固化于制就是建立和完善企業(yè)相關機制，將企業(yè)文化理念和已取得的文化建設成果用規(guī)章、制度固定下來，并付之實施，使員工既有價值導向，又有制度約束，并付之企業(yè)生產經營實踐的全過程。

    1、實施制度創(chuàng)新。在企業(yè)文化理念轉化中要積極探索以用工分配制度改革為主要內容的企業(yè)機制改革，全面推進各項管理制度創(chuàng)新。要根據企業(yè)文化理念的要求，重新審視本企業(yè)和各部門職能定位和履行職能情況，找出存在的問題，開展職能描述，重新修訂相應制度。

    2、建設項目文化。要積極開展項目文化建設，如針對企業(yè)生產經營安全，提煉“安全理念”，并配合開展系列安全文化主題教育活動，推進生產經營安全管理體系的建立和運行；進行安全標識清理和規(guī)范，加強安全文化的宣傳教育和檢查監(jiān)督。

    3、建立長效機制。要完善由黨政一把手為組長，有關職能部門為成員的企業(yè)文化建設委員會，形成黨政領導共同負責，職能科室齊抓共管、專業(yè)工作部門具體實施的工作局面和統(tǒng)一策劃、周密部署、精心組織、分步實施的工作思路以及有序的、長效的企業(yè)文化建設機制。