少，在現(xiàn)階段，我們可以大聲說(shuō)：共享雨傘，共享你個(gè)毛線(xiàn)！

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