1、連鎖模式要簡(jiǎn)單，才能復(fù)制
　　2、做連鎖不是做單一的企業(yè)，而是做產(chǎn)業(yè)鏈
　　3、不能摸著石頭過(guò)河，要有備而來(lái)
　　4、簡(jiǎn)單模式可復(fù)制
　　5、主營(yíng)盈利與非主營(yíng)盈利相互促進(jìn)發(fā)展
　　6、做連鎖不是做生意
　　7、現(xiàn)在連鎖與房產(chǎn)、資本不分家
　　8、商業(yè)模式具有先進(jìn)性
　　9、連鎖系統(tǒng)五大關(guān)鍵模塊
　　10、企業(yè)發(fā)展源于企業(yè)家的夢(mèng)想
　　11、幫助顧客解決問(wèn)題，順便把錢(qián)賺了
　　12、戰(zhàn)略要具有前瞻性，模式要具有先進(jìn)性
　　13、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是顛覆前提條件
　　14、定位，優(yōu)秀，三大規(guī)劃
　　15、先做唯一，再做第一
　　16、連鎖領(lǐng)域，打的過(guò)就打,打不過(guò)就換地方打
　　17、戰(zhàn)略4C：產(chǎn)品、顧客、合作伙伴、環(huán)境
　　18、產(chǎn)業(yè)鏈話(huà)語(yǔ)權(quán)=研發(fā)+終端 攜消費(fèi)者以令產(chǎn)業(yè)鏈
　　19、成就員工夢(mèng)想順便成就自己夢(mèng)想
　　20、通過(guò)PK方式來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化落地
　　21、缺的不是人才，是培養(yǎng)人才的土壤、平臺(tái)、機(jī)制、體系
　　22、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化是一種行為風(fēng)格的改變和提升
　　23、企業(yè)是每個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)
　　24、連鎖企業(yè)所有的管理都是應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化的
　　25、只有標(biāo)準(zhǔn)化流程是不夠的，標(biāo)準(zhǔn)化只是表面的，還需要發(fā)自團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)
　　26、連鎖企業(yè)不只是復(fù)制模式，更要復(fù)制團(tuán)隊(duì)
　　27、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要想清楚、寫(xiě)清楚、講清楚、落地不變形
　　28、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的四點(diǎn)：組織規(guī)劃、特色化、系統(tǒng)化、企業(yè)文化
　　29、企業(yè)發(fā)展的過(guò)程是企業(yè)家不斷無(wú)我的過(guò)程
　　30、帶團(tuán)隊(duì)就是帶風(fēng)格、作風(fēng)
　　31、標(biāo)準(zhǔn)化核心：流程、規(guī)范、表單
　　32、連鎖企業(yè)發(fā)展過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)復(fù)制過(guò)程
　　33、每個(gè)企業(yè)崗位不是規(guī)劃出來(lái)而是做出來(lái)的
　　34、復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)
　　35、真正的人才是熱情、上進(jìn)、有韌勁的人
　　36、管理就是對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)
　　37、企業(yè)真正的業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)支撐，團(tuán)隊(duì)的背后是文化的支撐
　　38、做的要寫(xiě)出來(lái)，寫(xiě)的更要做的出來(lái)
　　39、企業(yè)價(jià)值臨介于個(gè)人之上，同時(shí)是一個(gè)利他平臺(tái)
　　40、培訓(xùn)是讓你知道，訓(xùn)練是讓你做到
　　41、做企業(yè)也是在做一所學(xué)校
　　42、訓(xùn)練復(fù)制，就是復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制文化、復(fù)制團(tuán)隊(duì)
　　43、言傳不如身教，身教不如境教
　　44、缺少的是我們反對(duì)的，反對(duì)的是我們?nèi)鄙俚?br />　　45、PK很重要
　　46、制定標(biāo)準(zhǔn)的原則就是客戶(hù)的需求是我們最低標(biāo)準(zhǔn)
　　47、管理就是幫助成長(zhǎng)，以幫助為出發(fā)點(diǎn)
　　48、人力資源比其他部門(mén)高半截
　　49、做企業(yè)就是選對(duì)行業(yè)，找對(duì)人
　　50、PK之前在于引導(dǎo)，可以產(chǎn)生很大的威力
　　51、讓大家發(fā)出意愿，事情才能做好
　　52、一定要用心去訓(xùn)練，幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
　　53、重復(fù)產(chǎn)生威力
　　54、訓(xùn)練有效，要有訓(xùn)練的土壤和氛圍
　　55、有結(jié)果的人就會(huì)一樣做到的
　　56、培訓(xùn)即訓(xùn)練，訓(xùn)練即培訓(xùn)
　　57、企業(yè)核心人員、關(guān)鍵崗位、利潤(rùn)崗位，需要自己培養(yǎng)
　　58、企業(yè)進(jìn)步等于改變加改好！
　　59、只要是行業(yè)沒(méi)有形成運(yùn)頭，就都有連鎖的機(jī)會(huì)，即使有了，也可以成為區(qū)域巨頭
　　60、連鎖體系運(yùn)作是一把手工程
　　61、企業(yè)的生存靠利潤(rùn)，長(zhǎng)期發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青靠精神
　　62、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是要事業(yè)型、共同發(fā)展型，團(tuán)隊(duì)是連鎖成功的最關(guān)鍵要素
　　63、連鎖是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須思難易行
　　64、構(gòu)建連鎖組織任何成本可以省，唯獨(dú)人力資本不可省
　　65、監(jiān)督固然重要，指導(dǎo)更加重要
　　66、在一個(gè)企業(yè)里，如果可以縱向競(jìng)爭(zhēng)考慮，也可以橫向考慮
　　67、要連鎖，雙軌重要：一、連鎖全程方案，二、團(tuán)隊(duì)的打造
　　68、當(dāng)人說(shuō)你是瘋子的時(shí)候，你離成功不遠(yuǎn)了
　　69、督導(dǎo)要有權(quán)威，要忠誠(chéng)
　　70、感性到極致就是理性
　　71、要在團(tuán)隊(duì)中引入文化
　　72、督導(dǎo)的目的讓企業(yè)持續(xù)盈利

　　1、商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的交通工具
　　2、戰(zhàn)略定位：先做唯一，再做第一
　　3、戰(zhàn)略要有前瞻性 模式要有先進(jìn)性
　　4、戰(zhàn)略就是放棄
　　5、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：打得過(guò)，就打；打不過(guò)，就另辟捷徑，開(kāi)創(chuàng)一片新藍(lán)海
　　6、戰(zhàn)略決定生死、模式?jīng)Q定速度、管理決定份額
　　7、 一定要跳出行業(yè)站在產(chǎn)業(yè)的高度做連鎖
　　8、 連鎖的精粹就是簡(jiǎn)單可復(fù)制
　　9、 企業(yè)是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想的平臺(tái)
　　10、戰(zhàn)略思想要與團(tuán)隊(duì)思想形成統(tǒng)一
　　11、盈利的企業(yè)不一定不會(huì)倒閉，有現(xiàn)金流的企業(yè)一定不會(huì)倒閉，做企業(yè)一定要有現(xiàn)金流
　　12、管理就是幫助團(tuán)隊(duì)伙伴成長(zhǎng)
　　13、體現(xiàn)和感悟連鎖必定要密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的整合
　　14、目前中國(guó)二、三、四線(xiàn)城市地產(chǎn)是存在很大價(jià)值的硅地
　　15、模式?jīng)Q定發(fā)展速度，商業(yè)模式來(lái)源于戰(zhàn)略定位
　　16、成功是系統(tǒng)的，失敗是片段的
　　17、有道理不如有效果
　　18、發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)什么企業(yè)資源與市場(chǎng)環(huán)境來(lái)選擇先贏利后擴(kuò)張還是先擴(kuò)張后贏利
　　19、企業(yè)不缺乏人才，缺乏的是人才培養(yǎng)的平臺(tái)
　　20、連鎖企業(yè)：賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)模式
　　21、連鎖組織特征：儲(chǔ)備型組織結(jié)構(gòu)
　　22、胸懷有多大事業(yè)就有多大！
　　23、企業(yè)家——是逐漸實(shí)現(xiàn)無(wú)我的過(guò)程
　　24、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的三要素：流程、規(guī)范、表單
　　25、只要有人，一切都可以有
　　26、連鎖就是機(jī)械化大生產(chǎn)在商業(yè)流通領(lǐng)域的應(yīng)用
　　27、快樂(lè)工作坊：規(guī)劃快樂(lè) 、快樂(lè)招聘、快樂(lè)執(zhí)行
　　28、快樂(lè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)管理：定規(guī)則、嚴(yán)要求、多鼓勵(lì)、挖潛能
　　29、 連鎖本質(zhì)是復(fù)制，復(fù)制就要標(biāo)準(zhǔn)化
　　30、價(jià)值觀和文化不是說(shuō)出來(lái)的而是做出來(lái)的
　　31、先做人，后做事
　　32、你反對(duì)的東西，一定是你缺少的東西
　　33、要選址更要會(huì)搶址
　　34、企業(yè)一定要有民族使命感才能真正成為民族的品牌
　　35、標(biāo)準(zhǔn)化需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
　　36、標(biāo)準(zhǔn)化就是能夠簡(jiǎn)單可復(fù)制
　　37、 連鎖的品牌是通過(guò)開(kāi)店開(kāi)出來(lái)的
　　38、付出的過(guò)程收獲已經(jīng)完成
　　39、文化是滲透出來(lái)的
　　40、 連鎖企業(yè)是一種學(xué)校
　　41、企業(yè)必須明確是表示，倡導(dǎo)什么和反對(duì)什么
　　42、公司制度是需要大家服從與執(zhí)行的，而不是用來(lái)評(píng)論的
　　43、 利潤(rùn)中心是連鎖企業(yè)的核心，其關(guān)鍵崗位必須是企業(yè)自我培養(yǎng)出來(lái)的
　　44、 認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)；用心做事才能把事情做好
　　45、 企業(yè)先復(fù)制的部分，一定是最容易產(chǎn)生效益的部分
　　46、 言傳不如身教
　　47、 市場(chǎng)要求和客戶(hù)要求，是對(duì)企業(yè)的最低要求
　　48、 團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的
　　49、 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是需要企業(yè)付出成本和學(xué)費(fèi)的
　　50、 一家企業(yè)如果沒(méi)有文化土壤，公司的任何制度都是空氣
　　51、 只表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，不表?yè)P(yáng)辛苦，結(jié)果最重要
　　52、訓(xùn)練復(fù)制過(guò)程是一個(gè)文化滲透、標(biāo)準(zhǔn)打造、團(tuán)隊(duì)復(fù)制的過(guò)程
　　53、 標(biāo)準(zhǔn)化一定要能夠復(fù)制，復(fù)制一定要進(jìn)行訓(xùn)練
　　54、 企業(yè)文化復(fù)制有訓(xùn)練、有傳承、有滲透、要固化
　　55、 訓(xùn)練一定要日常化，訓(xùn)練即工作，工作即訓(xùn)練
　　56、愛(ài)很重要，愛(ài)要說(shuō)出來(lái)，說(shuō)出來(lái)愛(ài)才是真愛(ài)
　　57、企業(yè)管理需要人性化，不能做成人情化
　　58、 不要把督導(dǎo)做成指導(dǎo)
　　59、 崗位可以缺，但職能不能缺
　　60、 督導(dǎo)只需要督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是需要經(jīng)常訓(xùn)練的環(huán)節(jié)
　　61、做連鎖一定要做品牌
　　62、 員工不會(huì)做你安排的事，只會(huì)做你檢查的事
　　63、 董事長(zhǎng)是做沒(méi)有確定的事，總經(jīng)理是做已確定的事
　　64、沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
　　65、企業(yè)流程制度禁忌：一緊 二松 三垮臺(tái) 四重來(lái)
　　66、 企業(yè)家要有承擔(dān)力，承擔(dān)力筑就你的平臺(tái)
　　67、 上級(jí)做服務(wù)，下級(jí)做服從
　　68、 制度不是讓挑毛病的，是服從與執(zhí)行的
　　69、連鎖是一所學(xué)校，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)軍隊(duì)，公司是一個(gè)家
　　70、盟主不應(yīng)該只是投資人，而應(yīng)該也是經(jīng)營(yíng)人
　　71、優(yōu)秀的戰(zhàn)略實(shí)施要有強(qiáng)執(zhí)行力
　　72、火車(chē)頭是不能單獨(dú)跑太久的，必須帶上車(chē)廂一起跑，所以企業(yè) 家要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)
　　73、督導(dǎo)是企業(yè)自我檢查、自我優(yōu)化與完善關(guān)鍵體系
　　74、成功者找方法，失敗者找借口；找自已的原因叫找方法、找外在的原因叫找借口；
　　75、成功是系統(tǒng)的、失敗是片斷的！
　　76、技術(shù)的變化只能帶來(lái)百分比的增長(zhǎng)速度，模式的變化能帶來(lái)幾 何級(jí)的增長(zhǎng)速度；
　　77、規(guī)則沒(méi)有合不合理的問(wèn)題，一旦確定下來(lái)就只有遵守的問(wèn)題；
　　78、打得過(guò)就打，打不過(guò)在旁邊打；
　　79、不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)才是核心優(yōu)勢(shì)；
　　80、當(dāng)別人認(rèn)為你瘋了的時(shí)候，你就離夢(mèng)想不遠(yuǎn)了；
　　81、當(dāng)幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)候，你的夢(mèng)想也就實(shí)現(xiàn)了；
　　82、 戰(zhàn)略定位要跳出產(chǎn)業(yè)外去思考；
　　83、 想做第一、必須向行業(yè)外的更先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)品牌去學(xué)習(xí)；
　　84、 越簡(jiǎn)單的往往是最難的；
　　85、創(chuàng)新就是要顛覆前提條件；
　　86、連鎖的精神就是簡(jiǎn)單與復(fù)制；
　　87、 管理就是幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；
　　88、 產(chǎn)品是越賣(mài)越少，模式是越賣(mài)越多；
　　89、不打仗就練兵、不練兵就整風(fēng)；
　　90、上下一心、其利斷金；
　　91、連鎖經(jīng)營(yíng)就是機(jī)械化大生產(chǎn)在商業(yè)流通領(lǐng)域中的復(fù)制與創(chuàng)新；
　　92、開(kāi)店是戰(zhàn)略布局行為
　　93、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是被要求出來(lái)的；
　　94、 胸懷有多大、事業(yè)平臺(tái)就有多大；
　　95、選人才是通過(guò)賽馬賽出來(lái)的；
　　96、越標(biāo)準(zhǔn)化就越容易規(guī)?；?；
　　97、大老板經(jīng)營(yíng)人，小老板經(jīng)營(yíng)事；經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的各種欲望；
　　98、管理就要天天找問(wèn)題并解決問(wèn)題；
　　99、 過(guò)去的行為過(guò)程創(chuàng)造今天的結(jié)果，現(xiàn)在的過(guò)程創(chuàng)造以后的結(jié)果；
　　100、平臺(tái)不成長(zhǎng)，平臺(tái)中的每個(gè)人獲得都是犯罪；
　　101、 做好人須先做好人；
　　102、自助者天助；
　　103、 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是犧牲精神；
　　104、一個(gè)人絕不會(huì)因?yàn)樽砸褍?yōu)秀、而是因?yàn)樗澈蟮钠脚_(tái)而優(yōu)秀；
　　105、訓(xùn)練別人一不是種付出、而是一種收獲！
　　106、總經(jīng)理是做定了的事，董事長(zhǎng)是做沒(méi)有定的事情；
　　107、工作無(wú)人情可言，生活中處處是人情；
　　108、工作要人性化，但不能人情化；
　　109、 敬畏我們的客戶(hù)與伙伴我們才能從其身上學(xué)到東西；
　　110、 付出的過(guò)程收獲已完成！
　　111、 沒(méi)有夢(mèng)想跟隨有夢(mèng)想的，小夢(mèng)想跟隨大夢(mèng)想的；
　　112、只有偏執(zhí)狂才能成功；
　　113、 心地?zé)o私天地寬！
　　114、做大事的人往往是勇于承擔(dān)的人；
　　115、 我們要做智慧的人，而不是要做聰明的人；聰明人是一個(gè)貶義詞；
　　116、人要真誠(chéng)，如果不真誠(chéng)，就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)過(guò)錯(cuò)而產(chǎn)生無(wú)數(shù)個(gè)過(guò)錯(cuò)。