車(chē)間5S怎樣管理？

5S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理 　　★將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　 　　★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)； 　　★不必要的東西要盡快處理掉。 　　目的： 　　★騰出空間，空間活用 　　★防止誤用、誤送 　　★塑造清爽的工作場(chǎng)所 　　生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 　　★即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。 　　★棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 　　★增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 　　★物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。 　　注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 　　1．自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 　　2．制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 　　3．將不要物品清除出工作場(chǎng)所 　　4．對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 　　5．制訂廢棄物處理方法 　　6．每日自我檢查 　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整頓 　　★對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。 　　★明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 　　目的： 　　★工作場(chǎng)所一目了然 　　★整整齊齊的工作環(huán)境 　　★消除找尋物品的時(shí)間 　　★消除過(guò)多的積壓物品 　　注意點(diǎn)： 　　這是提高效率的基礎(chǔ)。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　1．前一步驟整理的工作要落實(shí) 　　2．流程布置，確定放置場(chǎng)所 　　3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 　　4．劃線(xiàn)定位 　　5．場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 　　整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 　　放置場(chǎng)所 　　★物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 　　★物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 　　★生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品 　　放置方法 　　★易取 　　★不超出所規(guī)定的范圍 　　★在放置方法上多下工夫 　　標(biāo)識(shí)方法 　　★放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 　　★現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 　　★在表示方法上多下工夫 　　整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量 　　★定點(diǎn)：放在哪里合適 　　★定容：用什么容器、顏色 　　★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清掃 　　★將工作場(chǎng)所清掃干凈。 　　★保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 　　目的： 　　★消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　★穩(wěn)定品質(zhì) 　　★減少工業(yè)傷害 　　注意點(diǎn)： 　　責(zé)任化、制度化。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　1．建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 　　2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污 　　3．調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 　　4．清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：清潔 　　將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 　　目的： 　　維持上面3S的成果 　　注意點(diǎn)： 　　制度化，定期檢查。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　1．前面3S工作 　　2．考評(píng)方法 　　3．獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 　　4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：素養(yǎng) 　　通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 　　目的： 　　★培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 　　★提高員工文明禮貌水準(zhǔn) 　　★營(yíng)造團(tuán)體精神 　　注意點(diǎn)： 　　長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 　　實(shí)施要領(lǐng)： 　　1．服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 　　2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　3．禮儀守則 　　4．訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 　　5．各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）