隨著信息化社會(huì)的到來(lái)，組織更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神，建立共識(shí)，提升工作效率，取得共贏。對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)，想一個(gè)人去完成組織任務(wù)或達(dá)到某種目標(biāo)，可能是件非常困難的事情。今天團(tuán)隊(duì)已成為主要的作業(yè)方式，只有那些具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)并懂得協(xié)作、顧全大局、相互溝通的人，才能成為適合時(shí)代要求的人。因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)已成為管理領(lǐng)域最值得關(guān)注和研究的問(wèn)題。

一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一種新的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)，摒棄官僚制是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念和基本模式。在過(guò)去，命令、指揮、控制、制度是天經(jīng)地義的領(lǐng)導(dǎo)和組織行為；今天則完全不同，領(lǐng)導(dǎo)行為放棄命令和控制，轉(zhuǎn)向互補(bǔ)、互動(dòng)、合作、共事，在發(fā)展組織的同時(shí)發(fā)展個(gè)人，即轉(zhuǎn)向“以人為本”，這種新的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)是信息化時(shí)代的必然要求。

（一）應(yīng)對(duì)復(fù)雜性需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（二）智能的激發(fā)需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（三）實(shí)現(xiàn)以人為本需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，涉及到如何定義團(tuán)隊(duì)、如何轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的觀(guān)念和思維方式、如何提升團(tuán)隊(duì)成員建設(shè)團(tuán)隊(duì)的自覺(jué)性等一系列問(wèn)題。

（一） 必須清楚地認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)究竟是什么

（二）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的觀(guān)念要改變

（三）領(lǐng)導(dǎo)行為模式要由剛性轉(zhuǎn)向柔性

（四）組織模式要從官僚制組織轉(zhuǎn)向扁平化組織