團隊建設能夠促進集體績效的提高，因此盡管會有“搭順風車”的現(xiàn)象，還是不應該左右我們對團隊建設的關注。高的集體績效以及恰當?shù)目冃Ъ顟c目標管理相結合。所謂目標管理，指的是一種程序或過程，它是企業(yè)與團隊一起協(xié)商，根據團隊的是明確定一定時期內的工作目標，并把這些目標作為團隊運行、評估和獎勵的標準。通過目標管理的過程，管理者應明確團隊的工作目標、任務和進度要求，明確績效的評定標準，否則不僅弱者會選擇等待，強者也會選擇等待，因為即使勞動也無法肯定會獲取額外的獎勵。
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